Het ontwikkelen van mens, team en organisatie: “Together we Make Change Happen!”Je kunt met ons samenwerken op het niveau van het individu, het team of de organisatie, maar het beste effect bereik je als je deze drie elementen met elkaar combineert. Wij passen de aanpak echt aan op jouw vraagstuk. We beschikken niet alleen over de juiste ervaring en expertise … we zijn vooral heel erg gedreven om vol enthousiasme samen met jou dit avontuur aan te gaan. Ons uitgebreide en diverse netwerk stelt ons in staat om afhankelijk van jouw vraag de juiste match te maken: wie het best bij je past, doet de job! Zoek je iemand die jouw HR-afdeling professionaliseert? Dat kan!Zoek je iemand voor een teambuilding of persoonlijke coaching? We hebben de trainer die het best bij jullie past.Kunnen de leiders binnen jouw bedrijf wel een duwtje in de rug gebruiken? Ons leiderschapsprogramma maken we passend aan jullie behoefte.Wil je aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van je medewerkers? Wij zijn expert!Ben je op zoek naar een echte topper die jouw organisatie klaarstoomt voor een nieuwe fase, bijvoorbeeld na een fikse groeispurt? Onze senior coaches leggen samen met jou de fundering voor jullie volgende stap tijdens het Making Change Happen Organisatie Ontwikkeltraject.  Ben je nieuwsgierig? Kijk dan op www.makingchangehappen.nl of stuur een bericht voor een eerste vrijblijvende afspraak. We maken heel graag kennis met jou.Together we Make Change Happen!#Ontwikkeling #Change #Management #Cultuur #Leiderschap #coaching #MBTI coach #teamcoaching #HR #Organisatie ontwikkeling #Teamontwikkeling

HR change @ Fruit op je werk!Terug bij dit fantastische bedrijf om hen te helpen naar de volgende fase van deze snelgroeiende onderneming!Onze werkzaamheden werden na onze eerste samenwerking mooi verwoord door Casper van der Put, directeur/eigenaar:'Kan je als ondernemer ook een goede manager zijn? Vragen die beantwoord moesten worden na het doormaken van extreme groei. Helene heeft mij laten zien dat dit wel degelijk kan en zelfs heel leuk is. Iedere woensdag loopt er een brok energie naar binnen waar je niet omheen kan en wil. Op een geweldige manier traint en coacht Helene ons op het gebied van performance management, het vaststellen van ons DNA en het binnenhalen van de juiste collega's. Niet in eindeloze sessies met corporate taal maar gewoon met elkaar in de praktijk aan de slag gaan. Voor ons als bedrijf is zij van onschatbare waarde en hebben wij op het gebied van HR en persoonlijke ontwikkeling mega stappen genomen in slechts een aantal maanden. Helene is wat mij betreft een "toffe peer" die in elk bedrijf toegevoegde waarde kan leveren'Met ons team van (HR) change professionals bouwen we nu aan de volgende fase, samen met de nieuwe algemeen directeur Thijs Fennis en zijn team. Heerlijk om weer terug te zijn!

Uitvoeren MBTI Experience trainingen (Nederlands en Engels) via The Myers-Briggs Company bij oa: Sircle Collection hospitality brandsTomTomABC ZorgcomfortDaarnaast ook verbonden aan The Myers-Briggs Company als observator bij de examens voor de MBTI trainer certificering

De groei van dit innovatieve en ambitieuze bedrijf vraagt om een verdere professionalisering van de HR functie.Vanuit Making Change Happen zetten we de juiste (HR) specialisten in voor:Bedrijfsmissie en cultuurwaardenBedrijfsstrategie, doelen & KPI'sIntegratie hiervan in alle HR processen (recruitment, performance management etc.)LeiderschapscoachingHR basis op orde

'Building the new leadership team of Cenosco', daar begon het mee. samen met het MT en de medewerkers hebben we de missie, strategie en gewenste cultuur bepaald om Cenosco klaar te maken voor de volgende stap naar de toekomst. Vanuit deze mooie en inspirerende start bouwen we nu gezamenlijk aan de professionalisering van de gehele organisatie door middel van leiderschapstrainingen, teambuilding, coaching en het implementeren van value based HR.

team- & leiderschapsontwikkeling Management Team Agrocare Rilland

Sparringpartner, coach en trainer van de ondernemer en zijn team:Samen met het team de bedrijfsmissie, strategie en cultuurwaarden vastgesteld. Integratie hiervan in HR processen zoals recruitment en performance management. Leiderschapscoaching & MBTI Teambuilding. Tijdens het traject vliegen wij vanuit Making Change Happen per onderwerp de juiste HR specialist in en begeleiden en ontzorgen zo de ondernemer, op weg naar een professioneel HR beleid.

