Henry Caso Email and Phone Number

Funciones Principales:• Administrar el presupuesto de S/. 15’000,000 de soles anuales para las operaciones de Transporte y Distribución.• Liderar las operaciones de distribución y transporte de producto terminado perecible de las marcas de Braedt, Otto Kunz y la Segoviana. Supervisar a 200 colaboradores del área.• Gestionar los inventarios de los almacenes en Lima.Logros:• Implementación del software de monitoreo de ventas y distribución y software de control de temperatura, mejorando el OTIF de 90 a 95% y disminuyendo las devoluciones de 4% a 2.3%. • Reducción de horas extras en S/. 12,000 soles mensuales (25%) por la implementación del protocolo de servicio, capacitaciones e implementación de equipo de monitoreo (3 monitores) con software.• Aumento del nivel de servicio (fill rate) de 94% a 97% y del ERI de 96.5 a 98%.• Liderazgo del proyecto de especialización de almacenes y red logística de la fusión de empresas de Braedt y Supemsa.• Ahorros de S/. 150,000 soles anuales y contratos acorde a la operatividad de los servicios de Sigma mediante un concurso de proveedores de empresas de transporte.• Implementación del proyecto flota T1 generando VAN S/. 680,828 soles. TIR: 24.2% y Payback de 3.1 años.

Funciones Principales:• Administrar el presupuesto de S/. 42’000,000 de soles anuales para operaciones de Transporte T1 y Distribución T2.• Liderar las operaciones de distribución y transporte de producto terminado perecible. • Supervisar a 320 colaboradores.Logros:• Eficiencia de S/. 2’500,000 de soles por programación, segmentación y definición de pedidos mínimos. • Líder en el proyecto de implementación de modelos Go to Market para el canal tradicional (Distribuidores Autorizados). • Implementación de TMS (Transportation management system) consiguiendo ahorros de S/. 1´000,000 soles anuales.• Aumento de la productividad de picking en 15%, a través de movimientos de personal, capacitación, horarios de llegadas de T1 y rediseño de layout.• Mejora en la valorización de inventarios 10% (S/ 1’000,000 de soles) por medio de análisis y evaluación de la rotación de productos, identificando los de alta y baja rotación.

Funciones Principales:• Liderar proyectos de modelación de frecuencias y segmentación de territorios y también proyectos logísticos.• Analizar modelos comerciales, figuras comerciales como televenta, preventa, mercaderista entre otros en función al costo de servir.• Revisar y negociar periódicamente el P&L de los distribuidores.• Elaborar KPI´s, manual del vendedor, compensación variable y simulador de costo de servir.Logros:• Eficiencia de S/. 800,000 soles entre el 2014 y 2015 por proyectos de modelación de frecuencias. En el 2016 se consiguió S/. 300,000 soles. • Ahorro de S/. 1’500,000 soles por ejecución de proyecto de red logística (consolidación de CD) en el 2016.• Incremento del 5% a 10% de ventas en los CD’s reestructurados.• Mejora de indicadores como: Fill rate de 88% a 92%; % Devoluciones 7% a 4.5%.• Ahorro de S/. 250,000 soles a través del proyecto de mejora de productividad en auxiliares de reparto y reducción de Km recorridos con ayuda del ruteador dinámico Roadnet.

Funciones principales: - Análisis de Ventas y propuestas en Route to Market los canales: Horizontal, Autoservicios y Mayoristas.- Análisis de costos y rentabilidad de unidades manteniendo los costos operativos dentro del target.- Ejecución y seguimiento de proyectos del CD (CAPEX, ampliación de las naves de Almacén)- Diseño y ejecución de RTM para clientes de cuentas claves e imagen, mejorando el servicio y segmentando la cartera. - Identificación y negociación con proveedores temporales para ajustarse a los estándares de Backus.- Se propuso e implementó el resguardo de camiones cambiándolos a resguardos móviles (en moto), ahorrando el 50% del costo por este servicio (S/. 12,000 soles mensuales) y reduciendo los asaltos en 80%.- Participante en proyecto de mejorar indicador OTIF de 85% a 93% en el CD a través de equipos de mejora comercial.- Se mejoró el layout del Almacén para una mejor rotación de productos y toma de inventarios cíclicos.- Líder de equipos de mejora comercial logrando alcanzar del 26% al 38% de clientes Bancarizados en 06 meses.

- Análisis y generación de indicadores de Gestión (KPI's)- Supervisión de operaciones de Gases.- Análisis de ventas, presentando nuevas alternativas comerciales.- Responsable de Auditar las normas de Seguridad de Distribución.- Implementación del sistema de ruteo dinámico (ROADNET) y el monitoreo a través de GPS. Se optimizó el planeamiento de rutas.- Diseño de rutas para clientes dependientes de Oxigeno Medicinal.- Diseño de rutas para clientes de laboratorios con unidades de menor carga.- Se mejoró de 80% a 89% la Efectividad de reparto.- Gestión de logística inversa y negociación con terceros.

- Supervisión de 06 operadoras de tráfico, 30 operarios de almacén y 10 Supervisores de Campo a mi cargo.- Planeamiento y aseguramiento de liquidación del despacho y determinación de los requerimientos de flota.- Elaboración de presupuestos para el área.- Elaboración de indicadores de gestión de distribución (Efectividad de reparto, cumplimiento de ventanas horarias, etc)- Fidelización de clientes de cuentas claves (Loreal, Dermodis, BTicino, Umbro, Colgate, etc.)- Diseño de estrategias de reparto en campañas.- Reestructuración en preparación de pedidos, mejorando la carga nocturna y reduciendo las horas extras de personal nocturno.- Control de ruta acompañando el camión para optimizar rutas, identificando actos indebidos y tomando decisiones correctivas.