Hendrik-Jan Sepers Email and Phone Number

Verantwoordelijk voor de groei, cultuurverandering en strategie van Bam Infra Verkeerstechniek. Belangrijkste markten zijn realisatie en onderhoud van Dynamisch Verkeersmanagement, Natte Infra, Tunneltechnische Installaties, openbare verlichting, verkeersregelinstallaties, toegangssystemen en tijdelijke verkeersmaatregelen. In totaal ca. 210 FTE.

In aanloop naar het verantwoordelijk worden voor BAM Verkeerstechniek kreeg ik de ruimte om de strategie voor de toekomst te bepalen inclusief de producten en diensten waarmee wij ons onderscheidend gaan maken op de Smart Infra markt.

Verantwoordelijk voor de opzet en realisatie van een grootschalig veranderprogramma waarbij het klantgerichter werken én beduidend kosten efficiënter maken van het bedrijf bovenaan stonden. Hierbij is de structuur van de organisatie veranderd en is een reorganisatie doorgevoerd. Kosten zijn met 10% teruggebracht. Vervolgens samen met Stedin (voormalige eigenaar) CityTec aan een private equity partij verkocht in april 2017.Belangrijkste markten van CityTec zijn realisatie en onderhoud… Show more Verantwoordelijk voor de opzet en realisatie van een grootschalig veranderprogramma waarbij het klantgerichter werken én beduidend kosten efficiënter maken van het bedrijf bovenaan stonden. Hierbij is de structuur van de organisatie veranderd en is een reorganisatie doorgevoerd. Kosten zijn met 10% teruggebracht. Vervolgens samen met Stedin (voormalige eigenaar) CityTec aan een private equity partij verkocht in april 2017.Belangrijkste markten van CityTec zijn realisatie en onderhoud van openbare verlichting en verkeersregelinstallaties. In totaal ca. 320 FTE. Show less

Verantwoordelijk voor business control, project en cost control, facturatie en ICT (o.a. SAP). In totaal circa. 30 FTE.

Verantwoordelijk voor de werking van en het draagvlak voor het In Control programma van Eneco. Dit was de uitwerking van de Nederlandse corporate governance code. Daarnaast werd door mijn team de verzekeringsportefeuille beheerd en werden de business continuity plannen gecoördineerd. Op basis daarvan moest ik de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen adviseren over de belangrijkste strategische en operationele risico's van Eneco in samenhang met de door de Business geïnitieerde… Show more Verantwoordelijk voor de werking van en het draagvlak voor het In Control programma van Eneco. Dit was de uitwerking van de Nederlandse corporate governance code. Daarnaast werd door mijn team de verzekeringsportefeuille beheerd en werden de business continuity plannen gecoördineerd. Op basis daarvan moest ik de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen adviseren over de belangrijkste strategische en operationele risico's van Eneco in samenhang met de door de Business geïnitieerde beheersmaatregelen. Team van 4 professionals. Show less

Samen met de Business Units van Eneco het in kaart brengen van alle strategische en operationele risico's. Vervolgens de beheersmaatregelen van deze risico's (accepteren, verzekeren, beperken, vermijden) formuleren en implementeren.

Verantwoordelijk voor 2 teams: 1 team dat zich op kort cyclisch onderhoud richtte op het vlak van elektriciteitsaanleg en gas. Dit team bestond uit circa 25 FTE en een ander team dat de technische administratie voerde (tekenwerk, urenverantwoording, bijhouden van systemen, etc.). Dat team was circa 20 FTE groot.

Meewerken in het projectteam dat de fusie tussen Eneco en REMU tot stand heeft gebracht.

Opstellen van business cases voor nieuwe duurzame projecten, afdelingsprocessen modelleren en Bid - no bid proces opzetten.