Diverse interim opdrachten op het raakvlak van projectmanagement, organisatie, techniek, kunst en cultuur.* Projectmanager "Deranger les Foux". Een project waar clienten van een GGZ-instelling meewerken aan het ontwerpen van een mode/Haute Couture collectie. In samenwerking met GGZ-Oost Brabant en Maison the FAUX. Voornaamste taken: projectmanagement en opzetten van een crowdfunding campagne.* Projectmanager Innovatie ASS, over het gebruik van moderne technieken bij het begeleiden van patienten met problemen in het Autisme spectrum.• Advies en begeleiding bij het onderbrengen van een verzameling antieke stationaire verbrandingsmotoren in een museum. (afgerond). Zie https://www.uijterwaal.nl/pdp/• Adviseur voor een nog op te richten museum (afgerond).• Trainer wedstrijdleiderscursus Nederlandse Bridge Bond (afgerond).• En diverse anderen.

Docent Denken en Doen Doesburg, 2 groepen van 55+'ers leren bridgen en vergroten zo hun sociaal netwerk.

Docent van de nieuwe cursus Basisvaardigheden Clubleiding (BVC) en Clubleider-B (CLB). BVC is een cursus waarin toekomstige arbiters de basis van het leiden van een bridgewedstrijd leren. In April/Mei heb ik als een van de eersten deze cursus gegeven voor een 24-tal enthousiaste deelnemers en hebben we mensen moeten afwijzen ivm de ruimte. Vandaar dat ik de cursus herhaald heb in de periode Sept-Okt 2018.Eind november ben ik begonnen met het geven van de cursus CLB.

Tijd over om mij nuttig te maken als medewerker bij de covid boostercampagne. De administratieve kant, wees gerust, ik mag geen spuiten zetten.

Docent van de nieuwe cursus Basisvaardigheden Clubleiding (BVC). BVC is een cursus waarin toekomstige arbiters de basis van het leiden van een bridgewedstrijd leren. In April/Mei heb ik als een van de eersten deze cursus gegeven voor een 24-tal enthousiaste deelnemers. Via het netwerk heb ik inmiddels al 16 inschrijvingen voor een volgende aflevering later dit jaar.

In 2011 kocht de sponsor achter het museum MORE een verzamling van ongeveer 1,100 schilderijen en andere kunstvoorwerpen. De focus van de collectie ligt op nederlands modern realisme in de periode 1900 tot en met nu. Grote namen zijn onder andere Carel Willink, Jan Mankes en Pyke Koch. De collectie is een belangrijk deel van het nederlands cultureel erfgoed. Het museum MORE (van MOdern REalism) is opgericht om deze verzameling tentoon te stellen. Het museum is gevestigd in Gorssel en geopend Juni 2015.Bij aanvang van mijn dienstverband was het museum nog in aanbouw en was er geen verdere museumorganisatie. De directeur operations was aangesteld om alles te organiseren wat een museum tot een museum maakt, op de tentoongestelde kunst na. Nu het museum geopend is, regelt hij dagelijkse, organisatorische zaken die geregeld moeten worden voor een organisatie met 25 FTE en 120,000 bezoekers per jaar, zoals:* Plannen, opzetten en draaiend houden van de organisatie achter het museum.* Opzetten van de personeelsorganisatie, inhuur van circa 20 FTE museumstaf. Dagelijkse leiding van 17 operationele medewerkers.* Selectie, inhuur en aansturing van externe diensten zoals schoonmaak, beveiliging, onderhoud en gidsen. * Inrichten van het gebouw (circa 4500 m2), aanschaf van technische systemen zoals kassa's, bewakingscameras, telefonie, IT e.a. Onderhoud van het gebouw en alle systemen daarin.* Begeleiding van de bouw de rol van (toekomstig) gebruiker. * Contactpersoon naar externe organisaties zoals de gemeente, brandweer, verzekeringen, toeristische organisatie, enzovoorts.* Voorzitter directieteam (3 man). Belangrijkste resultaat: Het museum is geopend op de geplande datum en binnen het gestelde budget. Het kreeg bij de opening zeer enthousiaste recensies in de landelijke pers en trok in het eerste jaar 120,000 bezoekers, ongeveer 2.5 keer het verwachte aantal. De organisatie achter het museum liep vanaf dag 1 vlekkeloos.

