Ein Beratungsunternehmen mit über 50 Mitarbeitern aufzubauen und dieses zukunftsfähig durch die Digitalisierung zu führen, ist für mich die bis heute spannendste Aufgabe, die mir mein Arbeitsleben geboten hat.Vor rund 20 Jahren gründete ich mit einigen Accenture Kollegen gemeinsam die entero AG mit dem Ziel eine unabhängige Business und IT Beratung aufzubauen, die dem Kunden bei der Weiterentwicklung seiner Prozesse ganzheitlich zur Seite steht.Anfangs lief der Aufbau des Unternehmens blendend, doch nach einigen Jahren merkten wir, dass wir eine Wachstumsgrenze erreicht hatten.Herausforderungen waren u.a.🔹 Fehlende Fokussierung auf unsere wichtigsten strategischen Beratungsthemen🔹 Wir hatten wenig Transparenz über den Zustand unserer Vertriebs-Pipeline mit in Folge suboptimalen Ressourcen-Entscheidungen🔹 Aufwändige manuelle AdministrationsprozesseAlso standen wir vor der Herausforderung den Status Quo bei uns selbst zu in Frage zu stellen und das Thema Digitalisierung konsequent nach vorne zu treiben, um zukunftsfähig zu werden.🔹 Einführung eines Echtzeit-Controlling der wichtigsten Kennzahlen statt einem buchhaltungsgetriebenem Reporting 🔹 Transparenz in der Pipeline mit der Möglichkeit, rechtzeitig wichtige Entscheidungen im Bereich Recruiting, Resourcing und Ausbildung zu treffen🔹 Verschlankung der administrativen ProzesseHeute beraten wir andere Professional Services Unternehmen zur konsequenten Digitalisierung und zeigen, wie mit Hilfe von Applikationen wie Salesforce und Kimble , Umsatz-, Margen und Auslastung verbessert werden kann.Meine Reise in der Weiterentwicklung und Digitalisierung unseres eigenen Unternehmens, aber auch unserer Kundenprojekte teile ich hier mit meinem Netzwerk. Falls Sie sich ebenfalls mit der Digitalisierung Ihres Unternehmens beschäftigen, freue ich mich, Sie in mein Netzwerk aufnehmen zu dürfen.📧 henning.heesch@entero.de📳 +4915111326802🌐 www.entero.de