· Coordinación y Ejecución de actividades orientadas al ciclo de vida de los proyectos, con enfoque y adaptación a los entornos Agiles y Waterfall, dinámicamente alineado al marco de trabajo Ágil y flujo metodológico empresarial y a los procedimientos, normas y políticas dictadas por el Banco Scotiabank Chile.· Desarrollo de funciones de Facilitador Agile y/o Project Manager, donde el principal logro es cumplir con la incipiente tarea de coordinar el flujo colaborativo ágil de todos los equipos de interesados, desarrolladores, dueños de productos, negocio, procesos, inmersos en todo del ciclo de vida hasta la implementación de las iniciativas para así lograr alinear con el objetivo de entrega de valor al cliente y empresa· Realizar el análisis de las iniciativas, levantamiento de épicas Jira, análisis y maduración de ideas, refinamiento de historias de usuario priorización, planificación, estimación de plazos, lanzamiento, ejecución, Delivery seguimiento y control, manejo de riesgos, reporte de avances· Liderar equipos multidisciplinarios comprometidos con la entrega de valor de los diferentes tipos de iniciativas, estratégicas, operacionales y regulatorias, tanto promover el empoderamiento y autogestión de los equipos por objetivos· Gestión y administración de flujos de trabajo en los diferentes sistemas tales como Jira, Confluence y Kanban, entre otros.· Otros rol: Release Delivery Manager, Instalación despliegue e Implementación end to end de soluciones tecnológicas al ambiente productivo, seguimiento Post implementación, gestión de incidentes y problemas.· Establecer un enfoque claro y estructurado para gestionar los riesgos durante todo el ciclo de vida del proyecto, · Gestión del presupuesto, evaluación de costos y autorizaciones, gestión de recursos, pagos a proveedores, control de tiempos y horas de trabajo.· Administrar de manera eficiente el almacenamiento y mantenimiento de la documentación y artefactos en la nube empresarial y Confluence etc

• Comprender e Identificar las necesidades y requisitos del cliente, así como validar las especificaciones funcionales y técnicas descritas en el alcance de las diferentes iniciativas.• Análisis e Implementación de Soluciones Colaborar en el análisis de nuevas soluciones con el equipo de TI y asegurar la entrega de valor al cliente y a la organización.• Gestionar según prioridad del negocio las nuevas iniciativas del Backlog dispuestas para su ejecución, por otro lado, identificar e incorporar a los stakeholders. • Visión general del diseño: Presentar y revisar junto arquitectura los diseños técnicos y funcionales a los equipos de negocio y áreas involucradas.• Planificación de TI: Coordinación de equipos de diferentes áreas TI para planificar las implementaciones necesarias y los controles de cambios.• Refinamiento y presupuesto: Realizar el Levantamiento, evaluación y estimación de costos de las diferentes iniciativas, además de administrar y controlar el uso del presupuesto por los diferentes equipos.• Control de entrega: Efectuar seguimiento y control de entrega de la documentación y artefactos generados durante el flujo de la iniciativa y vigilar que cumplan con las exigencias de las áreas de auditoría, seguridad y riesgo.

• Gestión de iniciativa de Transformación Digital: Participar en diferentes células con el despliegue del proyecto de transformación digital en la empresa ENTEL, el cual estaba enfocado en cambios de tecnología y operaciones de la plataforma de comunicación.• Evolución: Gestionar en profundidad los requerimientos e historias asignadas para cumplir con la implementación efectiva y entrega de valor al cliente.• Metodología de TI: Cumplir con los flujos de trabajo y procesos establecidos por la industria de TI en Entel.• Planificación y seguimiento: Revisar de forma la rigurosa la planificación y realizar el seguimiento de las entregas realizadas por parte del equipo de desarrollo.• Gestión de alertas: Dar las alertas correspondientes en caso de tener algún riesgo u obstáculo que pudiera producir alguna desviación de los planes y programas establecidos.• KPIs e informes: Participar en la actualización periódica de indicadores de la cartera de proyectos.

• Coordinación de equipos multidisciplinarios para la gestión de proyectos tecnológicos y de otras especialidades siempre orientado al rendimiento y a la entrega de valor.• Gestión proactiva de requisitos para el desarrollo tecnológico, con un ojo puesto en el perímetro, el costo, el plazo y el cumplimiento de la calidad.• Compromiso con la innovación de productos y servicios, asegurando el cumplimiento de los KPIs y la gestión financiera de los proyectos.• Promoción de la estructura organizativa mediante el asesoramiento en la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) dentro de la empresa.

• Fui actor clave en el desarrollo y gestión de proyectos PMO estratégicos, operativos y tecnológicos, contribuyendo significativamente a su éxito.• Adhesión a las Directrices Estratégicas 2011-2014, trabajando en estrecha colaboración con la dirección y el presidente ejecutivo para definir los planes de acción y plan estratégico del Banco.• Participación activa en el desarrollo de objetivos para el despliegue del Balanced Scorecard (BSC), redefiniendo las metodologías de los proyectos de acuerdo con los estándares del PMI con el equipo.

• Responsable del Diseño, documentación y optimización de procesos operativos y estratégicos,• Conceptualización de modelos organizativos, dimensionamientos de estructuras organizativas,• Levantamiento y elaboración de manuales de procedimientos, definición de Normativas asociadas de áreas medulares de tecnología,• Responsable de la Ejecución de Auditarías en las sucursales y agencias del banco, bajo el basamento practico de la norma ISO 9001-2000.

•Encargado de planificar y ejecutar las auditorias de calidad y servicios para el cumplimiento de las expectativas de la organización y de sus clientes, apoyado en la norma ISO 9001 2000 (Aseguramiento del Sistema de Gestión de la Calidad).• Responsable de cumplir con los ciclos de Auditorias de Calidad programados para la red de sucursales y sede central.•Responsable del Análisis de hallazgos, aplicación de instrumentos de evaluación al Recurso Humano, y encuestas al cliente externo, y la medición de tiempos de atención de las operaciones, diagnostico y presentación de informe de resultados a la dirección del banco