Gestão dos times financeiro, contábil, controladoria e novos negócios das empresas do Grupo 1 One que atua nos segmentos de iluminação pública (Instalação e Fabricação) e E-commerce dos produtos de Beleza e eletroeletrônicos.

Gestão da equipe de controladoria, com cada membro operando como líder de um segmento de despesa. Este modelo facilita a supervisão efetiva e o desenvolvimento de indicadores chave, essenciais para decisões estratégicas e otimização de recursos.Principais Resultados:- Gestão da norma IFRS16/CPC06 (Arrendamentos): Desenvolvimento e implementação de novos controles e cálculos, validados pela auditoria externa e reapresentado nas demonstrações financeiras, resolvendo uma questão crítica para a companhia.- Redesenho do processo de pagamento de aluguéis que resultou na eliminação de inadimplências e economizou R$ 45 mil mensais em multas e juros.- Melhorias na gestão de fornecedores de lavanderia, limpeza e dedetização. Com a predefinição de uma cesta de produtos, atreladas à contratos renegociados, foram reduzidas despesas e aprimorados os processos internos.- Redução de 10% nos gastos com serviços de internet e telefonia, através da otimização na gestão de linhas ativas e renegociações de contratos.- Redução de 12% nos gastos com materiais de uso e consumo, através de melhor gestão de estoques nos restaurantes, somados a outros projetos de eficiência.

Responsável pela internalização de serviços prestados por escritório de contabilidade, formando times robustos nas áreas de contabilidade, fiscal e departamento pessoal.Principais resultados:- Estruturação e otimização contínua dos processos internos, elevando o nível de governança corporativa e liderando a implementação do sistema ERP.- Atuação voltada para reportes financeiros e geração de informações aos sócios, tendo participação ativa no crescimento da companhia (faturamento +1.500% e funcionários +800).

• Liderança da equipe de venda direta ao consumidor (materiais didáticos), tendo os colégios como parceiros afiliados. As responsabilidades da área envolvem todo processo financeiro, desde o cálculo de comissões até seu pagamento. A área também conta com equipe de atendimento aos afilados para sanar dúvidas em relação a valores, prazos e antecipações.• Responsável pelo planejamento financeiro da companhia, construção do orçamento, acompanhamento do orçado X realizado e projeções para o exercício, atualizados e apresentados mensalmente destacando o desempenho e oportunidades de cada área.

• Promoção para área de planejamento financeiro, responsável pela apresentação de resultados gerenciais, indicadores de performance, projeções e acompanhamento do orçamento (individualizado por áreas e país sede).

• Adequação das normas contábeis para IFRS, gerando impactos significativos na contabilidade, possibilitando o início dos trabalhos de auditoria (Big 4), coordenando as demandas para áreas pares e responsável pelo preparo das demonstrações financeiras.• Reorganização de procedimentos e controles internos, sobretudo em processos manuais que foram automatizados, proporcionando a redução de erros, aumento da qualidade e velocidade do trabalho, inclusive reduzindo o prazo de fechamento.• Liderança do projeto de internacionalização da companhia (Holanda), com a responsabilidade de orientar e revisar os trabalhos do time local, bem como a consolidação dos números no Brasil e apresentação para diretoria.

• Formação da área contábil e fiscal, antes sob responsabilidade de escritório terceiro. A transição foi concluída com sucesso, desenvolvendo novos processos que envolvem as áreas pares. A nova rotina consiste em reportes mensais para a diretoria com informações financeiras, contábeis e desempenho por projeto.• Liderança na implantação de sistema ERP Totvs Protheus e domínio de parametrizações nos módulos de contas a pagar, contas a receber, faturamento, fiscal e contabilidade.• Ponto focal da auditoria externa (trimestral), provendo informações, discussão de pontos relevantes e o preparo de demonstrações financeiras.

• Convidado a participar projeto de IPO da companhia, visando a adequação dos registros para as normas contábeis (CPC/IFRS) e reapresentação das demonstrações financeiras do Grupo. Estas adequações produziram grande impacto patrimonial, sobretudo com ajustes a valor presente, reavaliações de ativos e reconhecimento de ativo intangível.• Responsável pela elaboração das demonstrações financeiras individuais e consolidada de parte das empresas do grupo, incluindo empresas investidoras dos sócios, além do atendimento e organização das demandas da auditoria externa (trimestral).

• Realizados trabalhos de auditoria contábil em clientes de grande e médio porte nas áreas de serviços, concessões, agronegócio e indústrias. Além de assegurar informações contábeis, foram realizadas avaliações de controles internos, cujos benefícios são a redução de riscos em processos que podem acarretar erros ou fraudes.• Com foco em produtividade, os projetos conduzidos tiveram grande redução de horas trabalhadas beneficiando seu custo orçado, sem comprometer a qualidade das entregas.