- Coördinator van het innovatie cluster, gericht op een bedrijfsvoering die innoveren stimuleert. Verantwoordelijk voor diverse trajecten rondom inkoop, beveiliging, financiën, sociale innovatie, samenwerking met hoger onderwijs en versterken interdepartementale samenwerking. - Plaatsvervangend projectdirecteur taskforce COVID voor enkele resterende taken na afbouwen coronacrisis.- Projectleider vanuit Defensie voor het verantwoordingsonderzoek 2021 naar vastgoedbeheer van de Algemene Rekenkamer en de acties die hieruit voortvloeien.

We see how technology is changing the way we live. The developments are going so quickly that it is hard to keep up, even for us. And many are unaware of the changes. We want to spread that insight, as it will help bring and keep our communities closer together. As a chapter, we want to bring alumni together. We want to build interactions between alumni and people interested in exponentially developing technologies but who did not go to SingularityU. We want to reach out to local communities, education and develop knowledge about the field. And with that interactions and connections we want to have our local and perhaps global positive impact!

The expertise center is committed to maintaining and improving the quality of Forensic Investigation in the Netherlands and in relation to its partners such as the Public Prosecution Service and the Netherlands Forensic Institute.As project manager my job is to facilitate, coordinate and initiate different innovation projects, in collaboration with public and private partners.

The directorate of Governance and Innovation, as part of the Head Directorate of Business Management, is committed to create a climate which supports innovation within the ministry of Defense. I contribute to this climate by building networks, within our ministry and with public and private partners around us, in order to promote collaboration and learning from each other and to start new initiatives. In addition to that I focus on spreading the knowledge about what is possible in our organization, if you want to innovate, and, where necessary, I create new ways.

F-Fort levert duurzaam programmamanagement voor strategische transities. Om duurzame verbeteringen te realiseren, ondersteunen wij als onafhankelijke leverancier organisaties bij de verbetertrajecten die daarvoor nodig zijn. Deze trajecten worden begeleid door resultaatgerichte mensen met een groot verantwoordelijkheidsgevoel. Mensen die oog hebben voor de kracht van samenwerking en vanuit gedegen vakmanschap werken. Wat ons bijzonder maakt is onze implementatiekracht die garant staat voor concrete en duurzame resultaatsverbetering. Onze aanpak is gebaseerd op vertrouwen en visie, waarbij de uitvoering pragmatisch en stimulerend is. We schrijven geen onnodig dikke adviesrapporten, maar gaan na een snelle en gedegen analyse aan de slag. Wij zijn actief in de vakgebieden Facilitair Management en Inkoop en werken in alle branches. Als u wilt dat het echt gebeurt, realiseren we samen met uw organisatie succes!

De directie Besturing en Innovatie richt zich als onderdeel van de Hoofddirectie Bedrijfsvoering op ‘de bedrijfsvoering van de toekomst’. Binnen dit aandachtsgebied wordt de ‘richting’ van de bedrijfsvoering vormgegeven en wordt een belangrijke basis gelegd voor de vertaling hiervan naar de defensieorganisatie. Verder initieert de directie Besturing en Innovatie innovatieve veranderingen.Binnen deze directie zijn mijn aandachtsgebieden met name sociale innovatie, verbinden van mensen en initiatieven binnen en buiten onze organisatie en het stimuleren van ondernemerschap.

Als gevolg van de bezuinigingen binnen het Ministerie van Defensie en sourcingsinitiatieven, wordt binnen nagenoeg geheel Defensie gereorganiseerd. Als programmamanager Divisie V&B coördineer ik de drie reorganisatietrajecten binnen onze Divisie, te weten:- inrichten Divisiestaf Vastgoed en Beveiliging;- oprichten Vastgoeddienst Defensie;- doorontwikkeling Defensie Bewaking en Beveiligingsorganisatie.Algemeen houdt de reorganisatie een expliciete scheiding van regie (vraag en aanbod management) en uitvoering in, afgestemd op de verminderde werklast. Bij de Dienst Vastgoed Defensie komt de nadruk meer te liggen op portefeuillemanagement, rekening houdend met Rijksbrede afspraken en intenties. Bij de trajecten inrichten divisiestaf en oprichten Vastgoeddienst Defensie fungeer ik tevens als uitvoerend projectleider. Ook het invulling geven aan verandermanagement behoort tot de functie.Daarnaast participeer ik in enkele onderzoeken naar de invloed van vastgoed cq huisvesting op organisatiedoelstellingen en bij de ontwikkeling van de NEN 8021: waardering gebruikersprestatie van utiliteitsgebouwen.

De Bedrijfsgroep Vastgoed en Beveiliging (BG V&B) is binnen het Ministerie van Defensie verantwoordelijk voor het leveren en in stand houden van gebruiksgerede infrastructuur en voor de beveiliging van deze objecten. De BG V&B bestaat uit ca 3000 medewerkers verdeeld over de bedrijven Dienst Vastgoed Defensie en de Defensie Bewakings- en Beveiligingsorganisatie.De belangrijkste taken van de coordinator kabinet zijn:- Directiesecretaris BG V&B - Leidinggevende bureau Kabinet- Centrale Proces Eigenaar Facilitair Management binnen de BG V&B- Projectleider verhuizing en implementatie Het Nieuwe Werken voor de staf van de BG V&B.Naast deze taken ben ik vanuit Defensie betrokken bij het opstellen van de NEN functionele prestatie analyse van utiliteitsgebouwen en het onderzoek naar de relatie tussen gebruikerstevredenheid en de werkomgeving.

Verantwoordelijk voor diverse nieuwbouw en renovatie projecten op Defensie objecten. Bijvoorbeeld:- nieuwbouw semi permanent kantoor gebouw met 150 werkplekken- nieuwbouw voertuigenwasplaats- renovatie twee zwembaden- nieuwbouw gezondheidscentrum- nieuwbouw oefenterrein bergingsvoeruigen