Membro do Comitê de Gestão da Siderúrgica Itabirito Ltda, prestando serviços técnicos de consultoria para suportar o seu desenvolvimento empresarial. Empresa siderúrgica a carvão vegetal especializada na produção de ferro gusa e peças fundidas.

Membro do Comitê Executivo da MPC Transporte e Terraplenagem Ltda, participando ativamente de um processo de reestruturação da sua Governança Corporativa. A MPC é uma empresa especializada na prestação de serviços à mineração, construção pesada e locação de equipamentos.

Estrutura com cerca de 5400 colaboradores próprios e 6500 indiretos. Gerenciamento das áreas de Redução, Aciarias, Laminações a Quente e a Frio, Energia e Utilidades, Transporte, Manutenção e Técnica. Responsável pelas políticas, planos e programas de operação, manutenção, meio ambiente, segurança do trabalho e de processos, sustentabilidade e gestão de pessoas.• Desenvolvi e coordenei o “Projeto Competitividade” com objetivo de otimização de custos, mediante a redução de consumo, aumento… Show more Estrutura com cerca de 5400 colaboradores próprios e 6500 indiretos. Gerenciamento das áreas de Redução, Aciarias, Laminações a Quente e a Frio, Energia e Utilidades, Transporte, Manutenção e Técnica. Responsável pelas políticas, planos e programas de operação, manutenção, meio ambiente, segurança do trabalho e de processos, sustentabilidade e gestão de pessoas.• Desenvolvi e coordenei o “Projeto Competitividade” com objetivo de otimização de custos, mediante a redução de consumo, aumento de produtividade e melhorias de rendimentos, atingindo marcos históricos de EBITDA em 2021 e 2022. • Liderei a estruturação de equipes de Operação e Manutenção, bem como toda a infraestrutura de transportes, logística, trânsito interno e externo, estacionamentos, refeitórios, alojamentos e escritórios para as Grandes Reformas do Alto Forno 3, Aciarias, Energia e Utilidades. • Implantei um planejamento estratégico de segurança com programas de capacitação, conscientização e práticas de segurança, tais como: abertura de 03 novos Centros de Sensibilização com vivências relativas aos principais riscos das suas áreas, aumento do número de voluntários de segurança de 350 para 1400 e realização de Horas Seguras Estruturadas. Com isso, alcancei a redução de 24,5% da taxa de frequência de acidentes com empregados próprios e terceiros, em relação à 2019.• Liderei um processo de desenvolvimento de novos gestores, atuando como referência e dando feedbacks periódicos, tendo formado 30 líderes nos últimos 03 anos.• Em 2022, participei ativamente do Programa de Diversidade e Inclusão, com o objetivo de promover a inclusão e a equidade entre colaboradores. Destaco a superação da meta ESG, atingindo 58,02% de mulheres nas turmas de formação de aprendizes. • Participei ativamente da implantação da Central de Monitoramento Ambiental da Usina de Ipatinga, em 2020, e envolvi toda a equipe em um processo de evolução da maturidade e sensibilidade das questões ambientais. Show less

Estrutura com cerca de 960 colaboradores próprios e 650 indiretos. Gerenciamento das áreas de Laminação a Frio e Quente, Manutenção, Transporte e Técnica. Responsável pelas políticas, planos e programas de operação, manutenção, meio ambiente, segurança do trabalho e de processos, sustentabilidade e gestão de pessoas.• Liderei com sucesso uma grande reestruturação organizacional da empresa em um momento de crise, implementando uma otimização de cargos gerenciais. Reconhecendo a necessidade… Show more Estrutura com cerca de 960 colaboradores próprios e 650 indiretos. Gerenciamento das áreas de Laminação a Frio e Quente, Manutenção, Transporte e Técnica. Responsável pelas políticas, planos e programas de operação, manutenção, meio ambiente, segurança do trabalho e de processos, sustentabilidade e gestão de pessoas.• Liderei com sucesso uma grande reestruturação organizacional da empresa em um momento de crise, implementando uma otimização de cargos gerenciais. Reconhecendo a necessidade de tomar medidas decisivas para manter a estabilidade financeira e garantir a sustentabilidade da organização, preparei a empresa para um período de hibernação e férias coletivas. Essa ação estratégica envolveu a revisão meticulosa de funções e responsabilidade, o que resultou em uma estrutura mais enxuta e eficiente. Dessa forma, consegui enfrentar os desafios econômicos com sucesso, mantendo nossa equipe coesa e protegendo os interesses dos colaboradores e da empresa como um todo.• Coordenei, juntamente com a equipe e suportado por especialistas do Centro de Pesquisas, o desenvolvimento de produtos laminados de a quente de alta resistência, melhorando a competitividade da empresa. Essa abordagem nos posicionou de forma proeminente no mercado, fortaleceu nossa posição competitiva e impulsionou nosso compromisso contínuo com a excelência.• Liderei o “Plano de Competitividade” da Usina de Cubatão e obtive bons resultados nos anos 2019/2020, com foco em ações para redução de custos e melhoria de processos, com destaque para os resultados de consumo energético do Tiras a Quente e PAM (rendimento) da bobina a quente, que alavancaram capturas da ordem de R$ 4,0 milhões. • Garanti o cumprimento da geração de produtos acabados, com índice de consecução de 105,5% em 2019. Show less

