Henk Berends Email and Phone Number

Ervaren adviseur gebiedsontwikkeling en opdrachtgever. Nieuwsgierig, gedreven en resultaatgericht. Kennis en ervaring publiek-private samenwerking bij gebiedsontwikkeling. Concept ontwikkeling, ontwikkelstrategie, financiële en programmatische haalbaarheid. Kandidaat-partner.

Lid Gemeentelijk managementteam (GMT)Rol: medeverantwoordelijk voor organisatieontwikkeling en bedrijfsvoering en kaderstelling. Eindverantwoordelijk voor afdeling Stadsontwikkeling met 150 medewerkers. Reorganisatie afdelingen Economie, Ruimtelijke Ontwikkeling en Ontwikkelingsbedrijf tot één afdeling Stadsontwikkeling: inrichten van sturing en structuur. Verbeteren samenwerking en cultuurtraject. Aansturing van 6 leidinggevenden en 6 projectmanagers. Vakgebieden van de afdeling: ruimtelijk beleid, economie, duurzaamheid, wonen, groen en water, mobiliteit, city marketing, erfgoed en gebiedsontwikkeling. Omzet ca. € 300 miljoen per jaar. Totaal risicoprofiel € 80 miljoen.ProjectenOnder andere Waalsprong, Waalfront en Stationsgebied. Omgevingsvisie met het transformatiegebied Kanaalzone. Aardgasvrij ism woningcorporaties.Pilot brandveiligheid met woningcorporatie Talis.Realisatie van ca. 1000 woningen per jaar met partners.Andere verantwoordelijkheden- Verantwoordelijk voor invoering Omgevingswet.- Opdrachtgever Omgevingsdienst. - Prestatieafspraken woningcorporaties.- Adviseur gemeentelijk aandeelhouder in PPS met BPD BV voor project Waalfront. Directeur Waalfront CV.- Strategisch adviseur gemeentebestuur.

Hoofd Ontwikkelingsbedrijf gemeente Nijmegen. Ongeveer 50 mensen. Verantwoordelijk voor HRM en programmasturing. Ontbinden PPS Waalsprong en opnemen medewerkers PPS in afdeling. Opgave: transparantie bedrijfsvoering, balans vinden tussen effecten vastgoedcrisis op gemeentefinanciën en kwaliteit gebiedsontwikkeling, afdeling beter verbinden met totale organisatie, lerende organisatie.

Verantwoordelijk voor gebiedsontwikkeling en organisatie Waalsprong. Aanspreekpunt voor PPS GEM Waalsprong BV. Opstellen nieuwe gebiedsvisie, grondexploitatie en risico-analyse en beheer. Stadsbrug De Oversteek (kosten ca. € 300 miljoen), opstalrealisatie Doornroosje, fietsenkelder en appartementen.Opgave: verbinden projecten tussen marktpartijen, woningcorporaties en de gemeentelijke organisatie, realisme in grondexploitatie Waalsprong brengen.

Begonnen met verschillende kleinere projecten in Nijmegen, vanaf 2002 actief in stadscentrum. Projecten Hessenberg, Josephhof, Plein 1944 ( met meningspeiling bevolking), parkeergarage Van Schaeck Mathonsingel (Keizer Karel garage).Vanaf 2007 manager Koers West (Waalfront, Stadsbrug, Park West, bedrijventerrein Noord- en Oost Kanaalhavens).

Kantorenbeleid, bedrijventerreinenbeleid, ,revitalisering bedrijventerreinen

Regionaal economische samenwerking, arbeidsmarktbeleid