Helga Aarts Email & Phone Number

Tilburg, Noord-Brabant, Nederland

Eindhoven, Noord-Brabant, Nederland

Als programmamanager van de divisie Forensische en Intensieve Behandeling werk ik aan diverse (verander)programma's en projecten, gericht op het verbeteren van de zorg en de samenwerking in de keten. Tevens ben ik coördinator Levensloopaanpak in Oost-Brabant.

Eindhoven En Omgeving

Manager Bedrijfsvoering van de Kliniek Intensieve Behandeling en van de afdelingen binnen beveiligingsniveau twee van De Woenselse Poort. Deze functie vervul ik samen met duale partners (inhoudelijk managers).Voor meer info zie: www.ggze.nl en www.dewoenselsepoort.nl

Eindhoven

Als projectmanager van De Woenselse Poort werk ik – onder aansturing van het managementteam of de directie – aan een breed scala aan projecten en veranderingen, gericht op het verbeteren van de zorg en de samenwerking in de keten. 2019-2020 Project ketenveldnorm ‘levensloopfunctie en beveiligde intensieve zorg’ Oost-BrabantIk heb samen met ketenpartners de ketenveldnorm geïmplementeerd in Oost-Brabant. Een complexe maatschappelijke opgave op het snijvlak van sociaal domein, zorg en veiligheid en met een grote verscheidenheid aan partners. Daarmee is een verbetering gerealiseerd in de ondersteuning, begeleiding en zorg voor mensen met (potentieel) gevaarlijk gedrag als gevolg van een psychische stoornis en/of een verstandelijke beperking, zonder strafrechtelijke titel. En is de samenwerking van netwerkpartners uit de zorg-, veiligheids- en inkoopketen versterkt. Zie voor meer informatie: www.continuiteitvanzorg.nl

Eindhoven En Omgeving, Nederland

Dit programma binnen het Sociaal domein van de gemeente Eindhoven, richt zich op het grip krijgen op de tweedelijnszorg en daar een stevige besparing realiseren. Het doel blijft betere zorg te verlenen tegen lagere kosten, waardoor de zorg houdbaar blijft voor de inwoners die dit echt nodig hebben. Het programma is gericht op beheersing van de instroom van inwoners naar de tweedelijn, van de inkoop en van de kosten middels contractmanagement. Met als uitgangspunt dat mensen die zorg nodig hebben, die zorg zoveel mogelijk in laagdrempelige, toegankelijke voorzieningen kunnen vinden. Tijdelijke klus tot 1 januari 2019.

The Hague Area, Netherlands

Het Schakelteam, met vertegenwoordiging van cliënt- en familieperspectief, sociaal en veiligheidsdomein gemeente, GGZ, gehandicaptenzorg, zorgverzekeraar, politie en OM staat onder leiding van Onno Hoes. Het Schakelteam faciliteert de implementatie van een goed werkende aanpak voor ondersteuning van mensen met verward gedrag in heel Nederland. Het team bouwt daarbij voort op de resultaten en de visie van het Aanjaagteam Verwarde Personen. De bedoeling is dat 1 oktober 2018 alle gemeenten en regio's een goed werkende aanpak gerealiseerd hebben. Het team is voor de duur van twee jaar (tot 1 oktober 2018) ingesteld door de ministeries van VWS en J&V en de Vereniging Nederlandse Gemeenten. Een landelijk kernteam ondersteunt het Schakelteam en staat onder leiding van een programmamanager. Ik ben plaatsvervangend programmamanager en de laatste maanden van het programma ook secretaris van het Schakelteam.Meer informatie via www.schakelteam.nl.

The Hague Area, Netherlands

Het kernteam ondersteunt het Aanjaagteam Verwarde Personen. Het aanjaagteam, met vertegenwoordiging van cliënt- en familieperspectief, GGZ, politie, OM, zorgverzekeraar en sociaal domein gemeente, staat onder leiding van burgemeester Liesbeth Spies. Het stimuleert een sluitende en duurzame aanpak van ondersteuning en zorg van mensen die verward gedrag vertonen en brengt op systeemniveau belemmeringen en mogelijke oplossingen in kaart. Het is voor de duur van een jaar (tot 1 oktober 2016) ingesteld door de ministeries van VWS en V&J en de VNG.

Eindhoven

Na intensieve ondersteuning en begeleiding van de ontwikkeling van de organisatie en een groot aantal reorganisaties (‘Route2014’) staat de sector Personeel & Organisatie voor de uitdaging zelf te innoveren en te ontwikkelen en de verdere innovatie en ontwikkeling van de gemeente Eindhoven te faciliteren.

Eindhoven

De 3 decentralisaties (jeugdwet, participatiewet en AWBZ/WMO) zijn onderdeel van de transformatie van het Sociaal Domein: investeren in eigen kracht en samenkracht, versterken sociale basisvoorzieningen, oprichten generalistisch werkende wijkteams en reorganiseren interne organisatie. Doel: een beweging van specialistische en dure 2e lijn, naar generalistische 1e lijn, naar voor iedereen toegankelijke sociale basis (0e lijn). Het was een tijdelijke opdracht, vanwege een grote reorganisatie binnen het Sociaal domein.

Eindhoven

De gemeente Eindhoven geeft invulling aan de veranderende rol van de overheid. Daarbij past een organisatie, die kleiner en flexibel is. Die – resultaat- en kostenbewust – kan inspelen op veranderingen. Dit ging gepaard met een bezuiniging op personeel van €12 mln. Ik was rechterhand van de directieraad voor de aansturing van dit impactvolle proces.

Eindhoven

Ik was ondermeer procesmatig en inhoudelijk verantwoordelijk voor de strategische organisatievisie ‘Weet Wat Werkt!’. De kern van de visie op de organisatie en de medewerker is: Een efficiënte en effectieve organisatie die flexibel is. Met de juiste professionele medewerker op de juiste plaats. Die ruimte krijgt én neemt om te excelleren en met passie en plezier werkt aan de ambities van de stad en de doelen van het bestuur. Daarin gestimuleerd door bekwame, resultaatgerichte en inspirerende leidinggevenden.

Eindhoven

De kerntaak van Strategie is het verbinden van externe maatschappelijke ontwikkelingen en bestuurlijke vragen aan interne beleids- en realisatiekracht. Ik was onder andere coördinator ‘Wisseling van de Wacht’ (gemeenteraadsverkiezingen 2010), inclusief het ondersteunen van de (in)formateur bij de onderhandelingen en het coalitieakkoord.

Eindhoven

Het college ‘Eindhoven Een’ (2006-2010) was klein en ambitieus. Ik ondersteunde wethouder Mary Fiers en was haar sparringpartner en strategisch adviseur.

Den Haag

Dit interdepartementale, kabinetsbrede veranderprogramma had als doel de overheid efficiënter en beter te laten functioneren (Bestuurlijke Vernieuwing).

Den Haag

Dit overlegorgaan was het nationale overlegorgaan voor integraal waterbeleid, vond plaats tussen (de vertegenwoordiger van) de Staatssecretaris van Verkeer & Waterstaat, maatschappelijke belangenorganisaties en bedrijfsleven en had als doel het verbeteren van de kwaliteit van (de uitvoering van) het waterbeleid.

Lelystad

Succesvol Veranderingen Organiseren

Professional Programme 'Managing Organizational Change and Development'

Drs., Natuurwetenschappelijke Milieukunde