Subgerente Operaciones, producción & Manufactura.

Millahue spa. Empresa conformada por profesionales de vasta experiencia en proyectos de Ingeniería en distintas áreas de trabajo: • Asesorías en proyectos de Ingeniería civil.• Asesorías en Cálculo y Diseño de Estructuras.• Asesorías en proyectos de Diseño mecánico.

Servicios de Consultorías y Asesoría a empresas, del área de la Producción y Manufactura en acero, como así también constructoras y Maestranzas, mejores técnicas de Manufactura, Cálculo y Diseño Estructural, selección de máquinas y equipos, estudios de layout, maniobras de isaje y movimiento de carga; Negociación con sub contratos, modelos de negocio, Asesorías en el ámbito del trabajo de transformación del acero.Administración y control de proyectos, Inspección y Control de calidad.

Gerencia operativa de Planta Producción.

Administración integral de la Maestranza Metal-mecánica ubicada en Talcahuano 8va Región del Bio-bio.Asegurando la operación dentro de los margenes establecidos por la Gerencia general, logrando altos estándares de servicio, coste, calidad y oportunidad en nuestras operaciones.Cofacero, se distingue por una alta flexibilidad y capacidad de enfrentar con éxito proyectos metalmecánicos de variadas industrias como: Celulosa, Pesquera, Infraestructura, Construcción, Naval, etc.

Realiza labores de coordinación entre los diferentes entes presentes en el contrato, desde la ingeniería, abastecimiento, montaje y constructora, evalúa estados de avance y mantiene la obra acotada al plan general de trabajo en calidad, seguridad y coste, adelantándose a las contingencias y manteniendo las diferentes variables del proyecto dentro del umbral de éxito.

Responsable de las áreas de: Mantenimiento de Planta Productiva, Alisado de Bobinas de acero, Bodega Stock de aceros, Despacho de Productos.Dentro de las metas a corto y mediano plazo, esta el organizar y crear los procedimientos para mantener los recursos tecnológicos con un nivel de operatividad que den sustento a los planes comerciales y de negocio de la Cia. Aumentar la capacidad de alisado de Bobinas, superando los Std. actuales, generar los planes de incentivos para el personal operativo de máquinas de alisado.Ferrocentro, ex Maestranza Maipú, pertenece al grupo Vapor Industrial, el cual está constituido por 5 maestranzas entre las cuales destacan: Vapor Industrial S.A. Maestranza San FranciscoRecsol.Tersa InoxConvirtiéndose de esta manera, en uno de los grupos metalmecánicos más grandes del país.El grupo, cuenta con capacidad de fabricar todo tipo de soluciones estructurales, Calderería y Construcción naval, para ello cuenta con los recursos humanos, tecnológicos, financieros y de conocimiento e información, para materializar con éxito cualquier proyecto metalmecánico que se le encargue.

Administración de todos los recursos productivos de la Planta de Armamento menor de FAMAE, implementación de proyectos de mejora en la manufactura, implementación de proyectos de recambio tecnológico, incorporación de técnicas de administración y control de producción basada en lean manufacturing, Teoría de Restricciones, insertar conductas de supervisión efectiva, gestión del desarrollo del conocimiento, lograr aumentar radicalmente la capacidad de manufactura de la planta, e implementar círculos virtuosos de mejora continua e innovación en las prácticas de fabricación.Insertar cultura Kaizen, formar cuadros productivos incorporando a colegios industriales de la zona de Melipilla, y crear asociatividades y canales que permitieron la donación de maquinarias para la formación de talento productivo. incorporación de Software BOb CAD/CAM, para reemplazar el antiguo versión Mastercam de fines de los 80.

Administración Integral de todos y cada uno de los recursos productivos de la empresa, logística de abastecimiento, Producción y manufactura.Lograr incrementar las entregas de productos a tiempo, de un estándar de 68% a una entrega cercana al 95%, bajando las multas a un nivel de 0%.

Optimizar los resultados productivos del turno, alcanzar metas de manufactura, implementación de Software MRP Visual Enterprise.Lograr aumentar los indicadores de producción de un estándar de 70% al 95% en solo dos meses y mantener en el tiempo este KPI.Creación de círculos virtuosos de manufactura, mejorando técnicas de fabricación y optimización de recursos.Capacitación en los 7 habitos de E. Covey.

Administración de todos los recursos productivos de la Planta, áreas: Calderería, Soldadura, Preparación de Materiales, Radiadores, Porta Conductores Eléctricos, Transformadores, Metalmecánica.Generar los programas de fabricación y proyectos de manufactura, formar y preparar cuadros de supervisión, certificar Normas ISO-9001, adquirir parque tecnológico, incorporando tecnología CNC, y Control numérico directo.Calcular y Diseñar los nuevos edificios industriales (5000m2) y sus respectivos puentes grúas de 5 y 10 ton.