Organisatie, team & leiderschapsontwikkeling

Als coach en trainer begeleiden wij leidinggevenden en hun teams binnen NWO. Onze aanpak is hierbij juist niet een training 'off-the-job' en daarna succes ermee.... Nee, onze workshops zijn zo opgebouwd dat je hetgeen je leert daarna ook direct toepast in de praktijk en met je team. Doordat het traject (ca. 3-6 maanden) is opgebouwd uit verschillende workshops, teaminterventies en 1-op-1 coaching, wordt de gewenste ontwikkeling ook echt doorgezet. Meer weten?https://www.makingchangehappen.nl/trainingen/

Langeland Ziekenhuis - "Beter dichtbij" - Dat is waar dit ziekenhuis voor staat. Voor de patiënten en met elkaar. Maar hoe realiseer je dat?  In deze tijd vol uitdagingen en veranderingen in de zorg. Hoe zorg je ervoor dat je als team elke dag weer met zoveel mogelijk positieve energie aan de slag gaat?Dit ontwikkeltraject is opgebouwd uit 2 belangrijke pijlers: De leiderschap coaching voor de zorgmanagers en teamleiders. Daarnaast interactieve team workshops met alle medewerkers om zo samen te bouwen aan de teams.

Students learn how to make change happen at Hotelschool The Hague!In a world full of changes it is essential to know how to encourage your people to move forward. But, as a future leader, how do you inspire them? As freelance lecturer/coach of Hotelschool students in their senior year I am very honoured to help them develop the right change management skills for their future careers. Students form groups and learn to act as a 'consultancy team'. Together they lead a case company through the change to a more flourishing and human oriented organisation. The coaching includes facilitating the different groups in their team dynamics and their learning process about all important steps in a change process. As a freelance lecturer it is also very inspiring to provide the students with some business acumen and outside-in view.

Organisatie, team & leiderschapsontwikkeling

Samen met het gehele team Van Bruchem Staircases de bedrijfsmissie en cultuurwaarden vastgesteld. Integratie hiervan in HR processen zoals performance management en leiderschapscoaching voor de ondernemers om hun management skills verder te ontwikkelen.De missie doorvertaald naar heldere business doelen voor het gehele team en per persoon, waardoor iedereen nu helder heeft wat haar/zijn bijdrage is aan het geheel (o.a. door implementatie van weekstarts en KANBAN bord). Hogere betrokkenheid, duidelijkheid en commitment zijn het gevolg.

Sparringpartner, coach en trainer van het MT.Samen met het gehele team van Berentzen Vlees de bedrijfsmissie en cultuurwaarden vastgesteld. Integratie hiervan in HR processen zoals recruitment en performance management en leiderschapscoaching voor de leidinggevenden om hun management skills verder te ontwikkelen.Tevens de ondernemer gecoacht op zijn eigen rol en de missie vertaald in heldere business doelen.

Sparringpartner & coach van de ondernemer en haar team:Samen met het team de bedrijfsmissie, strategie en cultuurwaarden vastgesteld. Integratie hiervan in HR processen zoals recruitment en performance management. Leiderschapscoaching & MBTI Teambuilding.Onze samenwerking door de ogen van Carmen Bartman, eigenaresse van Fysio Care&Science:"Helene is een bevlogen en zeer ervaren coach begeleider om er voor te zorgen dat je team op een hoger niveau komt. Met haar ongedwongen, maar toch subtiel sturende manier weet ze het voor elkaar te krijgen dat alle neuzen van mijn medewerkers dezelfde kant op kwamen te staan, Een kant die ik ook uiteindelijk op wil. Door soms eenvoudige oefeningen, puzzelstukjes of verhalen zijn we tot de kern gekomen van ons bedrijf. Nu moeten wij het heft weer in handen nemen om er voor te zorgen dat we met z'n allen dezelfde koers blijven varen. Maar Helene laat je niet los totdat ze weet dat de vervolgstappen ook goed zijn ingepland en worden opgepakt. Heel fijn hoe ze je daarin begeleid. Blij dat ik met haar in contact ben gekomen."

