Jag arbetade som projektledare där jag drev flera projekt som krävde koordinering mellan flera olika personalkategorier i hela organisationen tillsammans med flera olika leverantörer. Främst drev och implementerade jag investeringar i och driftsättningar av nya maskiner och lokaler. Jag var delaktig i hela processen. Från initiering till utförande och ansvarade för att kvalitets-, tids- och budgetramar hölls.Projekt - SandberedningenJag drev främst ett stort projekt i Sandviks gjuteri där man skulle uppgradera och driftsätta deras sandberedningsanläggning med nya maskiner samt ett nytt styrsystem som möjliggjorde automatisk drift. Initiering och planering utfördes mellan våren 2022 och 2023 och uppgraderingen genomfördes under sommarstoppet 2023.Jag ledde ett internt projektteam bestående av 4-5 personer och koordinerade driftsättningen som utfördes av fyra olika leverantörer. Projektet hade en budget på 11 Msek.Projekt - Nytt styrsystem till värmebehandlingsugnJag drev ett projekt från initiering till utförande där man skulle uppgradera ett styrsystem till en värmebehandlingsugn i gjuteriet. Budget för projektet låg på 500 Ksek.Projekt - LjusbågsugnJag tog över ett projekt från en annan projektledare under initieringsfasen. Syftet var att ersätta gjuteriets befintliga ljusbågsugn med en ny. Projektet tog fram kravställningar på de tekniska bitarna i samarbete med flera olika leverantörer. Strax innan jag lämnade uppdraget började man förberedelserna inför en capexinlämning.Projektteam på 4-5 pers.

I rollen som produktionstekniker arbetade jag i två flyttprojekt där det övergripande målet var att flytta två montagegrupper till nya platser. Jag ansvarade för: - planering och genomförande av workshops. - att identifiera och sammanställa behovet av produktionsteknisk utrustning och stötta vid upphandling och driftsättning av densamma. - projektets cad-modeller över de nya layouterna och skötte uppdateringen av dessaDessutom var jag projektledare för ett arbetsmiljöprojekt om vibrationsskador. Mina uppgifter var att: - Samla information om vibrationsskador och genomföra vibrationsmätningar i produktionen. - Planera och genomföra workshops för all produktionspersonal och redovisa resultatet. - Utveckla och förändra befintliga arbetsmoment och maskiner för att förhindra vibrationsskador. Med den nya utrustningen som projektet köpte in sänkte vi vibrationerna med 50%.Vid sidan av dessa större projekt har jag också kontinuerligt drivit mindre förbättringsprojekt.

Arbetade med att stödja och utveckla produktionsprocessen för internlogistiken vid slutmonteringen av lastbilar. Det innebar att hantera akuta uppkomna avvikelser, att arbeta med ständiga förbättringar för att lösa problem som grupperna hade och att analysera framtida förändringar och hur de kommer att påverka processen.Vid de akuta avvikelserna var ofta tidspressen stor för att undvika stopp av produktionslinjen. Jag arbetade både i grupp och självständigt för att snabbt lösa problemet som kunde vara allt ifrån fel i plocklistor till trasig produktionsutrustning. Efter avvikelserna genomförde jag också rotorsaksanalyser för att undvika att problemen skulle uppkomma igen.Kontinuerliga förbättringar var en naturlig del av arbetet och grupperna lyfte dagligen upp förbättringsmöjligheter som jag tillsammans med avdelningschefen prioriterade och implementerade.När förändrade förutsättningar uppkom, såsom uppdaterade eller nytillkomna komponenter, ändrat emballage eller förändrat behov, anpassade jag logistikflödet när det behövdes. Det innebar till exempel ombalansering av positioner, uppdatering av plocklistor eller anpassning av utrustning.

Arbetade med större produktintroduktioner i produktionen och ansvarade för att takta försörjningen av prototypartiklar till monteringen. Ledde statusgenomgångar med R&D och produktion samt drev arbetet med lösningar för de avvikelser som uppkom.

Uppdrag på Scania som prototypkoordinator

Examensarbetet gick ut på att analysera en kapacitetsprognotiserings modell som en av AstraZenecas produktionsenhet använde sig av. De efterfrågade en träffsäkrare modell för deras kapacitetsplanering på lång sikt, 12-24 månader. Genom en rad intervjuer med de anställda, genomgångar och analyser av modellen samt jämförelser med litteratur kunde vi konstatera att modellen man använde inte var felaktig utan det var den indata man använde sig av och hur man tog fram den indatan som brast.

Arbetat hemma hos två familjer och hjälpt till med matematik i åk 7 respektive första året på gymnasiet. Har fått användning av min pedagogiska sida samt att tänka på nya sätt för att förklara problemen för eleverna.

Arbetade med att införa 5S på en avdelning, där arbetet utfördes självständigt men i sammarbete med avdelningens operatörer. Krävdes god sammarbetsförmåga med operatörerna samt eget driv och initiativ för att få arbetet att gå framåt.