Definição do Modelo da Fábrica de Software: Estruturou e implementou o modelo da fábrica de software, garantindo eficiência e inovação no desenvolvimento de produtos.Estratégia de Vendas e Marketing: Criou e executou a estratégia de vendas e marketing, resultando em um crescimento de 120% ao ano.Modelo de Negócio: Construiu e refinou o modelo de negócios, assegurando a competitividade e sustentabilidade da empresa no mercado.Plataforma EmpregaSaúde ATS: Liderou a criação da plataforma EmpregaSaúde ATS, uma solução inovadora para automação de processos de recrutamento no setor de saúde.Parcerias Estratégicas: Estabeleceu parcerias estratégicas com stakeholders chave, ampliando a rede de contatos e potencializando o alcance da empresa.Definição de Canais de Vendas: Estruturou canais de vendas eficientes, otimizando o alcance e a conversão de clientes.

Crescimento Exponencial: Alavancou o crescimento da empresa em 200% ao ano, com a definição de modelo de vendas, precificação de produtos e estratégias de comunicação.Responsável por Grandes Contas: Geriu as maiores contas da empresa, garantindo retenção e expansão da base de clientes.Liderança em M&A: Conduziu o processo de M&A que culminou na venda da Avatar para a Bionexo em 2021, consolidando o sucesso da empresa no mercado.Automação e Eficiência: Implementou 50 projetos de automação do ciclo da receita em hospitais renomados, resultando em melhoria de performance financeira e redução de custos operacionais.

Reestruturou as operações administrativas e comerciais, trazendo maior eficiência ao hospital e centro de formação.

Hospital Filantrópico, referência da região do Alto Tietê em Ortopedia, Maternidade de Alto Risco, Oftalmologia e Neurologia / 182 leitos / 650 colaboradores Implementou um planejamento estratégico com metodologia BSC, aumentando a capacidade de atendimento e otimizando os custos operacionais.

Operadora de Saúde – 15 mil colaboradores – 4,9 milhões de beneficiários.59 Centros Clínicos - 21 hospitais – 75 Centros Clínicos, 20 Prontos Socorros 10 unidades de Medicina Preventiva, 55 Pontos de Coletas e 10 Maternidades em 5 regiões sendo: São Paulo, Baixada Santista, Campinas, Jundiaí, Sorocaba e Rio de Janeiro. Diretor Regional Jundiai – SPReestruturou a rede credenciada da Regional Jundiaí, resultando em redução de sinistros e aumento da eficiência operacional.

Hospital e Maternidade São Camilo – Santana – SP – (Hospital Geral – 224 leitos) - 2010/2011Diretor AdministrativoContribuiu para o crescimento da rede hospitalar, liderando certificações internacionais e ampliando a oferta de serviços.Diretor Administrativo geral da unidade Santana, responsável pela certificação internacional Accreditation Canada em 2011, líder do time de lideranças no processo de certificação, aprovação do plano diretor de obras e reformas iniciando pela revitalização da fachada da unidade hospitalar, reestruturação do pronto socorro central, totalizando uma área de 8 mil m2, ampliação da UTI em 13 leitos, alteração do perfil epidemiológico da unidade, encerrando as atividades da maternidade e inaugurando o serviço de oncologia no mesmo local, aumento do faturamento em 18% no período de 12 meses. Reestruturação do ambulatório de especialidades médicas com dimensionamento de consultas aumentando em 38% o número de pacientes atendidos bem como 16% os exames do SADT. Redução do número de glosas de 3,5% para 2% em 6 meses com a implantação de metodologia Lean Six Sigma. Elaboração de orçamento programa anual, acompanhamento do fluxo financeiro diário e mensal (D.R.E.) da unidade e prestação de contas junto a mantenedora (Sociedade Beneficente São Camilo SP).

Hospital e Maternidade São Camilo – Pompéia – SP - (Hospital Geral - 225 leitos) – 2002/2010Diretor de Serviços Compartilhados – Corporativo – 3 Unidades (Pompéia, Santana e Ipiranga) – 2007/2010Diretor Comercial e Operacional - 2002/2007Responsável pela gestão operacional e comercial na unidade Pompéia no período de 2002 a 2007, contemplando as áreas: faturamento, auditoria, central de guias / OPME,(Ciclo da Receita) SAC, arquivo e estatística, central de marcação de consultas e exames, pronto socorro adulto e infantil, ambulatório de especialidades médicas, relacionamento com operadas e prestadores de serviços médicos. Neste período a unidade iniciou o processo de reforma e ampliação de suas instalações passando de 152 para 184 leitos com incremento do faturamento de 30%. Paralelamente houve a implantação do sistema de gerenciamento de leitos oriundo das ações integradas no processo de certificação ONA Pleno (2004) o que elevou a ocupação da unidade de 74 para 82% e o aumento do volume cirúrgico em 25%. Em 2007 houve a reestruturação da gestão e passei a responder pelos serviços compartilhados dos Hospitais São Camilo Pompéia, Santana e Ipiranga. (Gestão de pessoas, compras, comunicação e marketing e lavanderia) e a implantação do planejamento estratégico na metodologia BSC em conjunto com a Diretoria Geral, processo desenvolvido em 4 anos que ocasionou no reposicionamento da marca e reestruturação da imagem institucional, passando de Hospital e Maternidade para Rede de Hospitais São Camilo São Paulo.

Hospital e Maternidade Vital Brazil – Timóteo – MG - (Hospital Geral – 120 leitos) – 1996/2002Diretor Administrativo Responsável pela administração geral do hospital, orçamento programa anual, prestação de contas e desempenho mensal da unidade de negócio, reestruturação econômica financeira com a criação de uma unidade de internação privada com 28 leitos, diminuindo a dependência do convenio SUS em 20%. Criação do plano de saúde próprio, possibilitando um resultado não operacional mensal de 11%. Implantação da Unidade de Terapia Intensiva Adulto com 9 leitos, reforma das unidades de clínica médica, maternidade, pediatria, neonatologia, farmácia e SND, ampliação do centro cirúrgico e implantação do Centro de Diagnóstico. O conjunto das ações possibilitaram um resultado total de 10% mês.

Hospital Universitário – Bragança Paulista – SP - (Hospital Geral – 180 leitos) - 1996/1996Diretor Administrativo Assistente da Superintendência Administrador assistente respondendo pela área operacional da unidade hospitalar.

FIAS - Fundação Itaú de Assistência Social – Hospital Itaú – MG – (Hospital Geral – 46 leitos) 1995/1996Diretor AdministrativoAdministração geral da unidade hospitalar, implantação de controles organizacionais, gestão de suprimentos, pessoas, rotinas assistenciais em conjunto com a área médica / assistencial, controle do fluxo financeiro, contas a pagar e a receber e controladoria. Faturamento hospitalar e recursos de glosas.