Somos uma HRTech que potencializa as áreas de Recursos Humanos em seus desafios de digitalização, simplificação e melhoria na experiência do colaborador (Employee Experience). Como Co-fundador e Chief Operating Officer, atuo para a revolução digital em RH, desafiando os modelos tradicionais e contribuindo para elevar a atuação de RH ao mundo das decisões baseadas em dados, tornando-o indispensável para a estratégia de negócios.Por meio da plataforma central 3ClicksRH, garantimos a execução dos processos transacionais de gestão de pessoas da sua empresa de forma simples e segura. Viabilizamos o acesso da sua organização a um ecossistema de HRTechs, proporcionando uma experiência fluida e inteiramente integrada aos usuários.Inserimos o seu RH no mundo das decisões orientadas por dados, favorecendo a construção de uma estratégia vencedora e eliminando vieses a partir de dados históricos e indicadores preditivos. Nossa expertise em remuneração executiva e foco em Employee Experience assegura que sua empresa retenha talentos-chave enquanto promove uma cultura organizacional sólida e inovadora.

Atuação como Gerente de Business Partner no maior empregador privado da América do Sul, sendo responsável pelas operações das bandeiras Carrefour Bairro, Super Bom Preço, Nacional e Todo Dia.Atuação estratégica junto à Diretoria Executiva de Supermercados e de Proximidade, alinhando iniciativas de RH com a estratégia de negócios e influenciando decisões corporativas de alto impacto.Nesse papel estratégico, liderei iniciativas para alinhar as políticas e práticas de Recursos Humanos com os objetivos de negócios, contribuindo significativamente para a transformação das operações em um momento de integração de empresas (Grupo Carrefour e Grupo BIG). Liderança direta de uma equipe de 11 Business Partners, com gestão presencial e remota, coordenando as operações distribuídas nas regiões Sudeste, Sul e Nordeste do país, totalizando mais de 210 pontos de venda. Atuação na revisão das estruturas dos negócios de supermercados e de proximidade, buscando sinergia e eficiência nas operações, além do desenvolvimento da liderança para a construção do pipeline de sucessão.Aplicação de metodologias ágeis em projetos de RH, aumentando a flexibilidade e a capacidade de resposta da equipe às demandas do negócio.Participação ativa no processo de integração, conduzindo iniciativas de integração cultural e organizacional para garantir uma transição suave e potencializando as sinergias.

Atuação como Head de Employee Experience e Transformação Digital de RH em uma das maiores organizações do país. Criação e implementação da jornada do colaborador, desenvolvendo personas específicas para cada um dos negócios do grupo, com o objetivo de personalizar e melhorar a experiência dos funcionários em todos os pontos de contato.Gestão do roadmap de melhorias previstas pelas áreas especialistas, direcionando iniciativas para aprimorar continuamente a experiência do colaborador. Liderança de equipes multidisciplinares na implementação de projetos de transformação digital de RH, garantindo a integração entre diferentes áreas e a adoção de metodologias ágeis para aumentar a eficiência e eficácia dos projetos.Responsável pela curatoria de startups de RH, identificando e selecionando soluções inovadoras para a digitalização da jornada do colaborador. Elaboração e aprovação de business cases e planos de negócios para projetos de transformação digital de RH, garantindo o alinhamento estratégico e o retorno sobre o investimento.Exercício de influência ativa junto à liderança da organização, conduzindo a gestão da mudança necessária para a implementação bem sucedida dos projetos. Promoção de uma cultura organizacional orientada por dados e centrada no colaborador, impulsionando a transformação digital e a inovação no departamento de Recursos Humanos.Alguns projetos e resultados:Canal de atendimento online ao colaborador, com 92% de resolução no primeiro contato e alto NPS.Redução de 70% no tempo de contratação para posições operacionais.Digitalização de mais de 800 mil documentos anuais, com assinatura eletronica.Treinamento de 45 mil colaboradores via EAD, ampliando capacitação profissional.Portal de RH para 45 mil colaboradores, promovendo autonomia em processos transacionais de RH.Gestão de desempenho para 5 mil colaboradores em 45 dias.Automatização do processo de admissão, melhorando eficiência e experiência dos candidatos.

Atuação como Head de Recursos Humanos, responsável pela estratégia de gestão de pessoas para o braço financeiro do maior varejista alimentar do mercado brasileiro, que possui a quinta maior operação financeira do país. Liderança de uma equipe de 07 profissionais, incluindo Business Partners, participando em múltiplas frentes: remuneração estratégica, comunicação interna, recrutamento e seleção, gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento.Desenvolvi e implementei estratégias de RH alinhadas aos objetivos de negócio, contribuindo para o crescimento sustentável da organização. Gerenciei programas de remuneração executiva, garantindo a atração e retenção de talentos-chave, e atuei no desenvolvimento da liderança, fortalecendo o pipeline sucessório e capacitando gestores para enfrentar desafios estratégicos. Otimizei processos de recrutamento e seleção para aumentar a eficiência e a qualidade das contratações.Coordenei iniciativas de comunicação interna, promovendo o engajamento dos colaboradores e fortalecendo a cultura organizacional. Liderei projetos de gestão de desempenho, treinamento e desenvolvimento, focados em capacitação e crescimento profissional dos funcionários.Atuação efetiva no projeto de transformação digital do Banco Carrefour como líder do pilar de Organização e Cultura, tendo como principal desafio a transformação da estrutura organizacional do banco em um modelo ágil, implementando a atuação em tribos e squads. Conduzi o movimento para estabelecer uma nova cultura organizacional focada em inovação, digitalização e agilidade, alinhando os colaboradores aos novos paradigmas do mercado financeiro.Como gestor da equipe de Business Partners, assegurei o alinhamento estratégico entre as áreas de negócios e a área de RH, garantindo que as práticas de gestão de pessoas cumpram as necessidades específicas de cada unidade.