Als concernadviseur informatiemanagement hou ik me bezig met vertaling van businessplannen naar informatiestrategie en het formuleren van informatiebeleid. Daarnaast fungeer ik als kwartiermaker in de veranderingen die we op het vakgebied informatiemanagement onderzoeken.

In deze rol hou ik me bezig met de volgende taken:- Meeschrijven aan opleiding- en ontwikkelingsplan (individueel en team), aansluitend op wat nodig is voor de toekomst. - Individuele ontwikkelingsplannen ipv jaarlijks functionerings-/doelengesprek. - Inzichtelijk maken welke kwaliteiten en competenties er zijn, vervolgens wat er in de toekomst nodig is. En hoe hier te komen.- Versterken adviseurscompetenties en schakelvermogen- Inrichten accountmanagement-… Show more In deze rol hou ik me bezig met de volgende taken:- Meeschrijven aan opleiding- en ontwikkelingsplan (individueel en team), aansluitend op wat nodig is voor de toekomst. - Individuele ontwikkelingsplannen ipv jaarlijks functionerings-/doelengesprek. - Inzichtelijk maken welke kwaliteiten en competenties er zijn, vervolgens wat er in de toekomst nodig is. En hoe hier te komen.- Versterken adviseurscompetenties en schakelvermogen- Inrichten accountmanagement- Gelijkwaardige samenwerking en verbinding met I&I-adviseurs organiseren. - Organisatiekoers “Werken volgens de bedoeling” toepassen op het vakgebied Show less

In deze rol richt ik me op de strategische taken van het vakgebied informatiemanagement in de gemeente Medemblik. Daarbij is de aandacht gericht op:- Ontwikkeling van het informatiemanagement en regionale samenwerking daarin- Ontwikkeling van het informatie beveiligingsbeleid- functioneren als opdrachtgever of projectadviseur in gemeentelijke of regionale informatiseringsprojecten zoals rondom implementatie digitale overheid en regionale scanstraat - lid stuurgroep programma… Show more In deze rol richt ik me op de strategische taken van het vakgebied informatiemanagement in de gemeente Medemblik. Daarbij is de aandacht gericht op:- Ontwikkeling van het informatiemanagement en regionale samenwerking daarin- Ontwikkeling van het informatie beveiligingsbeleid- functioneren als opdrachtgever of projectadviseur in gemeentelijke of regionale informatiseringsprojecten zoals rondom implementatie digitale overheid en regionale scanstraat - lid stuurgroep programma Verbetering Dienstverlening gemeente Medemblik.- Adviseur informatiemanagement West-fries breed voor het domein “bedrijfsvoering” Show less

In deze rol richt ik me op het ontwikkelen van het vakgebied informatiemanagement in de gemeente Medemblik. Daarbij is de aandacht gericht op:- Ontwikkeling van het informatiemanagement organisatie breed (incl. inrichting van het –nieuw te vormen- taakveld en taakverdeling)- Ontwikkeling van het opdrachtgeverschap richting SSC Desom (incl. afstemmingsafspraken en inrichten afstemmingsplatform gemeenten met Desom)- Ontwikkeling van het informatie beveiligingsbeleid- Efficiënte en… Show more In deze rol richt ik me op het ontwikkelen van het vakgebied informatiemanagement in de gemeente Medemblik. Daarbij is de aandacht gericht op:- Ontwikkeling van het informatiemanagement organisatie breed (incl. inrichting van het –nieuw te vormen- taakveld en taakverdeling)- Ontwikkeling van het opdrachtgeverschap richting SSC Desom (incl. afstemmingsafspraken en inrichten afstemmingsplatform gemeenten met Desom)- Ontwikkeling van het informatie beveiligingsbeleid- Efficiënte en effectieve ondersteuning van de primaire, ondersteunende en besturende (werk) processen- Ondersteuning bij de ontwikkeling van de organisatiebrede afstemming van gegevens- en applicatiebeheer Show less

Lid Werkgroep Ensia- beoordeling en opstellen toelichting op vragen- werkgroep implementatie en communicatie

Als leidinggevende van de afdeling Service en Techniek is mijn aandachtgebied gelegd op het functioneren van de servicedesk, de ICT infrastructuur, en alles wat er nodig is om dit in eerste lijns en tweede lijns te ondersteunen. We hebben een enthousiast team van ongeveer 16 man, waar ik als coach en leidinggevende voor verantwoordelijk mag zijn.

