Please complete the CAPTCHA to continue
A concise factual answer block for searchers comparing this professional profile.
Heidi Van Amerongen Msc is listed as Organisatie adviseur | Veranderkunde | Consultancy | Lean coach | Agile coach | procesadvies at PGGM, a company with 1215 employees, based in The Randstad, Netherlands, Netherlands. AeroLeads shows a matched LinkedIn profile for Heidi Van Amerongen Msc.
Heidi Van Amerongen Msc previously worked as Senior consultant (domein HR) at Pggm and Senior Adviseur Voortdurend Verbeteren at Pggm. Heidi Van Amerongen Msc holds Mscba, Leiderschap, Management En Bestuur from Erasmus University Rotterdam.
This section adds company-level context without repeating Heidi Van Amerongen Msc's masked contact details.
Review company-level records connected to Heidi Van Amerongen Msc before choosing the right outreach path.
Ik word gedreven door mijn passie voor de mens en de rol van de mens in het succes van organisaties en teams. Juist ook in dit tijdperk van digitalisering, AI en robotisering. Hoe zet je de mens in zijn kracht, wat is er nodig om als individu of als team te leren, resultaten te halen en het elke dag beter doen? Voor de klant, voor de organisatie en ook voor onszelf. Dat met elkaar vertalen in de manier waarop we leren en ontwikkelen, en de manier waarop we ons werk doen. De rol van de mens, de medewerker op elk niveau in de organisatie is cruciaal. Samen hierover nadenken en vooral dit te gaan doen. Toewerken naar het (merkbare) resultaat. Daar krijg ik energie van. Mijn energie haal ik uit afwisseling en uitdaging; resultaat behalen voor de organisatie en mijzelf sparren met collega’s; adviseren en leiden van verbeteringen en veranderingen.Mijn motto is een spreuk van Ghandi “Leef alsof je morgen sterft en leer alsof je het eeuwige leven hebt”.Woorden die mij typeren zijn respect, no nonsens, (organisatie)sensitief, scherp, nakomen van mijn afspraken en op tijd leveren, doorzettingsvermogen, leer- en nieuwsgierig; sociaal en toegankelijk, ‘getting things done’ mentaliteit, rechtvaardigheid.
Listed skills include Change Management, Management Consulting, Strategy, Process Management, and 11 others.
Company context helps verify the profile and gives searchers a useful next step.
A career timeline built from the work history available for this profile.
Zeist, Utrecht, Nederland
Vanuit organisatiekundige en veranderkundige expertise geef ik gevraagd en ongevraagd advies aan zowel het management team van HR als aan de business rondom vraagstukken die mens en organisatie raken. Vaak voortkomend uit de strategische ambitie die PGGM heeft.Onderwerpen waaraan ik werk zijn Strategic Workforce planning; Lerende Organisatie; sociale.
Zeist, Utrecht, Nederland
Bij PGGM begeleid ik teams, afdelingen en units bij (strategische) verandervraagstukken. Als sparringpartner word ik benaderd door management en directie over het aanpakken én realiseren van een verandering, een jaardoel of verbetering. Ook voor vraagstukken rondom teambinding en samenwerking weten ze mij te vinden. Daarbij neem ik altijd de impact van een.
Amersfoort, Provincie Utrecht, Nederland
Binnen Vereniging Eigen Huis was ik verantwoordelijk voor het gedachtegoed continu verbeteren en procesgericht werken. Door te leren wil VEH wendbaar blijven en blijven inspelen op de behoefte van (toekomstige) leden. Dit deed ik door management en medewerkers te adviseren, informeren, trainen en coachen in continu verbeteren vanuit datagedreven en.
Woerden, Utrecht, Nederland
Woerden
Utrecht En Omgeving, Nederland
Op het onderwerp retourpreventie heb ik collega’s gefaciliteerd in het interpreteren van de retourinformatie en ondernemen van verbeteracties om vermijdbare retouren terug te dringen.
Hoofddorp
Klant en medewerker centraal stellen. Een essentiële stap voor organisaties die streven naar customer excellence. Continu verbeteringen doorvoeren om het hoogst denkbare niveau te realiseren is een continu proces. Dit vraagt om een gerichte aanpak in de manier van werken, klantbewustzijn en verandering in bedrijfsprocessen. Stuk voor stuk belangrijke.
Utrecht Area, Netherlands
Naast mijn rol als senior productmanager, heb ik de rol van Lean Black Belt vervuld binnen Zakelijke Klantkanalen. Als Black Belt richtte ik mij op het coachen van het executive management en de Green Belts (11) om de volgende stap in een Lean manier van werken te zetten. Samen met het executive management heb ik de visie en strategie voor 2020 ontwikkeld.
Utrecht Area, Netherlands
Als senior productmanager Zakelijke Klantkanalen (Financiele Logistiek) heb ik het productmanagement van Zakelijke Kanalen samen met een collega geïntegreerd binnen de bestaande portefeuille van Zakelijke Kanalen). Het optimaliseren van de manier van werken binnen de product management teams vormde daar een belangrijk onderdeel van (aandachtsgebied online.
