Reporte para Gerente Geral da Redução, com responsabilidade de gerenciar os indicadores de performance de manutenção e ambientais das Coquerias, carteira de projetos de grande reparo OPEX e investimento CAPEX e adequação dos equipamentos da Redução á norma regulamentadora NR13.• Transformei a gestão de projetos OPEX aplicando as ferramentas SCRUM e KANBAN, antecipando ações de planejamento e mitigação de riscos, cumprindo o cronograma físico e financeiro do ano 2023. Elaborei o plano plurianual de grande reparo das máquinas móveis para cinco anos com budget de R$ 60 Milhões, considerando a integridade estrutural, histórico da manutenção e projetos concorrentes de investimento CAPEX.• Elaborei o planejamento detalhado para substituição do tubo coletor e recolhedor da Coqueria 3. Executei a atividade complexa, movimentando mais de 60 toneladas de tubulação/resíduos com duração de seis meses. O projeto foi finalizado com ZERO acidentes e aderência de 100% ao cronograma. • Coordenei a adequação dos equipamentos da Redução á norma regulamentadora NR13 contemplando aproximadamente 300 equipamentos. Este requisito obteve conformidade nas auditorias da norma ISO 45001.• Melhorei o processo de análise de falha para paradas críticas e crônicas. Estabeleci novos critérios para a sua elaboração. Fiz follow-up junto aos técnicos e engenheiros sendo fundamental para o cumprimento das metas.• Desenvolvi a árvore de causas e efeitos para o indicador ambiental de emissão na chaminé da Coqueria. Defini o plano de ação utilizando a metodologia GUT possibilitando o atendimento aos requisitos.• Coordenei as atividades de montagem na reforma do Alto Forno 3, projeto orçado em R$ 2,7 Bilhões. O escopo contemplou a substituição completa de todos os principais equipamentos. Consolidei no cronograma as interfaces das atividades CAPEX e OPEX , mitigando interferências com foco na segurança e produtividade.

Reporte para Gerente Geral da Redução, com responsabilidade de Liderança de 253 colaboradores próprios e 100 terceiros gerenciando as equipes de engenharia, inspeção, PCM, execução e atendimento de emergência, nas áreas de Coquerias, Pátios de Carvão, Plantas de Moagem e Plantas Carboquimicas.• Conquistei o prêmio de Gerência de Manutenção Segura em 2018. Alcancei a marca de mais de 1200 dias sem nenhum tipo de acidente com equipe integrada, em área com grau de risco 4. Criei o programa Mantenedor Seguro, sendo uma importante ferramenta de avaliação de desempenho. • Promovi um ambiente de segurança psicológica para os colaboradores desenvolverem suas competências pessoais e profissionais. Formei sucessores em todos os níveis hierárquicos. Capacitei novos lideres através de mentoria, coaching e feedback. Os resultados de pesquisa de clima dentro da gerência superaram o resultado médio da empresa. • Estimulei a contratação de mulheres, pessoas negras, pessoas com deficiência física e LGBTQIA+ no quadro da manutenção, contribuindo para as metas do ESG.• Redimensionei a equipe de manutenção no ano de 2022 com foco na confiabilidade dos equipamentos que operaram em um cenário desafiador. Realizei job rotation entre os meus liderados, adequei o atendimento de emergência e inspeção. Alterei ciclos de preventiva e fiz reengenharia. Liderei diretamente no chão de fábrica com empatia, motivando e orientando nos momentos críticos. Os equipamentos mantiveram a disponibilidade permitindo a chegada do plano de investimento da Coqueria.• Liderei as células de trabalho para implantação CAPEX da Coqueria 2 (2013 - 2015). Assegurei que todas as atividades de engenharia, fornecimento, montagem, testes, documentação, sobressalentes, cadastro dos equipamentos no SAP e criação dos planos de manutenção fossem realizadas.• Aprovei e controlei os budgets anuais. Priorizei segurança, manutenções preventivas e meio ambiente, com foco na melhoria continua dos indicadores.

Reporte para Gerente Geral da Redução, com responsabilidade de liderança de 101 colaboradores próprios e 80 terceiros, gerenciando as atividades de recebimento ferroviário e rodoviário dos pátios de minério e carvão, garantindo o estoque de segurança, qualidade das matérias primas e o abastecimento da Coqueria, Sinterização e Altos Fornos. • Estabeleci contrato logístico de descarga de carvão, eliminando custos de estadia de vagão em R$ 10 Milhões/ano. • Coordenei o plano anual para o período de chuva, garantindo os estoques de segurança e abastecimento dos clientes.• Modelei novo contrato de limpeza industrial, otimizando recursos com melhor produtividade e redução dos custos.

• Reestruturei o projeto PPEOB - Programa de Prevenção da Exposição Ocupacional ao Benzeno. Modifiquei bombas, válvulas, tanques e amostradores, adequando a área a este requisito legal.• Coordenei a célula de trabalho da especialidade mecânica para implantação CAPEX da Coqueria 3 (2008 - 2010). Assegurei que todas as atividades de engenharia, fornecimento, montagem, testes, documentação, sobressalentes, cadastro dos equipamentos no SAP, criação dos planos de inspeção, planos de manutenção preventiva, planos de lubrificação , planos de manutenção preditiva e capacitação fossem realizadas.