Ansvar for den samlede produktion, ansvar for atl er klar til tiden. Optimering af flow og arbejdsgange.Planlægning af arbejdsopgaver for afdelingens ansatte.Overholdelse af årseftersyn på porte, trucks og andet.Materiel, herunder optælling, vedligeholdelse, service.Afdelingens drift bortset fra udlejning.Drift af bygninger.Kontakt til myndigheder, miljø og sikkerhed.Indkøb af reservedele, lagerstyring af samme.Orden inde som ude.

Ansvar for Service/kørselsafdelingens samlede drift.Optimering af flow og arbejdsgange.Planlægning af arbejdsopgaver for afdelingens ansatte.Styring af mekaniker og service biler.Planlægning af kørsel for egne biler og eksterne biler.Samarbejde med kørsel og værksted i Hjørring.Overholdelse af årseftersyn på lifte.I samarbejde med udlejningsleder at fremme kunde og personale tilfredshed, omsætning og kendskab til NL.Materiel, herunder optælling, vedligeholdelse… Show more Ansvar for Service/kørselsafdelingens samlede drift.Optimering af flow og arbejdsgange.Planlægning af arbejdsopgaver for afdelingens ansatte.Styring af mekaniker og service biler.Planlægning af kørsel for egne biler og eksterne biler.Samarbejde med kørsel og værksted i Hjørring.Overholdelse af årseftersyn på lifte.I samarbejde med udlejningsleder at fremme kunde og personale tilfredshed, omsætning og kendskab til NL.Materiel, herunder optælling, vedligeholdelse, service.Afdelingens drift bortset fra udlejning.Drift af bygninger.I samarbejde med ledelsen at minimere omkostninger i NL.Kontakt til myndigheder, miljø og sikkerhed.Indkøb af reservedele, lagerstyring af samme.Orden inde som ude. Show less

Bemandingsplaner, kvalitetsopfølgning (ordreoprettelser), spare tid for kundecentrene, statistikker, udvikling af callcenteret.Vejledning i maskinernes brug.Modtagelse og videreformidling af serviceopgaver.

Planlægning af den daglige drift. Kundebesøg. Modtagelse og efterbehandling af ordrer, opfølgning på økonomi. Planlægning og opfølgning på egen produktion. Indgåelse af aftaler med lokale leverandører og opfølgning på aftalerne. Indkøb af produktionsudstyr. Salg af servicekontrakter. Ansvar for kvalitet og leveringssikkerhed.

Ledelse, planlægning af den daglige drift, kundebesøg. Indgåelse af aftaler med lokale leverandører og opfølgning på aftalerne. Styring af værksted; 2 servicebiler, 5 mekaniker, 1 værkfører og 1 reservedelsmand/indkøber.Afdækning af kundebehov, indkøb af produktionsudstyr. Ansvar for kvalitet og leveringsikkerhed.ISO ansvarlig i afdelingen.Vedligehold af produktionsudstyr.

Afdækning af kunde behov, produktionsplanlægning, indkøb af produktionsudstyr, etablering af nyt lager og lagerstyring, projektplanlægning for afdelingen. Opsætning af mål og styring efter dem. Medlem af ledergruppen. Ledelse af 28 timelønnede, 6 VVS smede, 5 el-montører og 7 funktionærer. Koordinering af elementproduktionen i Borup og Ringsted. Ansvar for kvalitet og afleveringsforretninger af færdigt produkt.Kontrakt forhandlinger med kunder.Sikkerhedsansvarlig og medlem… Show more Afdækning af kunde behov, produktionsplanlægning, indkøb af produktionsudstyr, etablering af nyt lager og lagerstyring, projektplanlægning for afdelingen. Opsætning af mål og styring efter dem. Medlem af ledergruppen. Ledelse af 28 timelønnede, 6 VVS smede, 5 el-montører og 7 funktionærer. Koordinering af elementproduktionen i Borup og Ringsted. Ansvar for kvalitet og afleveringsforretninger af færdigt produkt.Kontrakt forhandlinger med kunder.Sikkerhedsansvarlig og medlem af sikkerhedsgruppen. Show less

Byggeleder og sagsbehandleropgaver: Byggestyring. Aftaledokumentation. Tilbudsberegninger. Efterkalkuler. Forhandling med leverandører og underentreprenører.Indkøb af glas og alu profiler.Drift og vedligeholdsdokumentation. KS materiale. Sagsbehandling fra ordre til aflevering hos kunde.

Opsætning af mål for hele eftermarkedssiden, ledelse af 1 værkstedschef, 7 værkfører, 20 mekanikere, 4 pladesmede og 3 malere. Ledelse af lager med 7 medarbejdere. Opbygning af skade center. Indføring af en række tiltag, der sikrede en større kundetilfredshed.(Fra bund 10, til top 10 inden for et år). Forbedring af samarbejdet mellem salg og eftermarked. Forhandling om service/pris aftaler med flåde kunder og forsikringsselskaber. Fordeling af transport. Medlem af ledergruppen. Bruger af SMC… Show more Opsætning af mål for hele eftermarkedssiden, ledelse af 1 værkstedschef, 7 værkfører, 20 mekanikere, 4 pladesmede og 3 malere. Ledelse af lager med 7 medarbejdere. Opbygning af skade center. Indføring af en række tiltag, der sikrede en større kundetilfredshed.(Fra bund 10, til top 10 inden for et år). Forbedring af samarbejdet mellem salg og eftermarked. Forhandling om service/pris aftaler med flåde kunder og forsikringsselskaber. Fordeling af transport. Medlem af ledergruppen. Bruger af SMC data. Reference: Dir. Peter Milbreth (Audi Danmark). På grund af omstruktureringer i virksomheden, (VW og Audi blev skilt) blev min stilling nedlagt. Show less

Indførsel og implementering af selvstyrende teams. Produktionsplanlægning, indkøb af nye maskiner, etablering af automation, projektplanlægning for afdelingen. Budgetansvar. Opsætning af mål og styring efter dem. Indførsel af ny teknik med henblik på energi besparelse og optimering af produktion og kvalitet. Kunde kontakt, medlem af ledergruppen. Ledelse af 25 timelønnede på 3 skift og 4 funktionærer. Ledelse af formværkstedet. Indkøring af baarn. Forberedelse af virksomheden til Lean og… Show more Indførsel og implementering af selvstyrende teams. Produktionsplanlægning, indkøb af nye maskiner, etablering af automation, projektplanlægning for afdelingen. Budgetansvar. Opsætning af mål og styring efter dem. Indførsel af ny teknik med henblik på energi besparelse og optimering af produktion og kvalitet. Kunde kontakt, medlem af ledergruppen. Ledelse af 25 timelønnede på 3 skift og 4 funktionærer. Ledelse af formværkstedet. Indkøring af baarn. Forberedelse af virksomheden til Lean og inplamentering.Koordinering af produktionen.Arbejde med 5S.Bindeled mellem afdeling på Falster og i Tåstrup. (Produktion og planlægning) Produktionen flyttet til Falster og min stilling blev nedlagt. Show less

Salg af sprøjtestøbemaskiner og automatiseringsanlæg. Opfølgning på kunder. Projektplanlægning. Reference: Dir. Bert Glaser (tlf. 0045 56 13 05 55).