Utrecht Area, Netherlands
Als Lean proces- en verandermanager binnen Zakelijke Klantkanalen (Financiële Logistiek) ondersteunde ik de customer service organisatie door de dienstverlening te optimaliseren. Kern was coaching leidinggevenden, begeleiden teams bij verbeterinitiatieven en realiseren eigen verbeterinitiatieven. Samen met het team aansprekende resultaten behaald zoals het.
Uitrollen Lean management filosofie bij diverse teams. Begeleiding bestond uit, analyse, aanpak definiëren, trainen, coaching on the job van zowel management als medewerkers om te komen tot een cultuur van continu verbeteren, efficiëntere processen en een maximale toegevoegde waarde voor de klant. Kernwoorden: training, coaching, VSM, Kaizen, Feedback.
Als projectmanager en intern adviseur het adviseren en ondersteunen van excutive management en directie met lokale strategische beleidsvraagstukken. Evenals het implementeren van nieuw beleid en projecten vanuit de centrale organisatie.
Mede verantwoordelijk voor afdeling Centrale Klantenadministratie, leidinggevende administratieve krachten (5 fte), adviseren management ten behoeve van administratieve bottlenecks en het wegnemen hiervan. Deelnemen dan wel coordineren van projecten die de afdeling betreffen dan wel raken.
Oprichten van de afdeling Business Support. Afdeling had tot voornaamste doel het bewaken van budgetten, doen van forecasts en rapporteren over financiele onderwerpen. Verantwoordelijk voor contract- en debiteurenadministratie.
Centraliseren van alle contract- en debiteurenadministratie voor 9 dochtermaatschappijen van Spherion Technology.
Team secretariaat opgericht, executive secretaresse voor 3 CEO's. Leidinggevende secretariaat (3 fte). Verantwoordelijk voor secretariële activiteiten, loonadministratie, personeelsadministratie, facilitair management, en contract- en debiteurenadministratie. Actief deelgenomen in projecten betreffende vernieuwing administratieve systemen.
Other employees you can reach at pggm.nl. View company contacts for 1215 employees →
Henry Dikkema
Colleague at Pggm
The Randstad, Netherlands, Netherlands
View →
KF
Kemoa Fuentes
Colleague at Pggm
The Randstad, Netherlands, Netherlands
View →
PB
Paul Bonting
Colleague at Pggm
The Randstad, Netherlands, Netherlands
View →
RU
Ruben Uijting-Baxter
Colleague at Pggm
Arnhem, Gelderland, Netherlands, Netherlands
View →
MB
Marion Beekmans
Colleague at Pggm
Zeist, Utrecht, Netherlands, Netherlands
View →
AP
Amber Platschorre
Colleague at Pggm
Netherlands, Netherlands
View →
PV
Paula Van Mastrigt
Colleague at Pggm
The Randstad, Netherlands, Netherlands
View →
MV
Mias Van Klei
Colleague at Pggm
Utrecht, Utrecht, Netherlands, Netherlands
View →
SF
Schwencke Frans
Colleague at Pggm
Leusden-Zuid, Utrecht, Netherlands, Netherlands
View →
RK
Rogier Kriele
Colleague at Pggm
The Randstad, Netherlands, Netherlands
View →
Afgestudeerd (MscBA) in juni 2009 in Leiderschap, management en bestuur. Afstudeeronderzoek 'Generatieverschillen en hun modererend effect.
Lean Thinking, Lean in Services, verandermanagement, Lean Concepten (Heijunka, 5S, VSM, Kaizen, Line Balancing, Theory of Constraints.
Activities and Societies: Modules: Introduction to Lean Thinking, Exploring Customer Value, Designing your Lean Implementation, Value.
Quick answers generated from the profile data available on this page.
Heidi Van Amerongen Msc works for PGGM.
Heidi Van Amerongen Msc is listed as Organisatie adviseur | Veranderkunde | Consultancy | Lean coach | Agile coach | procesadvies at PGGM.
Heidi Van Amerongen Msc is based in The Randstad, Netherlands, Netherlands while working with PGGM.
Heidi Van Amerongen Msc has worked for Pggm, Vereniging Eigen Huis, Coaching Bij Heidi, Johan Friso School, and Bol.Com.
Heidi Van Amerongen Msc's colleagues at PGGM include Henry Dikkema, Kemoa Fuentes, Paul Bonting, Ruben Uijting-Baxter, and Marion Beekmans.
You can use AeroLeads to view verified contact signals for Heidi Van Amerongen Msc at PGGM, including work email, phone, and LinkedIn data when available.
Heidi Van Amerongen Msc holds Mscba, Leiderschap, Management En Bestuur from Erasmus University Rotterdam.
Heidi Van Amerongen Msc is listed with skills including Change Management, Management Consulting, Strategy, Process Management, Organizational Development, Business Process, Operations Management, and Coaching.
Search by job title, company, industry, location, and seniority. Export verified B2B contact data when you need it.
Start free trial Search contacts