J'ai fait toute ma carrière au sein de sociétés en mutation industrielle. Ces expériences m'ont appris que la vision et l'engagement des équipes sont essentiels pour réussir. La richesse d'une équipe c'est la diversité des profils. La mutation et la globalisation impliquent que chaque personne doit être différente pour multiplier la richesse des visions pour appréhender la complexité du monde qui émerge. Je crois en la valeur de l'investissement collectif et personnel. Chacun est créateur de valeur lorsqu'il est positionné à la bonne place et peut exprimer sa créativité.Voir une problématique dans sa globalité et son contexte va permettre de trouver les ressources pour y répondre. Le coach doit donc comprendre :- Le contexte technique, organisationnel et humain- La maturité du personnel- L'environnement concurrentiel de la sociétéLe rôle du coach est de poser des questions qui vont permettre d'identifier les leviers sur lesquels il va être possible d'agir. Il permet d'appréhender la réalité différemment de façon à favoriser la mise en place d'un plan d'action plus efficient et limitant les risques. Au fond l'objectif est que chacun puisse finalement percevoir le changement comme un progrès et une opportunité.Demain le coaching sera incontournable pour réussir la transformation des sociétés. Il faut sortir les managers de l'immobilisme dans lequel nous plonge notre rapport à l'erreur. En mettant fin à la culture de la peur, nous permettons à l'entreprise d'explorer toutes les opportunités. Il faut redonner confiance à nos managers pour qu'ils aillent de l'avant et remettent du plaisir dans leur mission. Le dirigeant doit oser. Il faut redonner à l'entreprise le sens de entrepreneuriat. On peut y arriver si nous croyons que c'est possible. Maitriser les risques en allant de l'avant, tel est le but.