Henry Jose Goethe Peña Email & Phone Number

Cartagena, Co

Cartagena De Indias, Bolívar, Colombia

Cartagena De Indias, Bolívar, Colombia

Durante este periodo estuve a cargo del aumento de la productividad de la planta, gestionando de manera rentable los recursos y el presupuesto asignado; identificando oportunidades de ahorros en gastos, haciendo seguimiento a cada unidad de negocio con el fin de impactar positivamente en el servicio entregado a usuarios finales y aliados.Tuve a mi cargo 50 colaboradores y un presupuesto de 3.000 millones de pesos anuales.De acuerdo con esta gestión logramos: implementar la programación de cargues de vehículos, obteniendo un impacto en la disminución de las horas extras en un 40%, disminuir un 25% en los gastos y costos operativos de venta directa correspondiente al centro de operaciones Cartagena y una disminución del 66% en los costos de pintura de cilindros.

Atlántico, Colombia

A partir de la creación y puesta en marcha de estrategias enfocadas en la asignación y programación de equipos, captación de datos de operación para análisis y toma de decisiones, seguimiento a novedades de personal y control a contratista de mantenimiento para disponibilidad de equipos, garantizamos que la operación de transporte de carbón en el proyecto de 70 toneladas fuera más rentable y eficiente. Tuve a mi cargo 120 colaboradores.Logramos reducir en un 5% el consumo de combustible y garantizar un 0% de accidentes en el periodo 2019-2020 a través de la creación de documentación y estándares para el proceso “Operación segura de Bitrailer”.

Colombia

Garantice la operación de suministro de combustible al parque automotor, por medio de la gestión de recursos consumibles y locativos, cumpliendo con la normatividad vigente aplicable y los procedimientos HSE de la organización.Implemente planes de mejoramiento de servicio al cliente, llegando a un 95%de satisfacción al cliente. Se alcanzó ese logro mejorando el ambiente laboral, reforzando conocimiento a los operadores e identificando necesidades del cliente.

Me encargué de la rentabilidad y optimización de procesos de la planta compresora, especialmente aquellas relacionadas con la calidad del producto; producción y cantidades diarias entregadas; atención de emergencias y disponibilidad y estado de los equipos. También me encargué de establecer un programa de mantenimiento a equipos mecánicos de proceso, instrumentos, equipos de analítica y equipos de control.Manejé un presupuesto de 300 millones de pesos anuales y 15 colaboradores.Gracias a una estrategia basada en la simulación de proceso de transporte y la posterior redefinición de la operación, alcanzamos una disminución en los costos de operación del 16%. Así mismo aumentamos la rentabilidad de las operaciones impactando en el incremento de la producción en un 100%

Gestioné todos los recursos y procesos logísticos que garantizaron la operación de pruebas extensas de pozos de Gas Natural, estableciendo un programa de mantenimientos preventivo y correctivo a los equipos de transporte e instrumentación. También responsable de la conciliación de novedades de operación entre proveedor de Gas Natural Comprimido (PRE) y cliente (Gas Caribe); y del control de los puntos de descargue, verificando los sistemas de medición, instrumentación e infraestructura. 20 colaboradores a cargo y un presupuesto de 150 millones de pesos anuales. Al estandarizar el proceso de transferencia y transporte de Gas Natural Comprimido, creando procedimientos e instructivos desde el punto de cargue hasta la inyección o entrega al cliente, aumentamos la productividad de la operación en un 20% y se optimizó el consumo de combustible en la operación en un 15%, gracias a la consecución de un aforo de ruta y la calibración de motores.

-Mantener implementado el sistema integrado de gestión, por medio del establecimiento de planes de toma de acciones correctivas y preventivas, control de no conformidades, planificación de auditorías internas, verificación requisitos legales y retroalimentación de nuestros clientes. - Aplicar el control operacional en todas las actividades de las organizaciones, teniendo en cuenta los cronogramas de actividades plasmado en los programas de SST y programa de Gestión Ambiental. - Liderar el sistema de gestión en cuanto a visitas de entes reguladores, visitas de certificación, informes de la dirección, mejoramiento continuo de los procesos, verificación de indicadores de gestión.

-Elaborar, registrar y mantener actualizada toda la documentación de los procesos que hacían parte del alcance del sistema de gestión. - Apoyar a los procesos Gerenciales, operacionales y de apoyo, al cumplimiento de los procedimientos y políticas establecidas, para la visita de certificación y tender al mejoramiento continuo. - Programación y ejecución de auditorías internas, seguimiento a matriz de SQR y matriz de servicios y productos no conformes.

Master In Project Management, Project Management

Grado En Ingeniería, Industrial Engineering

Diplomatura, Business Administration And Management, General

Diplomado en Sistema Integral de Calidad