Mensgericht transitiemanagement bij integrale aanpak van bedrijfsvoerings- activiteiten. Vanuit perspectief eindgebruiker doelen stellen en resultaten behalen, samen met team eigen als lerende organisatie.

Implementeren van PDCA cyclus op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Introduceren van het drie poorten model. Toekomstvisie vertaald praktische stappen hoe daar te komen

Namens politie projectleider begeleiden van vervanging systemen.

Namens provincie opdrachtgever voor de vervanging van een technisch bedrijfsvoeringssysteem met software en hardware componenten. Zorgen voor goede aansluiting van leverancier en bubsiness binnen provincie, voorspelbaarheid van activiteiten zodat gebruikers goed zijn geïnformeerd en kunnen bijdragen aan doelstellingen. Sturing op scope, budget en planning (GROTIK).

Samen met HR ontwikkelen van klantreis met faciliterende richtlijnen gekoppeld aan doelstellingen organisatie, coaching voor leidinggevenden en handvatten voor medewerkers hoe bij te dragen aan de afdelingsdoelen met behulp van hybride werken. Opdrachtgever namens gemeente voor projectmanagement van renovatie stadhuis (6.000 m2), ontwikkeling en implementatie van hybride werken.

Projectmanager vervanging technische bedrijfsvoerings systemen politie met impact op de bedrijfsvoering. Opzetten governance voor financiële verantwoording en projectorganisatie met sterke positionering van gebruikers (pro actief stakeholder management). Voorspelbaarheid in project en dienstverlening inbouwen en beperken van impact op bedrijfsvoering.

Werkzaam in een sterk operationeel gedreven IT organisatie en Facilitaire regie organisatie met als doelstelling professionalisering van de organisatie, ontwikkelen dienstverlening en klantgericht handelen in een internationale organisatie. Structuur en impact: Als lid van Management Team samenhang creëren tussen MT en operationele organisatie. Inrichting samenwerking met Risk organisatie op strategisch en tactisch niveau op basis van rollen, verantwoordelijkheden, input en output. Operationeel management integraal betrekken bij doelstellingen en afstemming. Projectleider: opzetten van ISAE 3402 audit programma binnen IT organisatie door opzetten doorbelasting structuur, afstemming met stakeholders, plan van aanpak IT organisatie en borging van verbeterpunten. Strategie:Opzetten van strategie voor organisatie IT&WS, door: • Overleg met diverse stakeholders• Interactieve sessies (met o.a. verantwoordelijk lid RvB)• Vastleggen van strategie en zorgen voor gedragen eindproduct• Strategie en doelstellingen borgen binnen organisatie met stakeholders en medewerkersChange:Begeleiden van activiteiten die voortkomen uit strategie met als doel budget, tijd en structuur beschikbaar te maken voor realisatie. Initiatief opzet nieuwe IT&WS organisatie met aandacht voor besluitvorming, nieuwe geldstromen, strategische initiatieven en operational excellence activiteiten. Coaching:Voeren van coachings en beoordelingsgesprekken medewerkers in NL en India.

Werkzaam volgens MOF 4.0 (Microsoft Operating Framework) model, met duo verantwoordelijkheid voor behalen doelstellingen organisatie. Aansturing team van 25 medewerkers in NL en India met de volgende aandachtsgebieden: Process Management (Incident- & Problem-, Change-, Release-, Servicemanagement), Quality Management, Risk & Security Management, Planning, Communicatie, Procurement, Configuration Management, Asset & Cost Control.Output: Sturing op bezetting en capaciteit: inzet, planning, projecten, processen, Begeleiden ziekteverzuim, inplannen verlof, coaching medewerkers en voeren van functioneringsgesprekken. Organisatorische wijzigingen doorvoeren binnen team Asset & Cost Control, herverdeling taken en aansturing. Projectcapaciteit beschikbaar maken voor afdeling. Rapportages in Power BI applicatie met focus op analyse en mitigerende maatregelen. Inbedden contractmanagement na overgang Procurement naar Finance organisatie. Projectleider: initiëren en implementeren van ISO 27001 certificering voor IT & WS organisatie, operationele invulling door Quality Manager en direct betrokkenen.

Door samenvoeging van IT en Facility organisatie en wegvallen van quality manager door ziekte, deze rol ingevuld met als doel opzetten van een duurzame quality management organisatie. Voorzetten rol van Sustainability manager borging van duurzaamheid binnen IT & Facility Management en daarnaast ook verantwoordelijk voor bijdragen en uitdragen facilitaire benchmark. Output:Quality Management borgen binnen alle onderdelen van IT & WS organisatie door processturing en verbinding met P,D,C, A cyclus. ISO 9001 certificering zonder bemerkingen. Duurzaamheid: initiëren en opzetten van duurzaamheidsprogramma in afstemming met stakeholders, rapporteren over doelstellingen in jaarverslag. Opzetten van ISO 14001 certificering en borging binnen organisatie. Projectleider: BREEAM in Use certificering locatie Eindhoven. Benchmark: initiëren en opzetten internationale en nationale facility benchmark. Aanbesteding van externe begeleiding voor operationele activiteiten internationale benchmark. Aansluiting bij NFC index voor nationale benchmark. Contacten onderhouden, internationale sessies initiëren en voorzitten.

Binnen facilitaire regie- en Real Estate organisatie verantwoordelijk voor omvangrijke en afdeling overstijgende projecten. Ondersteunen bij beleid en zorgdragen voor externe netwerken/ contacten. Output: • Projectleider: Deloitte Mobiliteitsbeleid • Projectleider: In house Fitness Maastoren• Projectleider en deelnemer: Blauwdruk regieorganisatie en begeleiding aanbesteding maincontracting facilitaire dienstverlening • Projectleider: Implementatie In Control Statement Facility Management • Projectleider: Implementatie software archiveringssysteem Audit en TAX • Projectleider: opzetten en implementeren van duurzaamheid binnen facilitaire organisatie. • Sustainability Manager: verantwoordelijk voor behandeling duurzaamheidsvraagstukken, opzetten duurzaamheidsbeleid, rapporteren over en behalen van duurzaamheidsdoelstellingen.