Mijn werkzaamheden door de ogen van Jacco van der Kleij, directeur/eigenaar:"Bij toeval werd ik op een feestje geïnspireerd door een enthousiast verhaal over MBTI.Ik heb contact met Helene gezocht en samen hebben we het antwoord gevonden op mijn vraag: “Wat is mijn volgende stap als ondernemer?”. Met behulp van MBTI heb ik inzicht gekregen in mijn drijfveren, waar krijg ik energie van en welke bezigheden moet ik nu echt eens schrappen. Als ondernemer heb je soms even iemand nodig die je ogen opent.Helene is enthousiast en gedreven, ze geeft je energie.Ze houdt mij regelmatig een spiegel voor en helpt mij begrijpen hoe mijn gedrag anderen positief dan wel negatief beïnvloedt. Dit was voor mij erg leerzaam.Ook zijn we bezig geweest met mijn team; naast een stukje teambuilding heeft Hélène me geholpen om mijn bedrijfsdoelen concreet te maken naar mijn mensen."

Als Partner verbonden aan VANADBliss om de HR change cel op te zetten. VANADBliss faciliteert organisaties op het gebied van organisatieverandering. Samen maken zij van jouw visie werkelijkheid! Continu groeien, durven kiezen en doen is het Bliss* DNA. Naast de veranderprofessionals op het gebied van business processen en digital transformation, vormt een cel met HR veranderprofessionals een mooie en logische toevoeging.

Lid van het ABN AMRO MeesPierson Management Team en verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van de HR strategie van de Private Bank in Nederland (ca. 1200 FTE). Resultaat: De ontwikkeling van een operationeel georiënteerde P&O afdeling naar een meer strategisch georiënteerde HR afdeling en HR strategie; Grootste focus hierbij was de benodigde cultuur-&leiderschapsverandering die nodig was om de Private Bank toekomstbestendig te maken

Lid van het landelijk Management Team en verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van de HR strategie van de kantoororganisatie van ABN AMRO Bank (ca. 5500 FTE). Resultaat: Met 14 HR Business partners uitvoering gegeven aan deze HR strategie met als doel het neerzetten van de nieuwe kantoororganisatie inclusief de gewenste change in cultuur. Grootste thema's waren hierbij nieuw leiderschap, de duurzame inzetbaarheid van de mensen en het samenwerken over de kanalen heen

Lid van het Management Team van Amstel Lease, later ABN AMRO Lease. De naamswijziging van Amstel Lease naar ABN AMRO Lease en de groei van het bedrijf vroegen om efficiëntere bedrijfsvoering en een grote cultuur-&leiderschapschange. De P&O afdeling moest ontwikkeld worden naar een volwaardige HR afdeling. Dit betekende de operationele HR processen op orde brengen, maar ook een passende HR strategie ontwikkelen en implementeren met collega-MTleden. Leidinggevende van de afdeling HRM en verantwoordelijk voor het personeelsbudget van Euro 15 miljoen voor ca 160 medewerkers. Als Management Team lid medeverantwoordelijk voor de gehele performance van het bedrijf, dus ook op het gebied van Finance, Commercie, Risk, Marketing e.d.

- HR Business Partner van 6 districtsdirecteuren Zaken en verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van de HR strategie binnen deze zakelijke districten van ABN AMRO Bank in regio Zuid-West Nederland (o.a. de grote districten Den Haag en Rotterdam vielen onder mijn verantwoordelijkheid).- Begeleiding van grote teams en hun leiders bij leiderschapsreizen in het buitenland.- In 2008 lid projectteam integratie Fortis/ABN AMRO, verantwoordelijk voor integratie van Business HR.

Betrokken bij outsourcing ABN AMRO Hypothekengroep. Een tijdelijke functie om mij te oriënteren binnen HR ABN AMRO.

Leidinggevende van 25 medewerkers commerciële assistenten en administratieve ondersteuning, zakelijke en particuliere markt. Door herstructurering en coaching op het gebied van commercialiteit, pro-activiteit en effectiviteit de binnendienst succesvol verbeterd. Tevens Lid Management Team Rotterdam-Zuid.

Vestigingsmanager drie bankkantoren, leidinggevende van ca. 15 medewerkers. Daarnaast als Senior Vestigingsmanager coaching van andere vestigingsmanagers op gebied van managementvaardigheden (2002/2004). - Uitvoering reorganisatietraject “Zonder Omwegen” ten behoeve van een commerciële draai van het kantorennet (2001/2002)- Gestart als plaatsvervangend vestigingsmanager Kantoor Leyweg, leidinggevende van ca. 20 medewerkers. Op dit kantoor, gelegen in een Haagse volksbuurt met overwegend allochtone inwoners, Euroconversie gerealiseerd. (2001)

Commercieel HBO traineeship in het kantorennetStages op een bankkantoor, bij accountmanagement personal banking en accountmanagement zakelijk advies, afgewisseld met commerciële trainingen en persoonlijke effectiviteitstrainingen.