Henrik Lind Email & Phone Number

Køge, DK

Med reference til Koncern CEO har jeg ansvar for selskabet MSW (Municipal Solid Waste) og derved for indsamling af husholdningsaffald ved samtlige kommunale kontrakter i DK. Ledelsesansvar for +250 medarbejdere.Det omhandler:- Ansvar for udvikling & implementering af strategi for MSW- Udarbejde udbud og tilbud - Vundet nye kontrakter for årlig omsætning på.

Med reference til Group CEO havde jeg ansvar for indsamling af husholdningsaffald ved kommunale kontrakter på Sjælland Ledelsesansvar for ca. 200 medarbejdere.Det omhandlede bl.a. - Implementere kommunale affaldsinitiativer - Udbud og kalkulering - Forhandling af nye lokalaftaler - Ansvarlig for samarbejdet med kommunerne- Implementeret kommunale.

• SL Malerfirma A/S udfører opgaver fordelt over hele Sjælland. Virksomheden løser alle typer maleropgaver og er opelt i 2 sektioner - Entrepriseafdeling samt afdelingen for Flytteboliger, forsikringsskader og service..
• Personaleledelse
• Salg og kundepleje
• Tilsyn og kvalitetssikring
• Udarbejdelse af tilbud, tidsplaner og opfølgning på disse
• Byggeledermøder

Copenhagen Area, Denmark

• I Procea har det været min hovedopgave at udvikle virksomheden, bl.a. gennem udvikling og salg af et nyt indkøbskoncept til den almene boligsektor. Konceptet har sikret boligselskabet forbedret indkøbsmuligheder samt.
• Sikret succesfuld implementering af systemet i mere end 600 forskellige afdelinger
• Rådgivet om/og løst udbudsopgaver ved indkøb af håndværksydelser
• Sikret kunderne dokumentarbare besparelser efter implementering af det digitale fraflytningssystem

Copenhagen Area, Denmark

Grundlægger Elico hvis kerneforretningen er styring af/og levering af håndværksydelser. Virksomheden blev stiftet i en tidsperiode med lavkonjektur og blev solgt i 2009 med overskud. Mine opgaver spændte fra administrative dagligdagsopgaver til salg, marketing og personaleledelse.

Copenhagen Area, Denmark

• Ansvarlig for Driftsdivisionen som bestod af 370 ufaglærte medarbejdere, 15 funktionærer samt 10 mellemledere. Divisionens kerneopgave var at indsamle husholdningsaffald fra de 600.000 borgere i Københavns og.
• Reducerede de samlede driftsomkostninger med 24 % over 4 år
• Succesfulde overenskomstforhandlinger der førte til mere fleksible arbejdsnormer
• Løbende forbedret miljø og kvalitet (herunder regularitet)
• Reducerede sygefraværet i driftsdivisionen med 2 % point
• Forankrede nye og mere effektive indkøbsaftaler for skraldebiler og andet driftsmateriel

Copenhagen Area, Denmark

• Produktionssupport og –udvikling var placeret i Driftsdivisionen og forestod dels de administrative opgaver der knytter sig til de udekørende medarbejdere på R98, og dels projektudviklingsopgaver udstukket af.
• Styrket leverancesikkerhed via indførelse af nye arbejdsrutiner
• Reducerede OH omkostninger med 25 %
• Reducerede omkostninger til reservebiler og mandskab gennem bedre daglig planlægning.

Copenhagen Area, Denmark

• Områdets 35 ufaglærte medarbejdere stod for indsamling af specielle affaldstyper i Frederiksberg og Københavns Kommuner. Min hovedopgave bestod i at sikre en stabil drift samtidig med at kvaliteten i afdelingens.
• Nedbragte sygefravær med 4 % point
• Reducerede omkostninger til indsamling af affald med microbil og mobilsug
• Markant forbedring af driftssikkerheden efter indførelse af nye og driftssikre beredskabsplaner.
• Implementering af selvfungerende grupper i området som pilotprojekt
• Projektleder og ansvarlig for projektet ”etnisk projekt”

Mba, General Management

Activities and Societies: General Management - Foundation of Management - Managing Information - Managing People

Nlp, Nlp Business Practitioner