'Verbindingsofficier' tussen de binnen- en buitenwereld van Defensie. Werkzaam vanuit de poot van beleid. Actief als adviseur en meewerkend voorvrouw in concrete projecten/beleidsdossiers en aan het stellen van beleidskaders voor het omgevingsmanagement en de participatie door Defensie (inclusief de verankering ervan).

Grenswerker. Verbindende schakel tussen het project en de omgevingspartijen (zowel professionele stakeholders als burgers). - Adviseren over de inzet van omgevingsmanagement in de beleidsfase (strategie stakeholdermanagement en communicatiestrategie)- Analyseren en creëren van inzicht in de standpunten, belangen, rollen en posities van interne en externe stakeholders- Zorg dragen voor stakeholdercontacten met alle belanghebbenden- Zorg dragen dat iedereen gehoord wordt en signalen/issues op de juiste politiek/bestuurlijke tafels landen- Maken van plannen voor participatieactiviteiten en bijdragen aan communicatie-aanpakken van de Directies Communicatie (inclusief bijdragen aan de uitvoering ervan)- Uitvoering van praktische werkzaamheden ten behoeve van het omgevingsmanagement zoals het ontwikkelen en organiseren van stakeholderbijeenkomsten, burgerpeilingen en het beantwoorden van burgervragen

De verbindende schakel tussen de Inspectie en de buitenwereld. Relatiemanagement, bestuurlijke advisering en coördinatie bij politiek-bestuurlijke dossiers binnen de ILT. Aandachtsgebieden: personenvervoer (taxi en bus) en certificering. Tevens verantwoordelijk voor het opzetten van het strategisch relatiemanagement voor het team van directeuren (IG-team) en het enthousiasmeren en equiperen van collega's voor de uitvoering ervan.

Bedrijfsdoelstellingen en maatschappelijke doelstellingen realiseren via normalisatieVerantwoordelijk voor het begeleiden van multi-stakeholderprocessen om te komen tot afspraken (meestal vervat in NEN-normen) om de kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid van producten, processen of diensten te optimaliseren.

Maatschappelijke waarde creëren door goede vormgeving samenspel Rijk - samenlevingAls senior participatiespecialist adviseer ik mijn beleidscollega's over het wanneer, waarover en in welke vorm partijen vanuit Rijk en samenleving bijeen te brengen om met elkaar goed (uitvoerbaar) beleid te maken. Dit heb ik gedaan/doe ik onder andere voor de (implementatie van de) Omgevingswet en het Rijksbrede programma circulaire economie. Tevens draag ik zorg voor agendasetting bij beleidsdirecties op basis van signalen uit de samenleving en draag ik bij aan de doorontwikkeling van producten en diensten van mijn Directie, bovenal op het gebied van stakeholderanalyse.

Organisatiekoers bepalen samen met partners in de regioHet werk van Rijkswaterstaat krijgt continue aandacht in met name de publieke, de politieke en de media arena. Het is dan ook belangrijk om een heldere visie te hebben op de rol en positie van Rijkswaterstaat als inrichter van Nederland en als betrouwbare samenwerkingspartner. Ik heb overzicht over die omgeving én de RWS doelen en projecten. Vanuit dat perspectief adviseer ik over de strategische koers en geef ik richting aan samenwerking. Ik zorg voor concrete, haalbare voorstellen voor de organisatie en de directie in het bijzonder. Met een goed ontwikkelde antenne vorm ik de schakel tussen Rijkswaterstaat, de regio (stakeholders en burgers) en politiek Den Haag. Daarnaast zorg ik actief voor het verbinden van collega's.

Zichtbaar maken van het werk van Rijkswaterstaat aan publiek, stakeholders en persHet werk van Rijkswaterstaat raakt mensen. En dat betekent werken in de 'spotlight'. Ik draag vanuit mijn functie bij aan het profileren van Rijkswaterstaat door open en transparant te zijn in wat de organisatie doet; zowel proactief als reactief. Daarnaast haal ik actief de buitenwereld binnen. Op basis van deze signalen doe ik voorstellen met handelingsperspectief voor collega's en directie. In mijn dagelijks werk ligt de nadruk op persvoorlichting (ook bij crisis) en op de profilering/het relatiemanagement van de directie. Als coördinator van het communicatieteam zet ik stuur op de inzet en ontwikkeling van de communicatiepoot van de afdeling, werk ik mee aan landelijke beleidsontwikkeling en ben ik het eerste aanspreekpunt voor communicatievragen binnen de organisatie. Voor collega's vervul ik de rol van sparringspartner en coach.

Zichtbaar maken van het werk van de Dienst Justitiële Inrichtingen zowel intern als externCommunicatieve ondersteuning van de hoofddirectie op zowel interne als externe communicatie.- Speeches, presentaties, corporate berichten, voorwoorden/inleidingen namens hoofddirectie, benoemingsberichten, verzorgen corporate uitgaven (bijv. jaarbericht, populaire versie jaarplan)- Voorbereiding persbijeenkomsten/ achtergrondbriefings voor de pers i.s.m. persvoorlichter DJI, voorbereiden interviews, (laten) opstellen contracten, meelezen bij publicaties, bijhouden mediakalender- Organisatie bijeenkomsten, adviestrajecten bij DJI-projecten, bijdragen personeelsblad, opstellen en (laten) uitvoeren communicatieplannen

Voor het programma Detentie en Behandeling op Maat voor Volwassenen van de sectordirectie Gevangeniswezen- (Mede) uitwerken communicatieplan, opstellen communicatieplanning en daadwerkelijke uitvoering communicatieactiviteiten binnen het project (o.a. schrijven van speeches, presentaties, interne nieuwsbrief, kernboodschap, teksten voor intranet, informatiemateriaal en organiseren informatiebijeenkomsten)- Adviseren en ondersteunen van diverse projectleiders bij hun (beleidsmatige) werkzaamheden, het (mede) ontwikkelen en realiseren van nieuwe detentieconcepten die zullen leiden tot grote veranderingen voor de circa 13.000 medewerkers binnen het gevangeniswezen.