Hållbarhet, känsla och nytta.Invexa fokuserar på att erbjuda hållbara och cirkulära kök till bostadsbolag med hyresrätt. Invexas modell innebär att man tar hänsyn till både ekonomiska, sociala och miljömässiga faktorer när man tar beslut och agerar i köksförnyelsen. Invexa använder material och tillverkningsmetoder som minskar miljöpåverkan, är energieffektiva, långlivade samtidigt som standard och funktion höjs till en ny nivå.Klimatförändringen ligger i våra händer – Tillsammans gör vi skillnad.Välkommen till Invexa!

LIB Luck & Inredningsbolaget ingår i kökskoncernen Nordic Kitchen Group. I koncernen ingår förutom LIB även Canadaköket, Hagaköket, Härjedalskök och Scandinavian Kitchen. LIB hade 13 anställda och omsatte 100 miljoner kronor med hög lönsamhet under min tid. LIB är ett marknadsbolag och levererar kök samt inredningar rikstäckande till allmännyttiga och privata fastighetsbolag. Erbjudandet omfattar både ren materialeverans samt nyckelfärdiga lösningar med entreprenad. LIBs affärsmodell med ett virtuellt produktflöde kräver god förmåga att förhandla med berörda parter och ha en långsiktighet i affären. Jag hade fullt ansvar för budget, resultat, strategi, produkt- och affärsutveckling. Min erfarenhet kring offentlig upphandling är betydande. Utöver vd-rollen, ansvarade jag för förhandlingar kring avtal och marknadsföring. Jag rapporterade till styrelsen där jag var ansvarig för dagordning, vd-rapport, var föredragande och protokollskrivare. Jag satsade på arbetsmiljön och ett tydligt och inkluderande ledarskap. LIB hade i princip ingen sjukfrånvaro eller personalomsättning och under min tid blev LIB ett av Sveriges lönsammaste bolag i branschen..

HBV är en av Sveriges större inköpscentraler i fastighetsbranschen och ägs av kommuner samt de kommunala bostadsbolagen. Omsättningen är ca två miljarder kronor. Henrik hade distriktsansvar för regionen som innefattade Skåne, Halland och Västra Götaland. Regionen gick från att vara den tredje till att bli det största inom HBV. I arbetet ingick att skapa affärsnytta på ingångna avtal, Driva projekt och skapa attraktiva aktiviteter. Tillsammans med medlemmarna utvecklade jag nya koncept och nya avtal som nått en hög nyttjandegrad. Jag arbetade med relationer, sunda affärer med hög affärsetik. Alla avtal på HBV är upphandlade enligt lagen om offentlig upphandling (LOU) där jag har både intern och extern utbildning. Drev under en tvåårsperiod ett projekt avseende inköp från lågkostnadsländer. Samarbetade med Svenska Exportrådet i Guangzhou Kina samt några HBV-medlemmar. Har genom projektet där jag bland annat gjort ett 30-tal fabriksbesök i fyra provinser, fått en kännedom och kompetens kring förutsättningarna för att göra affärer i Kina.

I samband med att HBVs VD hastigt lämnade företaget 2009, blev jag av styrelsen ombedd att gå in som tillförordnad VD. En utmanande, lärorik och rolig tid.

Jag startade Softland och byggde upp en ny typ av detaljhandelskedja i Sverige med renodlad försäljning av program till datorer. Via butiker sålde Softland digitala produkter som pedagogiska program, renodlade spel och kontorsprogram riktade till både privatpersoner och företag. Butikerna var ljusa, moderna och vi bedrev ett aktivt säljarbete. När jag sålde verksamheten 2001 hade Softland butiker i Uppsala, Västerås, Örebro och Farsta. I en geografiskt spridd rörelse är det viktigt att kunna leda genom andra. I takt med att verksamheten växte lämnade jag över arbetsuppgifter till medarbetare och fokuserade på strategi, marknadsföring och förhandling samt personalansvaret. Min förmåga att förstå flöden och hur man optimerar var viktig då produkterna hade extremt stor inkuransrisk eftersom livslängden kunde vara kort och populariteten varierade mellan produkter. Jag byggde därför tillsammans med en extern App-utvecklare upp ett digitalt system som beräknade varje produkts omsättningshastighet kombinerat med individuell försäljningstrend och andra parametrar. Denna enklare AI-lösning tillät att inköpsprocessen blev mer tillförlitlig, vilket resulterade i att bästsäljare fanns på lager och hyllvärmare kunde hållas till ett minimum. Verksamheten var lönsam alla år och 2001 säljer jag butikskedjan till Europas största aktör i segmentet - Brittiska Game group plc.

Scribona (inledningsvis Esselte) var en börsnoterad fullsorterad IT-grossist. Jag arbetade med värdeadderande försäljning av Nätverk- och kommunikationsutrustning kopplat till tjänster. De sista två åren arbetade jag i dotterbolaget Connectus som var en marknadsledande distributör i sin nisch.

Utvecklade en CRM-databas för chefsnivån på PEAB. Anställningen var ett projektarbete.

Utvecklade ett realtidssystem för att blanda flytande gödningsmedel. Anställningen var ett projektarbete.