Estrutura com cerca de 800 colaboradores próprios e 300 indiretos.Responsável pelo planejamento, gestão e controle dos processos de operação e manutenção dos equipamentos de produção de bobinas a quente e chapas grossas, além de inspeção de produtos em processos, de acordo com os planos, especificações e padrões técnicos estabelecidos, visando a obtenção de otimização de custo operacional e a melhoria da qualidade dos produtos e processos.• Coordenei o processo de industrialização de… Show more Estrutura com cerca de 800 colaboradores próprios e 300 indiretos.Responsável pelo planejamento, gestão e controle dos processos de operação e manutenção dos equipamentos de produção de bobinas a quente e chapas grossas, além de inspeção de produtos em processos, de acordo com os planos, especificações e padrões técnicos estabelecidos, visando a obtenção de otimização de custo operacional e a melhoria da qualidade dos produtos e processos.• Coordenei o processo de industrialização de produtos Chapas Grossas no site da Usiminas Mecânica, em Ipatinga, o que acarretou maior disponibilidade de produtos especiais na linha de Chapas Grossas e fortalecimento da Usiminas Mecânica como um prestador de serviços. • Conduzi um processo estratégico de Job Rotation com gestores da operação, gerando desenvolvimento de novas competências e maior conhecimento do negócio, além de grande satisfação das pessoas.• Garanti o cumprimento da geração de acabados de laminados a quente, com índice de consecução de 104% em produto Chapas Grossas e 106% em produto bobina a quente, em 2019.• Consolidei os trabalhos de qualidade da equipe da Laminação a Quente, tendo obtido o melhor resultado em queda de qualidade do Tiras a Quente com 99,54% de produtos aprovados. Show less

Estrutura com cerca de 1250 colaboradores próprios e 1000 indiretos.Responsável pelo planejamento, coordenação da operação dos equipamentos de produção de coque, sínter, gusa, produtos carboquímicos e inspeção de produtos em processo, de acordo com as programações, especificações e padrões técnicos.• Atuei de forma expressiva no planejamento, aprovação e implantação de investimentos para reestruturação das áreas Startup das coquerias da Usina de Ipatinga, com a desativação das coquerias… Show more Estrutura com cerca de 1250 colaboradores próprios e 1000 indiretos.Responsável pelo planejamento, coordenação da operação dos equipamentos de produção de coque, sínter, gusa, produtos carboquímicos e inspeção de produtos em processo, de acordo com as programações, especificações e padrões técnicos.• Atuei de forma expressiva no planejamento, aprovação e implantação de investimentos para reestruturação das áreas Startup das coquerias da Usina de Ipatinga, com a desativação das coquerias 1 e 2, Startup da coqueria 3 em 2010 e da nova bateria 3 da coqueria 2 em 2015.• Coordenei um Programa de Desenvolvimento de Novos Fornecedores de Matérias Primas, com excelentes resultados estratégicos para a empresa.• Conquistei a marca de 440 dias sem ocorrências de acidentes na Gerência Geral em 2017, com mais de 3.500.000 Hxh (próprios e terceiros).• Criei e liderei o projeto de Prolongamento da Vida Útil dos Altos Fornos, com enorme sucesso. O Alto Forno 3 que tinha uma vida útil estimada de 15 anos na sua 5ª campanha, alcançou 24,5 anos em 2023, situando-se em posição destacada na siderurgia mundial. • Gerenciei e coordenei a retomada do Alto Forno 1 em abril/18, após praticamente 3 anos de paralisação. Show less

Liderança técnica do projeto de implantação da área de Redução na nova Usina de Santana do Paraíso, de grande complexidade, com impactos de médio e longo prazo, definindo envolvidos, escopo, cronograma, acompanhando a execução do mesmo e analisando os impactos para a organização.Atuei como referência técnica no assunto de minha especialidade, apoiando a área de Engenharia e/ou demais áreas da empresa na definição de estratégias, projetos e políticas, a fim de atingir os objetivos… Show more Liderança técnica do projeto de implantação da área de Redução na nova Usina de Santana do Paraíso, de grande complexidade, com impactos de médio e longo prazo, definindo envolvidos, escopo, cronograma, acompanhando a execução do mesmo e analisando os impactos para a organização.Atuei como referência técnica no assunto de minha especialidade, apoiando a área de Engenharia e/ou demais áreas da empresa na definição de estratégias, projetos e políticas, a fim de atingir os objetivos estabelecidos para a organização.Liderei a implantação e execução da Gestão Antecipada do Projeto da nova Usina, apoiado pela empresa Efeso. Show less