Boost betyder at "få et markant skub i en ønsket retning". I Boost "booster" vi virksomheder i en ønsket retning på 3 centrale områder:1. Vi Booster BTB VIRKSOMHEDERS SALGS- OG MARKETINGSYSTEMER. Det gør vi ved at rådgive om, samt udvikle platforme, programmer og processer, samt indhold. Typisk ved at identificere attraktive markedssegmenter- og kundepotentialer, samt at tydeliggøre idealkunden (ICP) og afdække købscenteret. Herefter arbejder vi med "begavet moderne aktivering" af tilgange i spændingsfeltet mellem Salg og Marketing. Endelig sikrer vi en løbende strøm af kvalificerede leads og/eller en løbende bearbejdning der hjælper kunder med at købe. 2. Vi Booster BTB VIRKSOMHEDERS PROFILER ved at revitalisere deres visuelle identitet, deres løfte til markedet (value proposition), samt kernefortælling og derved sikre reel konkurrencekraft, relevans, synlighed og markedsattraktivitet. 3. Vi Booster VIRKSOMHEDERS SALG med interim Salg- og marketingledelse, hvor vi tager det fulde ansvar - eller et delansvar - på et område eller et program/projekt, fra 1/2 dag om ugen op opefter. Boost er et Vækstbureau der er drevet af Henrik Binzer. Henrik fungerer både som rådgiver og driver, men også som indgang til et afprøvet netværk af stærke samarbejdspartnere der har bevist deres værd indenfor BTB Salg- og markedsføring. Partnerne har relevant erfaring og specialistkompetence indenfor en række centrale områder som websiteudvikling, indholdsudvikling, grafisk produktion, tekstforfatning (UK/US/DK), digital og betalt markedsføring, film og contentudvikling, inbound marketing, søgeordsanalyse, opsætning og optimering, samt programmering af salgsstøtteværktøjer, versionering til hovedsprog mm.Tag fat i mig hvis du vil Booste din virksomhed - i praksis. Ring på 29 38 65 25 for en indledende samtale eller skriv til henrik@boost-agency.dk

Som Salgsdirektør i Mansoft havde jeg ansvaret for virksomhedens toplinie på samtlige serviceområder der dækker Konsulentassistance og projekter indenfor Infrastruktur, Client management og Deployment. Derudover ansvaret for Mansofts' salg af koncernens to softwareprodukter.Sammen med teams i Direkte Salg og Partner Salg, har jeg været ansvarlig for at servicere eksisterende kunder og udvikle relationer til og skaffe nye kunder. Mit fokus har ligget på at lede stemningen, organisere indsatser, og især på at udvikle organisation, teams og processer, herunder udvikle moderne effektive Go-to-market tilgange og teknikker.

Godt 12 måneders interim deltidsarbejde som Regional Manager for Mansoft AB, med hovedopgaven at stabilisere enheden, sikre en turn-around og ansætte en Regional manager og et salgsteam.

I denne stilling i Group, arbejdede jeg med flere forskellige strategiske opgaver og programmer, herunder:SMART PACKAGE STUDIOEtablere det strategiske grundlag for et nyt forretningsområde og brand, og stod for konkurrentanalyse, initiel prissætning, GTM strategi, brandplatform, e-commerce og website, samt alle bagvedliggende processer. SOFTWARE CENTRALStrategisk støtte samt marketingeksekvering. Revitalisering af website, opbygning af partnerportal, optimering af adwords, etablering af et inbound marketingprogram, samt analyse af salgskanaler. MANSOFTStrategisk salgsstøtte og salgsstøtteværktøjer indenfor en række forskellige områder. Herunder kampagner, scripts, GTM strategi og Engagementstrategi.

Stagis et er brand bureau i københavn der hjælper virksomheder med at se, leve og udtrykke deres autentiske styrker ved at udvikle deres kultur, design og kommunikation. Jeg arbejdede som Administrerende direktør primært med salgs- og personalepleje og var ansvarlig for en væsentlig del af bureauets omsætning og kunder.

SPRING er et strategisk marketingbureau med kontorer i Århus (HQ), København, Manchester og Ho Chi Ming City. SPRING arbejder med marketing- og brandrådgivning, kampagneudvikling og eksekvering på tværs af diverse kanaler indenfor såvel Btbc som Btb. Som Administrerende direktør i København arbejdede jeg med salgsudvikling af bureauets kunder, samt opsøgende salg. Herudover med udvikling af bureauet i tæt samarbejde med den øvrige ledelsesgruppe i Århus, samt med personaleledelse.

I Commute Media byggede vi et helt nyt medie i Digital Out of Home (DooH) kategorien, med den grundlæggende ide at ramme pendlere (primært med skærme i S-tog, i busser og med standere på perroner, samt en portal). Forretningsideen var at udfordre traditionel outdoor, digital og TV, samt levere en bedre transport oplevelse for trafikpartnerne som DSB S-tog m.fl.Vi gik i markedet til købersiden med "How to hit to a moving target" og byggede indholdskoncepter for at "sikre eyeballs" (seere). Mit ansvar var den samlede Go-to-market strategi overfor direkte annoncører og partnere som mediebureauer. Herunder at opbygge og sikre kendskab, interesse og salg af Commute Medias løsninger.Desuden at udvikle medieplatformen, prissætningen og effektdokumentation (med eksempelvis optagelse i Medieindekset), samt at rekruttere, inspirere og træne et salgs- og leveranceteam bestående af en Kanalansvarlig, en Salgskoordinator, samt 6 sælgere (direkte kunder) og KAMere (overfor medie- og reklamebureauer).

Som Partner i CBC arbejdede jeg primært med salgsudvikling af bureauets eksisterende kunder, samt opsøgende salg indenfor segmentet internationale Btb virksomheder. Det kunderettede arbejde bestod hovedsaglig af: - Strategi- og konsulentbistand på Brand strategi, Marketing strategi og Marketing systemer. - Brand udvikling/revitalisering, kampagne- og website-udvikling.Jeg havde kundeansvar på kunder som APM Terminals, FLSmidth, Torm, Nilfisk-Advance, SimCorp, Danware Data med flere.

Som konsulent i Kunde & Co. arbejde jeg primært med marketing- og brandstrategi, positionering samt koncept- og kampagneudvikling for en række af bureauets største kunder. Herunder MD Foods største produkt: Mælk - samt introduktion, etablering og løbende markedsbearbejdning af Telias mobiltelefoniforretning i danmark som de største opgaver.