breng organisaties verder in hun professionaliteit door het op een juiste wijze inzetten van projectmatig werken én train medewerkers en management om met meer focus en aandacht het werk te doen en in het leven te staan. Om zo minder afgeleid en daardoor effectiever en met meer plezier aan de slag te zijn

Sinds eind 2018 geef ik mentale fitheidsprogramma's aan leidinggevenden en medewerkers bij gemeenten, waaronder Zeist, Utrecht, Den Haag, Rotterdam, Loon op Zand, Waddinxveen en Stichtse Vecht. Maar ook bij Dienstverleningsorganisaties als A&O fonds Gemeenten, Regionale ICT-Dienst Utrecht (RID) en Valtech (wereldwijd digitaal bureau), en bij verschillende waterschappen en VeiligheidsRegio's. Bij alle gemeenten, A&O fonds Gemeenten, RID en Valtech zijn er inmiddels meerdere groepen getraind en… Show more Sinds eind 2018 geef ik mentale fitheidsprogramma's aan leidinggevenden en medewerkers bij gemeenten, waaronder Zeist, Utrecht, Den Haag, Rotterdam, Loon op Zand, Waddinxveen en Stichtse Vecht. Maar ook bij Dienstverleningsorganisaties als A&O fonds Gemeenten, Regionale ICT-Dienst Utrecht (RID) en Valtech (wereldwijd digitaal bureau), en bij verschillende waterschappen en VeiligheidsRegio's. Bij alle gemeenten, A&O fonds Gemeenten, RID en Valtech zijn er inmiddels meerdere groepen getraind en worden ook vervolgtrainingen gegeven en staan er weer nieuwe op de planning. Een Mentaal Fit (Mind Fit) programma is een adequate training die bijdraagt aan het verbeteren van de concentratie en de focus, bewustwording van eigen gedrag, grenzen leren kennen en stellen, en het verminderen van werkstress en werkdruk. De training is daarmee een antwoord op de uitkomsten uit gehouden interne enquêtes en medewerker tevredenheidsonderzoeken (MTO's). Mentale fitheid is heel actueel en daarmee een belangrijke aanvulling op lopende programma's zoals duurzame inzetbaarheid, vitaliteit, BRUIS etc. Show less

Als Programmamanager Duurzaamheid verder vorm en inhoud geven aan het lopende Programma Zeist Duurzaam (2012-2016). Om er samen met een aantal enthousiaste collega's, inwoners en bedrijven uit zowel Zeist als de regio voor te zorgen dat we goed voor onze planeet zorgen, maar ook voor onszelf als mens op een zo efficiënt mogelijke manier. Prachtige uitdaging!

Als Programmamanager Hart van de Heuvelrug vanuit de gemeente Zeist verantwoordelijk voor de realisatie van de afspraken zoals die zijn vastgelegd in de Samenwerkingsovereenkomst 2015 samen de Provincie Utrecht, de gemeente Soest en het Utrechts Landschap. Het programma Hart van de Heuevlrug is gestart in 2004 vanuit een unieke samenwerking tussen 17 partijen die een gezamenlijke ambitie hadden: 26 projecten realiseren in het Hart van de Heuevelrug om zo de ruimtelijke kwaliteit te… Show more Als Programmamanager Hart van de Heuvelrug vanuit de gemeente Zeist verantwoordelijk voor de realisatie van de afspraken zoals die zijn vastgelegd in de Samenwerkingsovereenkomst 2015 samen de Provincie Utrecht, de gemeente Soest en het Utrechts Landschap. Het programma Hart van de Heuevlrug is gestart in 2004 vanuit een unieke samenwerking tussen 17 partijen die een gezamenlijke ambitie hadden: 26 projecten realiseren in het Hart van de Heuevelrug om zo de ruimtelijke kwaliteit te verbeteren. Woningen en bedrijven (rode projecten) moesten geld opleveren voor de realisatie van natuur (groene projecten). De afgelopen 10 jaar is enorm veel werk verzet. Drie partijen, gemeente Soest, de Provincie Utrecht en de gemeente Zeist, zetten de samenwerking binnen Hart van de Heuvelrug voort om nog lopende projecten en ambities af te ronden. Zie ook www.hartvandeheuvelrug.nl Show less

Als interim manager verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van het team van 21 medewerkers (WOZ, Heffen & Innen) en in die rol deel uitmakend van het management. Met een speciale opdracht als transitiemanager om de mogelijkheid te onderzoeken toe te treden bij een regionaal samenwerkingsverband Belastingen.

Als projectmanager verantwoordelijk voor de gemeentebrede invoering van SEPA (Single Euro Payment Area), één betalingssysteem binnen Europa. Succesvol gerealiseerd vóór de wettelijke invoertermijn en binnen budget.

Als projectmanager verantwoordelijk voor de realisatie van de koppeling van de BAG en de WOZ-objecten ter voorbereiding op de aansluiting van de WOZ als basisregistratie aan de Landelijke Voorziening.

In mijn rol als projectleider Dienstverlening & ICT zorg ik voor de verbinding, de alignment, tussen de afdeling ICT en de business bij lopende projecten

Als adviseur aan de slag met de medewerkers van de documentaire afdeling; een veranderopgaaf van papier naar digitaal. Als onderdeel van de invoering van Zaakgericht Werken en het volledig digitaliseren van de werkprocessen en de documenten.

interimmanager, programmamanager, optimalisatie organisatie, IT en digitalisering; verbeteren projectmatig werken

Na het opstellen van een impactanalyse heb ik als projectmanager de VeiligheidsRegio Utrecht, als afnemer, aangesloten aan de basisregistratie Adressen en Gebouwen (BAG).

Binnen 1 jaar zijn alle Brandweerkorpsen in de provincie Utrecht ontvlochten (zowel qua infrastructuur als data) van de 26 gemeenten. De Brandweer draait nu op een volledig nieuwe VRU-infrastructuur. Als Transitiemanager ben ik verantwoordelijk geweest tijdens de hele overgang voor de juiste afstemming tussen de VRU enerzijds en de 26 gemeenten en de 5 Brandweer-districten anderzijds.

Als programmamanager Digitaal Amersfoort was in verantwoordelijk voor het programma Digitaal Amersfoort en daarmee voor de realisatie van de gemeentebrede digitaliseringsprojecten, waaronder de Basisregistraties, vervanging Document Mangement Systeem en de invoering van een MidOffice.

Als directeur van BMC Interface (onderdeel van de BMC Groep Leusden) was ik verantwoordelijk voor 18 interimmers en adviseurs, actief op het snijvlak van organisatie en ICT binnen de overheid en de non-profit organisaties

Als directeur IT en later Algemeen directeur was ik verantwoordelijk voor deze IT-organisatie, gespecialiseerd in IT-oplossingen voor de woningcorporaties.