Responsável pela gestão de 211 pessoas (áreas de Compras, Planejamento de Materiais, Operações Logística e Pós Vendas) e orçamento de R$ 39 milhões ano.· Criação da área de Supply Chain para atender o Planejamento Estratégico (início de operação em novos segmentos: Plantio e Pulverização);· Desenho e Execução do Footprint Logístico (abertura de 3 Centros de Distribuição) para atender o agricultor de 24 até 72 horas; · Centralização do processo de Compras Diretas e Indiretas (spend de R$ 500 milhões/ano),· Implementação do processo de S&OP e S&OE trazendo redução de 40% no valor de estoque em 12 meses mantendo o Nível de Serviço em 98%;· Ganho de 10% na Produtividade Logística com revisão de processos e implementação de projetos/sistemas de gestão;· Reestruturação do processo de Pós Venda;

Responsável pela área de Supply Chain da empresa, fazendo gestão das áreas de Comrpas e Distribuição, Operação Logística de 23 Filiais distribuidas em 14 Estados e área de Transportes.· Criação do processo de compra e Distribuição para os 18k SKUs,17 Fábricas e 23 Filiais – redução de 63% na ruptura e 30% na cobertura de estoque;· Primeira indústria do ramo que implementou o processo CPFR (Collaborative Planning, Forescasting and Replenishment) – incremento de sell-in e sell-out nos principais clientes (Key Accounts);· Estruturação do serviço de entrega expressa (até 2 horas) - redução de 60% no valor de entrega (R$ 1M/ano) e alavancando a conversão de vendas;· Criação da malha para realizar entregas em até 48 horas no Território Brasileiro;· Redução de 20% nas despesas das filiais através de ações e novos processos;· Reestruturação da equipe operacional e administrativa;· Gestão de R$ 150M de estoque;

Responsável pela Cadeia de abastecimento, gestão da carteira de pedidos, Follow-up e gestão dos fornecedores, distribuição e abasteimento dos produtos nas 48 lojas.· Revitalização do sistema de Planejamento de Demanda para garantir a correta sugestão de compra dos 20.000 SKUs para os 2 Centros de Distribuição e 48 lojas (redução de 18% na ruptura);· Estruturação da área de Customer Service para gestão da carteira de pedidos e fornecedores (OTIF);· Revisão do processo de mídias (TV, laminas e encartes) e criação de ferramenta para melhorar a análise e distribuição de produtos em oferta – Redução de 26% na ruptura · Condução de projetos para centralização dos pedidos de compra (produtos para revenda e materiais de consumo);· Revisão das formas de abastecimento dos produtos na rede (Cross-docking; Direto Loja, Centro de Distribuição);· Desenvolvimento de portal de fornecedores para agendamento de entregas;· Criação de planejamento de envio para Centro de Distribuição e Transporte;· Gestão de R$ 170MM de estoque / mês;· Reestruturação da equipe;

Responsável pelo Planejamento, Abastecimento, Qualidade / Controle e ProjetosPlanejamento e Abastecimento· Responsável pelo planejamento de demanda dos SKUs e alinhar estratégia com demais áreas.· Garantir a reposição eficiente dos produtos (agendamento), alinhado com a política de estoque e meta de ruptura.· Gerir processo de cross docking com fornecedores,· Liderar a reestruturação do mapa de atendimento logístico, buscando eficiência operacional, aumento na penetração em regiões com baixo market share e rentabilização do negócio.· Adequar as diretrizes de venda e rentabilidade na Logística, projetando necessidades de recursos e suprimentos.· Conduzir o processo orçamentário de Logística e Transportes.· Definir capacidades, riscos operacionais e alinhar com outras áreas corporativas.Qualidade/Controle· Controlar e apurar os resultados obtidos dentro dos padrões de produtividade, custos e qualidade pré-estabelecidos, visando atender as metas e métricas estipuladas nos processos da Diretoria de Operações· Criar programa de incentivo para os transportadores.· Reporte para Diretoria/Acionista dos principais indicadores operacionais e custos.Projetos· Liderar a implantação dos Projetos Logísticos e Sinergias entre os negócios do grupo.· Conduzir a construção de análises econômicas para iniciar ou encerrar operações ineficientes.· Reduzir custos operacionais com ações mudanças de processos · Disponibilizar diversas opções de entregas.· Reestruturar o serviço de montagem de móveis.

Responsável pela liderança de projetos logísticos, gestão de indicadores, planejamento e controle de custos operacionais.· Gerir equipe na implementação de projetos de movimentação e armazenagem com foco em redução de custos / aumento de produtividade (- 20%).· Desenvolver ferramenta para gestão de indicadores e conduzir reuniões diárias com os armazéns.· Criar processo de PCP para ressuprimento dos Centros de Distribuição, garantindo a eficiência no atendimento da demanda.· Atuar com fornecedores e área internas para garantir a eficácia da disseminação da Estratégia Logística.· Suportar os Centros de Distribuição na construção dos planos de ações (PDCA).· Controlar custos de movimentação de armazenagem (CAPEX e OPEX).

Responsável pela criação do plano estratégico de marketing para suportar estratégia Comercial. Avaliar as tendências do mercado, propondo e acompanhando ações para alavancar resultados (altas, churn, parque, market share, receita). Elaborar e executar parcerias com fabricantes a fim de implementar campanhas de incentivo à força de vendas.

Responsável pela implantação de projetos, estruturação de fluxos, controles orçamentário e suporte nas negociações com fornecedores. Liderar projetos e ações para garantir a satisfação, fidelização e captação de novos clientes. Alinhar expectativas e resultados com área Comercial e Marketing. Realizar a contratação e licitação de Operadores Logísticos. Desenhar fluxos e processos nos Centros de Distribuição. Suportar negociações com fornecedores para reduzir aparelhos DOA/DAP (garantia do fabricante) e usados (Semi-Novos, Sucata e Fora de Garantia) que retornaram para os Centros de Distribuição. Elaborar e controlar o orçamento de Logística Reversa.

Empresa multinacional de grande porte, pioneira no ramo de televisão paga no Brasil.Responsável pela Logística Reversa. Gerir os indicadores do Operador Logístico e criar planos de ações visando eficiência da operação.  Implementar campanhas de incentivo para alavancar a coleta e retorno dos decodificadores. Planejar e alinhar demanda com clientes internos.