Hélia Melo Email & Phone Number

Nova Lima, Minas Gerais, Brasil

Betim, Minas Gerais, Brasil

Gestão de equipe, trabalhando no dia-a-dia a gestão de pessoas e processos, garantindo produtividade, resultado, equilíbrio emocional, empatia e confiança, identificando e associando as necessidades dos colaboradores e áreas às estratégias e expectativas da empresa.Criação de relatórios gerenciais e acompanhamento dos mesmos para gestão eficaz dos processos sob sua responsabilidade.Gestão da Saúde e Segurança do Trabalho, garantindo documentação prevista em legislação, tais como PGR, PCMSO, LTCAT e outros, participando ativamente de auditorias de segurança, realização de DDS (Diálogo Diário de Segurança), promovendo pautas importantes para efetividade do programa de segurança em seus sete passos.Responsável pela gestão de fornecedores da área, garantindo cumprimento de contratos, entregas, manutenção, renovação, cancelamento e outros, trazendo as melhores práticas do mercado para a empresa.Instrutora de treinamentos, no que se refere à formação de pessoas e líderes, proporcionando aprendizado constante e capacitação das equipes.Iniciando projeto de Cargos e Salários, mapeando cargos, salários, estrutura das áreas atuais da empresa, propondo simplificação e estruturação de trilhas de carreira, ranges salariais e escrevendo descrições de todos os cargos da empresa, de forma a garantir uniformidade e coerência nos cargos e salários da companhia.Acompanhamento de resultados das equipes, acompanhando desempenho, dando feedback e acompanhando gestores na melhoria do desempenho de suas equipes.Participante do comitê de gestão da empresa, sendo parte da equipe que estuda estratégias de crescimento e desenvolvimento da empresa, tomada de decisões gerenciais e suporte à diretoria em análises estratégicas de gestão.

Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Gestão de equipe, trabalhando no dia-a-dia a gestão de pessoas e processos, garantindo produtividade, resultado, equilíbrio emocional, empatia e confiança.Criação de relatórios gerenciais e acompanhamento dos mesmos para gestão eficaz.Alinhamento de estratégia de contratação entre áreas, viabilizando os processos de registro do colaborador, onboarding e treinamento técnico.Gestão de equipe de recrutadores com direcionamento de equipes por tipo de vaga e/ou gestor, garantindo equilíbrio de demanda entre a equipe.Condução de processo seletivo end to end, utilizando plataformas ATS, divulgação interna, hunting, consultorias parceiras, garantindo o cumprimento do SLA e entregando novos colaboradores nas áreas gestoras, garantindo também a inclusão de grupos minoritários.Aplicação de inventário comportamental para conhecer o perfil dos candidatos selecionados e entrevistados e elaboração de laudo dos candidatos finalistas com recomendações e detalhamento de pontos fortes, pontos de atenção e potencial.Hunting ativo de profissionais experientes e executivos.Acompanhamento do Período de Experiência dos colaboradores, propondo avaliações e feedbacks entre líderes e liderados, para desenvolvimento dos novos colaboradores e tomada de decisão quanto à formação, desenvolvimento e permanência do novo colaborador.Implementação de projeto de Cargos e Salários, mapeando cargos, salários, estrutura das áreas atuais da empresa, propondo simplificação e estruturação de trilhas de carreira, ranges salariais e escrevendo descrições de todos os cargos da empresa.Instrutora de treinamento de liderança, no que se refere à Gestão de Pessoas, Seleção, Entrevista por Competências e Entrevista Técnica, proporcionando aprendizado e alinhamento de expectativas e estratégias da equipe de líderes do Grupo 123.Responsável pela captação e gestão dos fornecedores da área, trazendo inovação e tecnologia aos processos seletivos.

Nova Lima, Minas Gerais, Brasil

Sócia de capital do Grupo IMQP (Holding do Aquila)

Nova Lima

Condução de programas de Estágio e Trainee, com aproximadamente 7000 candidatos, desde o recrutamento até a contratação, buscando no mercado os melhores perfis para ingresso na equipe.Hunting ativo de profissionais experientes e executivos, para assumir postos de trabalhos em nível tático e estratégico, tanto no âmbito interno quanto para clientes.Elaboração do plano de treinamento para trainees (onboarding) e treinamentos de gestão, analisando o perfil dos contratados e necessidade de capacitação, com definição de cronograma e instrutores, além de apresentação institucional e da cultura da empresa. Apoio ao consultor técnico no desenvolvimento de conteúdo e material, execução e logística, trazendo desafios novos para os consultores, garantindo maior integração e crescimento da equipe. Desenvolvimento e acompanhamento de matriz de capacitação, promovendo treinamento da equipe, desenvolvimento de competências necessárias para desenvolvimento com foco no negócio e em resultados (soft & hard skills).Entrevista de desempenho de consultores recém contratados e análise de avaliação de desempenho, via PDI, formulários, avaliação MAPA, ferramenta 9Box e ferramentas internas da empresa, conhecendo os consultores e tornando-os avaliados em todos os pilares da organização, identificando os sucessos e fracassos no desempenho dos consultores da empresa, criando embasamento para elaboração de plano de ação, para garantir a execução do plano de carreira dos consultores, engajamento e crescimento.Desenvolvimento da equipe através de Debates Técnicos, visando a progressão da equipe no que se refere a cargos e salários, através de banca de avaliação técnica e observação comportamental.Visita a projetos, levantando forças e fraquezas da equipe técnica, com o objetivo de promover a interação adequada entre líderes e equipe do projeto, visando entrega de resultados propostos pela empresa ao cliente e um trabalho harmônico.

Nova Lima, Minas Gerais, Brasil

Gerenciamento de carteira de projetos, acompanhando escopo, prazo, metas, objetivos, recursos físicos, financeiros e humanos em projetos, garantindo o cumprimento de contratos estabelecidos entre empresa e cliente. Avaliando portfólio de projetos, priorizando clientes estratégicos para um acompanhamento de maior rigor (método 80/20), visitando o projeto in loco, agindo preventiva e corretivamente, visando resultado favorável no projeto e cumprimento de contrato e registrando as melhores práticas executadas. Acompanhando também os resultados dos projetos, através de relatórios mensais, visitas, contatos telefônicos, tendo nível mais aprofundado de informações que permitirão uma avaliação mais consistente do trabalho desenvolvido em um projeto, possibilitando a tomada de decisão e ações de tratamento de anomalias, para os casos em que estas existirem.Indicação de consultores para concretização de vendas e formação de equipes para projetos, verificando perfis adequados para o atendimento aos leads, otimizando uma visita ao cliente focada em força de venda, analisando propostas vendidas, confeccionando relatório gerencial de escopo da proposta, interagindo com líderes, gerando sinergia e identificando a demanda, selecionando pessoas com hard & soft skills adequados e com melhor disponibilidade de atendimento.Desenho e redesenho do processo, através de brainstorming das atividades da diretoria, identificando conexões e desconexões, propondo melhorias e redesenho do processo, garantindo maior eficácia na execução e elaborando fluxograma do setor, garantindo sua execução da melhor maneira, tornando o processo mais otimizado. Elaboração de POP’s das tarefas críticas dos processos redesenhados. Criação de indicadores de controle e verificação, com ferramentas do Office e relatórios gerenciais, estudando as anomalias para solução dos problemas que interferem nas metas da empresa.

Master Of Business Administration - Mba, Gestão De Pessoas

Bacharelado Em Administração, Business/Managerial Economics