Henri heeft ruim 25 jaar ervaring als projectmanager, portfoliomanager en project consultant in complexe verandertrajecten bij (semi) overheidsorganisaties, de zorg en in het onderwijs. Hij voelt zich als een vis in het water zodra technologische vernieuwing en digitalisering van het primaire proces richting geven aan de verandering. Henri slaat hierbij dé noodzakelijke brug tussen Business en IT.In 2008 start Henri Aresz waar hij samen met een team van professionals organisatie helpt met het sturen, beheersen en verbeteren van projecten en teams. Dat doen hij o.a. door het structureren van project portfolio, kiezen en inrichten van de juiste aanpak, op orde brengen van project hygiëne, sturen op doelen en resultaten en begeleiden van teams.