Henry Bronkhorst Email and Phone Number

Sportbedrijf Raalte BV gaat voor een gezond, vitaal en sociaal leven voor iedereen door samen sportief en actief te zijn. De BV is in 2015 door de gemeente opgericht om gemeentelijke uitvoeringstaken te verzelfstandigen op het gebied van exploitatie van sportvoorzieningen en het stimuleren van sport en bewegen onder inwoners van Raalte.Sportcentrum Tijenraan is de belangrijkste sportacccommodatie en bestaat uit drie zwembaden, twee sporthallen, een gezondheidscentrum, biljartcentrum, outdoorfitness, sportcafe, beachvelden en vergaderzalen. Ruim 3.000 inwoners komen hier wekelijks in het zwembad werken aan hun gezondheid en zwemveiligheid. Naast de exploitatie van sportzalen en -velden wordt de buurtsportregeling door het sportbedrijf in Raalte uitgevoerd.

Sportevenementen laten Gelderland bruisen. Hun dynamiek maakt de provincie aantrekkelijk. Niet alleen voor sporters, maar ook voor bedrijven, inwoners en bezoekers. Daarom ondersteunt de provincie sportevenementen in Gelderland vanuit het programma Gelderland Sport! en op basis van het Gelders Sportakkoord. Als projectleider coördineerde ik de economische pijler waarbinnen de sportevenementen vanuit dit programma en akkoord verder vorm en inhoud krijgen. Daarbij ben ik in bijzonder verantwoordelijk voor de grote wielerevenementen, voor de opbouw van een steviger bedrijvennetwerk en voor innovatie op het gebied van sport, voeding en gezondheid.

Op 1 januari 2015 is Koninklijke Wandel Bond Nederland (KWBN) ontstaan als fusieorganisatie van 10 la wandelorganisaties. De twee landelijke wandelsportbonden KNBL-NL en NWB zijn in deze organisatie opgegaan. Als directeur van KNBLO-NL heb ik deze fusie vanaf 2013 mede vormgegeven. In de jaren 2015 en 2016 heb ik als algemeen directeur de implementatie van de fusieplannen aangestuurd ende basis gelegd onder het platform Wandel.nl.

KNBLO Wandelsportorganisatie Nederland is als sportbond de landelijke vertegenwoordiger van de georganiseerde wandelsport in Nederland. De bond is eigenaar van een groot aantal wandelmerken waaronder Wandel.nl, DE 4DAAGSE, Avond4daagse, Via Vierdaagse, Walk Challenge, Koninklijke Weg en het Westerborkpad. Bij de KNBLO Wandelsportorganisatie Nederland zijn eind 2014 ruim 1.000 evenementen en meer dan 650 wandelorganisaties aangesloten. Vanaf 2005 heb ik de basis gelegd voor de transitie van een traditionele ledenorganisatie (vereniging met verenigingsleden) naar een serviceorganisatie gericht op verschillende typen wandelaars (verenigingslid, individueel lid, ongebonden wandelaar). Het aantal leden (wandelaars) is in deze periode gegroeid van 24.000 (2005) naar ruim 44.000 (2013). Met het wandelaanbod van de bond worden anno 2014 jaarlijks meer dan 500.000 wandelaars in binnen- en buitenland bediend.

NOC*NSF is de koepelorganisatie van landelijke sportorganisaties. Belangrijke kerntaken van de koepel zijn o.a. de belangenbehartiging voor de georganiseerde sport en het ondersteunen van aangesloten sportorganisaties. Binnen de afdeling Breedtesportontwikkeling ben ik als senior beleidsadviseur en accountmanager verantwoordelijk geweest voor het relatiebeheer en de advisering aan besturen en directies van ruim 20 sportbonden.

Het Olympisch Steunpunt Noord Nederland (OSNN) maakt deel uit van het Olympisch Netwerk van NOC*NSF. In de provincies Groningen, Friesland en Drenthe is het OSNN verantwoordelijk voor het ondersteunen en faciliteren van talentvolle sporters op weg naar de wereldtop. Als facility manager heb ik de dagelijkse bureauorganisatie aangestuurd en was ik verantwoordelijk voor het opzetten en uitbouwen van een topsportondersteunende infrastructuur in nauwe samenwerking met regionale en lokale overheden, maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven.