Als interim directeur integraal verantwoordelijk voor de kwaliteit en bedrijfsvoering van het Balletorkest tot de werving en benoeming van de nieuwe directeur - bestuurder is voltooid.

Integraal verantwoordelijk voor de kwaliteit en bedrijfsvoering van de onderdelen in de zorgeenheden LVB/ASS (tot 1 mei 2023) en regio Brabant. Siza biedt in deze zorgeenheden ondersteuning aan zo’n 750 à 1000 cliënten met o.a. lichtverstandelijke beperking en/of ASS of NAH.Levert een bijdrage aan het strategisch beleid van Siza. Direct leiding over ongeveer 20 teamleiders en totaal over ongeveer 450 FTE. Budgetverantwoordelijk voor ongeveer €40 mio. • participeren in en bijdragen bij aan de ontwikkeling en implementatie van het organisatiebeleid op strategisch niveau• Siza Brabant voorbereiden op overname door een lokale zorgaanbieder. sturen op het behalen van afgesproken resultaten binnen de zorgeenheden als ook op concerndoelstellingen. • verantwoordelijk voor de kwaliteit en veiligheid van de zorg voor cliënten• verantwoordelijk voor de aansturing van de zorgeenheden t.a.v. van het (meerjaren)beleid, de koersontwikkeling, kwaliteit, financiën en bedrijfsvoering • bijdragen aan inhoudelijke professionele ontwikkeling binnen Siza• adviseren van de raad van bestuur proactief, gevraagd en ongevraagd over strategische thema’s en beleidsaangelegenheden binnen Siza in het algemeen, binnen de typeringen en binnen de zorgeenheden in het bijzonder• leidinggeven op een coachende, verbindende en steunende wijze aan de teamleiders • bijdragen, in afstemming met de teamleiders, aan een inspirerende en veilige omgeving om te werken• waarborgen van de onderlinge samenwerking en samenhang• bouwen en onderhouden van uitstekende samenwerkingsrelaties met externe samenwerkings- en ketenpartners. • boegbeeld/ambassadeur zijn van Siza (regionaal en landelijk) voor mijn doelgroepen/zorgtyperingen.

Integraal, later duaal verantwoordelijk voor het Behandelcentrum Jongeren (13 – 23 jaar) in Oosterbeek van het dr. Leo Kannerhuis, top GGZ instelling voor mensen met autisme. Het behandelcentrum biedt specialistische psychiatrische behandeling, zowel klinisch (36 bedden) als ambulant. Duaal verantwoordelijk voor poli Twente van Youz.Leiding over ongeveer 110 FTE. Budgetverantwoordelijk voor ongeveer €11 mio.- Duaal verantwoordelijk voor de organisatie van zorg en bedrijfsvoering- Leidinggeven aan het klinische en ambulante teams - Onderhouden van in- en externe contacten- Ontwikkelen en implementeren van (organisatie)beleid binnen de nieuwe financiële kaders na een reorganisatie waaronder het afstemmen van de personele formatie op deze nieuwe financiële kaders, het herinrichten van de teams, het verder implementeren van zelforganisatie en het verder implementeren van behandelpaden en –modules- Bijdragen aan uitwerken en uitvoeren van het herstelplan- Bijgedragen aan het verkennen van mogelijke samenwerking met Karakter- Bijgedragen aan de stuurgroep 'Inhoud' voor de fusie met PG- Verzelfstandigen Theaterwerkplaats Kazou

In tijdelijk dienstverband integraal verantwoordelijk voor deelsector volwassenen (Zintens, klinische zorg Orthopedie en Pijn alsmede poliklinische zorg in de ziekenhuizen van Ede, Arnhem, Zevenaar en Doetinchem) en deelsector Kinderen & Jongeren (scholen Lichtenbeek, Prima, Middachtensingel en Lesplaats Doetinchem almede poliklinische zorg in de ziekhuizen van Ede en Doetinchem). Leiding over ongeveer 90 FTE. Budgetverantwoordelijk voor €9 mio.- Eindverantwoordelijk voor de organisatie van zorg en bedrijfsvoering- Integraal leidinggeven aan bovengenoemde teams inclusief Revalidatieartsen- Lid Veilgheidscommissie, voorzitter commissie Infectiepreventie - Ontwikkelen en implementeren van (organisatie)beleid binnen de nieuwe, beperkte financiële kaders waaronder implementatie DBC systematiek, zorgpaden en RN behandelmodules- Bijdragen aan positionering en noodzakelijke vernieuwing gezien de nieuwe beperkte financiële kaders zoals het opzetten van IC revalidatielijn in Ede, nieuwe huisvesting in Doetinchem en opbouw Revalidatiekliniek Zevenaar.- Onderhouden van in- en externe contacten in oa. GRZ en CVA netwerken- Voorzitter werkgroep Zorg in het kader van de fusie met ViaReva

Integraal verantwoordelijk voor een OBC met twee vestigingen (’t Mastler en Berkelland) waar klinische zorg wordt geboden aan 77 SGLVG (+) cliënten. Leiding over 106 FTE. Budgetverantwoordelijk voor €7 mio.- Positionering van de OBC in de Trajectum zorgketen- Implementatie van behandelprogramma’s conform Borg en Trajectum norm- Implementatie SCM- Inrichten interne organisatie incl. inrichten van processen en ontwikkelen van procedures- Betrokken bij twee nieuwbouwprojecten- Realisatie groei van 24 naar 77 bedden door ingebruikname vestiging Berkelland- Voorzitter Trajectum BOPZ commissie- Vertegenwoordiger Trajectum in Directeurenberaad / Programmaraad van de Borg

Integraal verantwoordelijk voor het Radio Filharmonisch Orkest en de Radio Kamer Filharmonie. Leiding over 210 musici (170 FTE) en ondersteunende staf (14FTE). Verantwoordelijk voor 80 producties per jaar. Budgetverantwoordelijk voor €14 mio.- Positionering van de overgebleven ensembles na de reorganisatie van 2005: MCO realiseerde een bezuiniging van € 7 mio door af te slanken van drie naar twee orkesten- Programmering en planning van de twee orkesten in overleg met de Publieke Omroepen en Artistiek Coördinator. - Opstellen dirigenten- en tourneebeleid in overleg met de Publieke Omroep, chef-dirigent en Artistiek Coördinator- Opstellen van procesbeschrijving, taak- functieomschrijving en ontwikkelen van procedures- Mede opstellen van jaarverslagen

Lid van de tweehoofdige directie van dit orkest ontstaan uit de overname van het Noordhollands Philharmonisch Orkest door het Nederlands Ballet Orkest. Verantwoordelijk voor het primaire proces van het orkest; van geaccordeerd idee tot en met de uitvoeringen. Leiding over150 musici. Budgetverantwoordelijke voor € 3 mio (budgetten van deze afdelingen en huisvesting).- Verantwoordelijk voor het primaire proces van het orkest: van geaccordeerd artistiek idee tot en met de uitvoeringen- Leidinggeven aan de afdelingen Planning & Productie, Orkestzaken en Marketing&Communicatie- Mede verantwoordelijk voor het opstellen van beleidsplannen en jaarverslagen- Verantwoordelijk voor de procesbeschrijving, opstellen van taak- functieomschrijvingen en ontwikkelen van procedures- Verantwoordelijk voor het opzetten van een adequaat planningsysteem- Verantwoordelijk voor de bekendheid van de naam Holland Symfonia en het realiseren van de bezoekersaantallen

Operationeel verantwoordelijk voor het KLM cabinepersoneel (8000 mensen) en het operationele proces van het cabinepersoneel. Oprichter van en eindverantwoordelijke voor de afdeling Vluchtuitvoering: afdeling met 35 mensen. Budgetverantwoordelijkheid fl. 13 mio.- Leiden van projecten die het proces verbeteren: agressie aan boord beleid, automatisering Inflight remarks systeem, positioneren van de afdeling- Oprichter van en eindverantwoordelijke voor de afdeling Vluchtuitvoering: afdeling met 35 mensen- Budget verantwoordelijk voor fl. 13 miljoen- DCp verantwoordelijke voor hotelkeuze en daggeld: budget fl. 80 miljoen- Als MT-lid van de Dienst Cabinepersoneel (DCp) mede verantwoordelijk voor vormen en uitvoeren van beleid incl. twee bezuinigingsrondes Focus 2000 en Baseline - Als voorzitter KLM Uniformomissie verantwoordelijk voor alle KLM uniformen incl. implementatie van nieuw heren uniform

Als MT-lid van de Dienst Cabinepersoneel (DCp) medeverantwoordelijk voor het heroriëntatieproces van de dienst. Als Change Manager zorgen voor input vanuit praktijk en uitdragen van het gemaakte beleid door o.a. het organiseren van informatiesessies en pilots.Als Divisieleiding leidinggevende van een groep van 300 leden van het Cabinepersoneel• promotiegesprekken voeren• beoordelingsgesprekken voeren• klachten en complimenten bespreken• ziekteverzuimbeleid uitvoeren • beoordelingssysteem voor Pursers d.m.v. Beoordelingspursers implementerenAls medewerker Cabinezaken verantwoordelijk voor het goed laten lopen van het cabinegedeelte van een lease van een Martinair DC-10• belading maken• werkmethodieken maken• handboeken maken• cabinepersoneel opleiden

Als Plaatsvervangend Hoofd Cabine Inflight Services medeverantwoordelijk voor het serviceniveau aan boord van Martinair vliegtuigen• Plv hoofd van de afdeling Catering en Inflight Sales • mede bepalen servicepakket aan boord (drank, maaltijden, film, muziek) Lid werving- en selectieteam cabinepersoneelPurser

Medewerker PassageTelefonist/receptionistCA