Verbeteren van de resultaten én het vergroten van werkplezier! Dit doen wij met doelgerichte trajecten op het gebied van talenten, leiderschap en cultuur.

Er wordt veel beroep gedaan op de expertise van de communicatie adviseurs. Hoe ga je als professional om met deze druk en hoe houd je de regie over je eigen tijd. Dit vraagt van ieder iets anders.

d+p heeft blijvend aandacht voor de ontwikkeling van haar medewerkers. Daarom is gestart met intercollegiale coaching van junioren en medioren door senioren. Hierbij nemen een aantal ervaren collega’s (senioren en teamcoördinatoren) de rol van coach op zich. Het doel hiervan is om begeleiding en ondersteuning te bieden bij het ontplooien van competenties en skills en het (verder) ontwikkelen binnen de functie (vakkennis). De collegiale coaching is werk gerelateerd en praktijkgericht.

Het traject was gericht op elkaar beter leren kennen als persoon en professional, het verhelderen van de positionering van de organisatie en het vergroten van de effectiviteit van de interne organisatie.

Een wisseling van management zorgde voor een nieuwe blik op de organisatie, de behoefte naar meer focus op de klant en waardering voor de medewerkers. Tijdens een tweedaagse hebben we de uitgangspunten van een BuitensteBinnen-traject bepaald. Vervolgens hebben we onderzoek gedaan naar de klant en de medewerkers. We hebben ook naar het verleden gekeken om patronen te ontdekken. Met elkaar hebben we de ambities van de organisatie geformuleerd en het onderscheidend vermogen. De gewenste verandering is bepaald via ontwikkellijnen en verbeterthema’s. Uiteindelijk hebben we alles samengevat in Het verhaal van Brink & Hoek. Inmiddels zitten we in het implementatietraject waarin het gaat om de theorie in praktijk te brengen via gedrag en werkprocessen.

Continu levert codes voor van het afnemen van persoonsanalyses en functieanalyses en ondersteunt consultants in de toepassing van TSI-instrumenten.

Hoe kun je als consultant ‘commercieel zijn’ zonder ‘jezelf te hoeven verkopen’.

Steeds vaker wordt een beroep gedaan op de expertise van het FSP. De wijze waarop de interne organisatie is ingericht belemmert echter een effectieve en efficiënte manier van werken. Bovendien ervaren medewerkers in de uitvoering en coördinatie van hun programma’s en projecten veel onduidelijkheid. Het traject heeft geleid tot de herinrichting van de interne organisatie, zodat deze de planning en uitvoering van projecten optimaal ondersteunt.

Door politieke en maatschappelijke ontwikkelingen had de Statengriffie de behoefte te heroriënteren op hun meerwaarde voor de provinciale staten. Met het BuitensteBinnentraject hebben we op basis van een ‘klantonderzoek’ onder de statenleden en een waardenanalyse onder medewerkers een externe ambitie, een interne ambitie geformuleerd en kernwaarden verwoord. Dit fundament dient als basis voor de verdere ontwikkeling van de interne organisatie. Bijvoorbeeld in vacatureteksten waarin de kernwaarden en klantbelofte gebruikt worden om medewerkers te werven die passen bij de organisatie.

De digitalisering van de dienstverlening was de aanleiding voor een reorganisatie. Een doelgroeponderzoek gaf inzicht in de behoeften van diverse stakeholders. We hebben onder andere heldere ambities geformuleerd per stakeholder, kernwaarden geformuleerd en concrete werksituaties benoemd die bijdragen aan de realisatie van de ambities. Door de grootte van de groep medewerkers speelde interne communicatie een belangrijke rol in dit traject.

Ons traject bij afdeling inkoop heeft het interessante inzicht opgeleverd dat ook de medewerkers van afdeling inkoop zich gingen zien als ‘zorgverbeteraars’. Daarmee werd hun bijdrage aan de zorg zichtbaar voor zichzelf, maar ook voor collega’s van andere afdelingen in het UMCG. Het hielp om hun meerwaarde beter over het voetlicht te brengen buiten de eigen afdeling en tegelijkertijd hielp het om de gewenste interne veranderingen vorm te geven.

Competentiemanagement is een manier om de organisatie én de mensen in samenhang te ontwikkelen. De kracht van competentiemanagement ligt in de mogelijkheid de doelstellingen van de organisatie te verbinden met de ambities van de medewerkers.

OrganisatieontwikkelingImplementeren van CompetentiemanagementCultuurontwikkelingBegeleiden van werksessies

Matchen van interne medewerkers op automatiseringsprojectenCoördineren van werkzaamheden van 3 medewerkers

Matchen van interne medewerkers op automatiseringsprojectenRapporteren over externe medewerkers