* Onderzoek naar digitale technology gerelateerd aan strafzaken.* Trainer van de cursus digitale technologie voor advokaten, politie en andere instanties.* Coordinator van het onderzoeksprogramma van de groep.

Zelfstandig consultant voor diverse projecten, zoals:* Advisering van een organisatie voor het verbeteren van hun website.* Document editor voor diverse RFC binnen de IETF-IPPM Working Group* Opzetten van een policy voor de opslag van privacy gevoelige gegevens binnen een instelling in de gezondheidszorg.Details op verzoek.

(1) Het leiden van projecten waar meerdere afdelingen of externe stakeholders bij zijn betrokken, en/of die niet pasten binnen de bestaande structuur van het RIPE NCC. Mijn bijdrage aan de projecten was een mix van project-management (projectduur tot enkele jaren, budgetten tot euro 750,000), leiding geven aan het team (tot 20 FTE), technisch onderzoek naar een oplossing en het implementeren en testen daarvan, het onderhouden van contacten met stakeholders en leveranciers, en het verzorgen van de communicatie over het project (voortgangsrapportages, handleidingen, presentaties). Ik was in de regel bij het gehele project betrokken, van het schrijven van het eerste projectvoorstel tot de overdracht van het eindproduct.Belangrijkste successen: Een groot aantal interne en externe projecten binnen de gestelde randvoorwaarden (tijd, kwaliteit, kosten) afgerond. (2) Ontwikkelen en onderhouden van het interne Quality Assurance programma, gebaseerd op de IT-service CMM. Voorzitter van de interne Change Review Board (CRB). Belangrijkste successen:} sinds de introductie van de CRB geen organisatorische problemen meer en een duidelijke vermindering van de technische problemen, bij veranderingen in de technische infrastructuur. Duidelijke verbetering in de kwaliteit en coordinatie bij onze service delivery.

Chaired the TT-WG at the RIPE meeting for almost 13 years, together with various co-chairs. Responsible for putting the technical program together and keeping track of the activities of the group.

De New Projects Group was de R&D afdeling van het RIPE NCC. Belangrijkste taken en resultaten:(1) verantwoordelijk voor alle aspecten van het ontwikkelen van nieuwe services en diensten voor de leden en de Internet Communtity at large. Verantwoordelijk voor de coordinatie van de introductie daarvan.(2) Hoofdonderzoeker voor studies uitgevoerd door het RIPE NCC over toekomstige ontwikkelingen in het Internet.(3) Manager van de afdeling (3 tot 8 FTE), dagelijks begeleider van studenten die een onderzoek bij het RIPE NCC deden. In voorkomende gevallen lid van de promotie/afstudeercommissie.

De IAOC (IETF Administrative Oversight Committee) is verantwoordelijk voor de financiele en administratieve ondersteuning van de IETF. De IETF overziet het werk van de IETF AdministrativeDirector (IAD), is verantwoordelijk voor de organisatie van de vergaderingen, controleert het budget (5,000,000 $/jaar) en ondersteunt andere groepen binnen de IETF zoals de IAB en IESG. Ik was 1 van de 8 leden van de IAOC, benoemd door de IETF-Nomcom. Ik was lid van het budget-subcommittee.

Chair of a 1.5 M Euro investment fund.

1) Coordinator van de Monte Carlo simulatie code, circa 500,000 regels code ontwikkeld/onderhouden door 40 instituten.2) Coordinator van het distributed data processing systeem voor Monte Carlo simulaties. Dit systeem maakte gebruik van rekencentra in de gehele wereld en een nieuwe technologie die nu het Internet heet. 3) Ontwikkelaar van de 2e niveau trigger voor de Centrale Tracking Chamber, met als doel het vinden van geladen deeltjes.4) Safety contact5) Physics analysis.

Research on triggering and data acquisition, aimed at finding the Higgs particle.

Research aimed at developing the second level trigger for the ZEUS experiment, both the hardware and software. Ph.D. awarded after successfully building hard- and software.

Continuing the work I did at NIKHEF.