Als leidinggevende van de staf van het ISZF heb ik me bezig gehouden met de aandachtsgebieden Audit en control, Service Delivery management, kennismanagement, en vooral de reorganisatie en de rol van HRM daarbij binnen het ISZF.

Prioriteiten in deze periode: Financiën en begroting, ontvlechting gemeenten Lemsterland en Gaasterân-Sleat, en uitvoering fase twee uit stappenplan integratie ICT Middelsee gemeenten-ISZF.

Naast de taken van afdelingshoofd ben ik in 2008 gecertificeerd als egem-i adviseur, en heb vanuit die rol acht gemeenten in zuidwest Frieland begeleid bij invoering van de NUP projecten die vanuit de landelijke overheid op hen afkwamen. Met als doel verbetering van de dienstverlening aan de burger werd een vertaling gemaakt naar projecten. Hierbij zijn acht “realisatieplannen” opgeleverd, waarin een en ander programmatisch werd aangepakt.Het was ook de tijd van aansluitingen bij ISZF… Show more Naast de taken van afdelingshoofd ben ik in 2008 gecertificeerd als egem-i adviseur, en heb vanuit die rol acht gemeenten in zuidwest Frieland begeleid bij invoering van de NUP projecten die vanuit de landelijke overheid op hen afkwamen. Met als doel verbetering van de dienstverlening aan de burger werd een vertaling gemaakt naar projecten. Hierbij zijn acht “realisatieplannen” opgeleverd, waarin een en ander programmatisch werd aangepakt.Het was ook de tijd van aansluitingen bij ISZF en herindelingen. Mijn rol hierin was:- Begeleiding en ontwikkeling programmaplan ICT van herindeling Súdwest Frylân.- Beschrijving van ontkoppelpunten tussen gemeenten, samenwerkingsverband (=gemeenten tezamen) en ICT uitvoering (samen met Henk Verbunt van de gemeente Sneek)- Begeleiding en ontwikkeling programmaplan ICT van herindeling De Friese Meren.- Ontwikkeling en uitvoering toetredingsscan gemeente Harlingen- Verbetering en uitvoering toetredingsscan gemeenten Dantumadiel en Dongeradeel- Uitvoeren toetredingsscan Middelsee gemeenten (’t Bilt, Menaldumadeel, Leeuwarderadeel, Ferwerderadeel)- Ontwikkeling stappenplan toetreding nieuwe gemeenten (gericht op gecontroleerde groei)Daarnaast ben ik gevraagd voor het geven van workshops rondom gevolgen voor ICT bij invoering van regionale uitvoeringsdienst FUMO. Een zeer drukke periode, omdat ondertussen de afdeling advies en beleid zich verder ontwikkelde op het gebied van gezamenlijke projecten uitvoeren, ondersteuning van het informatiemanagement in de gemeenten, ondersteuning van gemeenten met applicatiespecialisten, visiegroepen ondersteunen zoals Stuurgroep Vastgoed of schrijven van meerjaren beleidsnotities zoals rondom Geo-informatie. Verder heb ik diverse workshops in den lande gegeven over shared services, architectuur, beveiliging en projectmatig samenwerken. Show less

