Le groupe Enoé Energie est un producteur français d’énergies renouvelables qui développe, finance, construit et exploite dans toute la France, des centrales solaires en toitures, sur ombrières et au sol. Sa filiale Hynoé développe des projets d'infrastructures territoriales de production d'hydrogène renouvelable.Stratégie Marketing Génération de leads à travers différents canaux : Campagnes digitales, Google Ads, participation aux salons, évènements commerciaux, publipostage,Accompagnement des équipes commerciales sur l'organisation des salons, des supports de communication, plaquettes commerciales, flyers, PLV,Reporting et suivi des actions marketing via Hubspot.Stratégie de communication Communication corporate à travers la presse, prises de parole lors des conférences, tables rondes, actions de sponsoring et partenariats,Stratégie social media,Refonte totale du site web www.enoe-energie.fr Communication interne Diffusion d'une newsletter interne, organisation d'afterworks, de séminaires, journées de cohésion d'équipe.Mise en place d'un programme de marque employeur.

Développement de l'attractivité de la destination Provence à travers le déploiement de la visibilité et de la notoriété de la marque "Provence enjoy the unexpected".Coordination et animation des 5 groupes de travail du contrat de destination et des partenaires financeurs. Membre du groupe du Développement de la marque : refonte du site BtoB, création d'un club ambassadeurs, lancement du programme "Faisons vivre la Provence" et création d'une gamme de produit en licensing.Développement de l'attractivité de la destination Alpes du Sud en améliorant la notoriété et l'appropriation de la marque par les acteurs du tourisme (Stations, OT, remontées mécaniques) via leur accompagnement sur la gestion de la marque, la mise à disposition d'outils de signalisation, d'information et d'opérations de co-branding.Développement des partenariats.Elaboration d'un pack de communication tourisme pour déployer les différents services d'accompagnement et de soutien des socio-professionnels du tourisme des différentes institutions touristiques de la Région. Gestion des outils de marketing direct des équipes du CRT : centralisation des besoins internes, gestion des commandes, des stocks et suivi des relations avec les prestataires, suivi du budget.

Le contexte : Elaboration et mise en place d'une nouvelle stratégie commerciale et marketing Groupe suite à l'arrivée d'un nouvel actionnaire majoritaire. Missions internes :Décliner les outils de communication communs aux 4 entités GroupeConstruire une base de clients Groupe actualiséeDéfinir la stratégie des réseaux sociauxRéalisations :- Conception de 4 présentations corporate et commerciales avec un discours harmonisé, basé sur les problématiques clients, mettant en avant les points forts et savoir-faire de chaque entité.- Création d’un support commun pour les recommandations clients - Agrégation des cas clients pertinents de toutes les BU, définition d’une scénarisation commune et d’un système de partage et de mise a jour simple. Recommandation d’une stratégie des réseaux sociaux pour le groupe Pro DirectManagement d’une personneMission de Conseil et Positionnement de Colis Privé, client de l'agence :Recommandation d'une stratégie de positionnement de la marque Colis Privé

Marketing Promotionnel et digital BtB et BtoCMissionsDévelopper les ventes et la notoriété des vins de BordeauxFaire connaître la marque Zespri en FranceFaire connaître la marque Qwamplify Réalisations- Création et déploiement de la campagne « inspirations gourmandes » pour le CIVB (Centre interprofessionnel des Vins de Bordeaux) sur les canaux : GMS, CHR et cavistesBrief pour conception graphique d’outils et de supports de communication pour les points de vente, achat de prestations de print, dotations, coordination et suivi de l'exécution des planning opérationnels et logistiques.- Création et déploiement d’une campagne de communication Zespri France : fabrication et envoi de 300 kits pour promouvoir la marque en GMS + jeu digital destiné aux chefs de rayon.- Installation et développement de la solution de marketing Inbound Plezi

Création d’une entreprise de montages et reportages vidéosClients : French Dubaï Council - CCI de France à Dubaï, montage du film événementiel de la soirée de lancement Dior, Mylist.ae, Lancaster, Alliance Française de Dubaï , Willow Nursery, Top Chef Cooking Studio, Dubaimadame.com.

Mission: Développer le chiffre d’affaires de 5 sites e-commerce: Olympique Lyonnais (CA : 1,5 M€), Stade Rennais, Roland-Garros, Tour de France et Dakar. Réalisations:- Construction des plans d’animation commerciale annuels pour chaque boutique en collaboration avec le club- Animation des boutiques online : mise en place d'opérations commerciales, e-mailing, e-merchandising- Pilotage de la marge et du niveau de stock des boutiques en collaboration avec le service achats- Suivi des indicateurs commerciaux (trafic, TTR, panier moyen, indice de ventes…)

Responsable du catalogue produits électroménager et de l’univers meuble et décoration - 12 M€ de CA.Commercial : Suivi du référencement de la gamme de produits.Suivi et analyse du CA des catégories Électroménager et MeubleWebMarketing :Mise en œuvre de la politique d'animation commerciale online,Organisation de jeux online avec nos partenaires, Création et envoi de newsletter dédiées.Gestion de projets :Chef de projet communication pour le lancement du site : www.tacremaillere.comChef de projet du site dédié à la cuisine www.conforama.fr/cuisines. Suivi du projet avec Digitas, création de contenus rich media (vidéos, configurateur en «3D»).Management:Management d’une assistante RéférencementRefonte du nouveau site lancé en mars 2008 :Participation à la rédaction du cahier des charges pour le back office sous Websphere Commerce (IBM), le front Office avec la Web agency (Digitas) et la recette applicative (GFI informatique)

Magasin Conforama de Chambéry Département blanc, brun, gris Management d’une équipe de 5 vendeurs.Gestion commerciale : 2,6 millions de CA sur ces 3 rayons. Analyse des ventes, gestion des stocks. Marketing opérationnel : Merchandising, mise en place des opérations promotionnellesTransfert du magasin : Implantation du plan merchandising des 3 rayons