Som CEO i DMF Forsikring er jeg ansvarlig for udviklingen af både organisationen, selskabet og vores forsikringsportefølje, herunder produktudvikling og optimering samt for compliance og kommunikationen med de regulative myndigheder.Mit fokus er på at opretholde en medlemsorienteret tilgang, hvor højt serviceniveau og kundetilfredshed er i centrum. Derudover prioriterer jeg medarbejderudvikling og arbejdsglæde, da en motiveret og engageret medarbejderstab er afgørende for både vores succes og medlemmernes tilfredshed.Jeg fungerer som strategisk og operationel sparringspartner for selskabets bestyrelse og bidrager aktivt til at forme og implementere centrale beslutninger.

Som bestyrelsesformand for MyDesk.io og Blue Dock er min rolle at agere sparringspartner for direktionen samt at være aktiv på den strategiske og operationelle ledelse af selskaberne. MyDesk.io er en innovativ vækst virksomhed, som har fokus på desk- booking og optimering af arbejdspladsen.Blue Dock er et IT konsulent hus, som favner en bred vifte af ydelser.

Investor i upcoming E-commerce shop, hvor der er fokus på den gode kundeoplevelse og kvalitetsprodukter samt et højt serviceniveau.Der er udarbejdet en ambitiøs vækstplan, som skal eksekveres gennem solid markedsføring og stærke affiliate-programmer.Min rolle er alene sparring på strategi og den operationelle drift.

Som bestyrelsesmedlem for Forsikring Danmark var min rolle at agere sparringspartner for direktionen samt at være aktiv på den strategiske ledelse af selskabet sammen med den øvrige bestyrelse.

Som CEO for Forsikring Danmark var opgaven at starte en udfordrer på det konservative forsikringsmarked.Forsikring Danmark er blandt Danmarks største privat ejede forsikringsformidlere, skabt på 4 år med en omsætning på over 100.000.000 DKK i præmieindtægter.Selskabets fokus har været vækst på toplinjen uden at gå på kompromis med kundens serviceoplevelse samt en konsolidering af selskabets position på det danske forsikringsmarked.Jeg havde det øverste ledelsesansvar for mere end 60 medarbejdere, som vi nåede primo 2017. Dette inkluderede kundeservice, salg både internt og eksternt, franchiseledelse spredt over hele landet, telemarketingafdeling og ledelsesansvar.

I Forsikring Danmark sætter vi en ære i, at alle vores kunder får god og seriøs rådgivning. Derfor søsatte vi Forsikring Danmark Akademiet i 2016, et intensivt uddannelsesforløb med fokus på:-Forsikring generelt-Lovgivning / Jura-Acceptregler-Produktuddannelse-Salgskurser-Forbedring af salg-Planlægning af vejen til succes-Krav til den gode sælgerJeg har stået for udviklingen og eksekveringen af hele salgstræningsplatformen. Siden opstarten af akademiet har mere end 100 salgsprofiler gennemgået salgskurset.

Selskabet havde fokus på salg af wellnessprodukter til klinikker, massører og andre behandlere i denne sektor, der blev betjent gennem en webshop og B2B Key Account Management-salg.Wellnessudstyr.dk blev overtaget som et pilotprojekt i januar 2014 og gennemgik en turnaround, hvilket resulterede i en vækst på mere end 90% sammenlignet med 2012 og 2013. Der blev implementeret en ny driftsstrategi for virksomheden som helhed, hvorefter selskabet blev solgt i december 2014.

Jeg startede et helt nyt forsikringsfranchisekoncept på Sjælland under navnet DFA Forsikring Sjælland. Som CEO og partner i franchiseagenturet var min opgave at opbygge en ny salgsorganisation og et brand for DFA på det Sjællandske marked. Alt blev opbygget fra bunden, herunder uddannelses-setup, salgsrapportering, lead-generering, salgsprocesser og alle administrative opgaver i forhold til budgettering, revision med mere.Det var en stor succes - ved udgangen af 2014 havde vi en omsætning på mere end 60.000.000 DKK. Vi etablerede flere gruppeaftaler, herunder med Elgiganten, Det Faglige Hus og andre.Jeg havde det øverste ledelsesansvar for vores organisation, som bestod af 22 medarbejdere fordelt på lead-/mødebooking, salgsorganisation og ledelse

Subsidiary to GrowCamp Denmark, with high sales potential

Subsidiary to GrowCamp Denmark

Mine opgaver i en ung og innovativ virksomhed var at udvikle kendskabet til et relativt ukendt produkt og opbygge et forhandlernetværk til detailhandel og distributører i hele verden, samt sparring og optimering af alle led i forhandler netværket internt som eksternt. Arbejdet har indebåret en omfattende relationsopbygning til alle dele af leverandør- og produktionsområ-det samt en lang række nye salgstiltag og optimering og udvikling af salgsteamet internationalt, som har betydet en markant vækst for virksomheden. Foruden at lede virksomheden gennem store forandringer og mange nye tiltag har jeg været med til at skabe en vækst på over 130 % i forhold til hele salget i 2010.Der blev skabt et forhandler netværk i: Danmark, Sverige, Norge, Finland, Grønland, Tyskland, Frankrig, England, USA og JapanForhandler netværket: Bauhaus Europa, B&Q, Nordic Garden, Brico, Castorama, Wal-Mart, Costco, Home Depot, Coop, BoGrønt mfl.

Som partner og CEO for en virksomhed, der havde brug for ny energi, hvor jeg købte mig ind i december 2005. Efter mere end 4 års ansvar for salgsopbygning, vedligeholdelse, samt markedsføring og profilering, opnåede vi en vækst på over 350%.Fokuspunkterne for virksomheden inkluderede at genopbygge et stærkt branchenavn, etablere tillid hos alle kundegrupper, udvide det eksisterende produktsortiment og optimere vores egen produktion i Østen.Vi introducerede nye produkter gennem aktiv markedsføring, hvor der blev lagt stor vægt på genkendelighed og salgsaktiviteter, der skulle skabe øget opmærksomhed om vores nye produkter.

Salg og opbygning af relationer i B2B telefoni løsninger, var Danmarks bedste sælgende KAM’er 3 år i træk målt på erhvervskontrakt til SMV segmentet og gruppeaftaler