Als security officer heb ik het informatiebeveiligingsbeleid voor de gemeenten in het samenwerkingsverband opgezet. Van belang hierin is vooral de samenhang tussen zaken waar de gemeenten zelf over gaan, wat we gezamenlijk afspreken en wat we laten bij de ICT uitvoering. Daarbij spelen zaken een rol zoals overeenstemming over het gezamenlijk niveau, de taakverdeling en de onderliggende kijk op informatiebeveiliging. Mijn grootste trots hierin is dat dit gezamenlijk beveiligingsbeleid in 2010 in… Show more Als security officer heb ik het informatiebeveiligingsbeleid voor de gemeenten in het samenwerkingsverband opgezet. Van belang hierin is vooral de samenhang tussen zaken waar de gemeenten zelf over gaan, wat we gezamenlijk afspreken en wat we laten bij de ICT uitvoering. Daarbij spelen zaken een rol zoals overeenstemming over het gezamenlijk niveau, de taakverdeling en de onderliggende kijk op informatiebeveiliging. Mijn grootste trots hierin is dat dit gezamenlijk beveiligingsbeleid in 2010 in een benchmark van “waarstaatjegemeente” werd beoordeeld als “best practice”. Show less

In deze periode gaf ik leiding aan de afdeling “Advies en beleid”. Naast leiding geven aan de medewerkers waren mijn belangrijkste aandachtpunten:- Projectleiding in projecten waarin de gemeenten gezamenlijk overgingen naar een gezamenlijk systeem voor urenverantwoording, gezamenlijke telefonie, gezamenlijke kennis portal etc- Ontwikkeling HRM zaken als stagebeleid, strategisch leerbedrijf vormen voor De Friese poort- Opzet programmamanagement in het samenwerkingsverband- Opzet… Show more In deze periode gaf ik leiding aan de afdeling “Advies en beleid”. Naast leiding geven aan de medewerkers waren mijn belangrijkste aandachtpunten:- Projectleiding in projecten waarin de gemeenten gezamenlijk overgingen naar een gezamenlijk systeem voor urenverantwoording, gezamenlijke telefonie, gezamenlijke kennis portal etc- Ontwikkeling HRM zaken als stagebeleid, strategisch leerbedrijf vormen voor De Friese poort- Opzet programmamanagement in het samenwerkingsverband- Opzet (technische) informatiearchitectuur- advisering aan gemeenten als bedrijfsanalist- Opzet en gestage uitbouw gezamenlijke Prince 2 georiënteerde projectmethodiek in het samenwerkingsverband (incl ontwerpen sjablonen, geven van tientallen workshops voor projectdeelnemers, scholen en management teams).- Opzet governance ISZF middels richtlijnen voor architectuur, beveiliging, organisatie, etc - Ontwikkeling voor sjablonen voor transparante besluitvorming in MT ISZF, adviescommissie en bestuur Show less

Als een van de initiatiefnemers van het ISZF werd deze periode gebruikt voor het opstarten van het samenwerkingsverband. Als projectleider “inrichting organisatie ISZF” draaide het daarbij voor mij niet zozeer om de techniek en infrastructuur, maar vooral om inrichting van de organisatie, taken en verantwoordelijkheden. Verder heb ik het beveiligingsbeleid van de samenwerking opgezet, waarbij vooral de samenhang tussen gemeenten en de afstemming tussen taken en bevoegdheden van… Show more Als een van de initiatiefnemers van het ISZF werd deze periode gebruikt voor het opstarten van het samenwerkingsverband. Als projectleider “inrichting organisatie ISZF” draaide het daarbij voor mij niet zozeer om de techniek en infrastructuur, maar vooral om inrichting van de organisatie, taken en verantwoordelijkheden. Verder heb ik het beveiligingsbeleid van de samenwerking opgezet, waarbij vooral de samenhang tussen gemeenten en de afstemming tussen taken en bevoegdheden van uitvoeringsorganisatie en gemeenten werd vastgelegd. Dit was nodig bij de start, ook om het niveau van de ICT infrastructuur te kunnen bepalen. Verder kende deze tijd de eerste stappen van ITIL inrichting van de afdeling Service en beheer die ik begeleid heb, en de eerste tappen van de inrichting van projecten. Deze periode eindigde met de ICT migraties van gemeenten naar het centrale rekencentrum in Bolsward. De ICT ondersteuning werd vanaf dat moment van daaruit gegeven. Show less