Henry Koopman Email & Phone Number

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Mijn opdracht is te adviseren over de strategische vertaling van het gemeentelijk duurzaamheidsbeleid (klimaat, circulair, aardgasvrij en lucht) naar de duurzaamheidsopgave van de eigen organisatie. Deze vertaalslag vindt plaats binnen 4 domeinen: bedrijfsvoering, gebouwen, openbare ruimte en dienstverlening (w.o. afvalinzameling en handhaving). Inhoudelijk lever ik een bijdrage in het openbare ruimte domein en de afvalinzameling.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

De opdrachtgever kiest voor een ‘lichte’ programmastructuur. Ik geef als programmamanager invulling aan de uitvoering van het PVA fysieke beveiliging. Ik geef richting, autoriseer, organiseer en bevorder de samenwerking. Binnen mijn mandaat kan ik interventies plegen en invulling geven aan mijn rol als opdrachtgever richting projectcoördinatoren en adviseurs. Daarbij maak ik afspraken met lijnmanagers over de inzet van medewerkers en extra financiële middelen.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Veiligheid is niet vanzelfsprekend en ontstaat niet vanzelf. Vanuit die optiek heeft de directie van het Facilitair Bureau zich in 2018 de vraag gesteld wat nodig is om de organisatie van de fysieke beveiliging en veiligheid binnen de gemeentelijke organisatie op niveau te brengen. Mijn opdracht is de basisvoorwaarden in beeld te krijgen voor een moderne afdeling Beveiliging en Veiligheid die in staat is haar ambities te realiseren. Resultaten:- Een onderzoeksrapport en ontwikkeladvies (met zes concrete ontwikkellijnen).- Een PVA voor uitvoering van dit ontwikkeladvies (vanaf 1 februari 2019)

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Het technische gebouwbeheer voor de ambtenarenhuisvesting wordt uitgevoerd door de Afdeling Projecten, Techniek en Energie van het Facilitair Bureau. Het beheer wordt uitgevoerd in opdracht van de Directie Gemeentelijk Vastgoed. Omdat contracttermijnen verstrijken en contractverlengingen niet meer rechtmatig tot stand kunnen komen, is een aanbesteding urgent. Aan mij is gevraagd de rol van technisch voorzitter in te vullen van de stuurgroep die de opdracht heeft de aanbesteding voor te bereiden en uit te voeren. Inmiddels is de aanbesteding succesvol uitgevoerd.

Amsterdam Area, Netherlands

Als regisseur ‘jaag’ ik de organisatie aan bij het realiseren van de CO2-doelstellingen (CO2-routekaart). Op basis van de CO2-monitor maak ik voor bestuur en management zichtbaar in welke mate de verschillende organisatieonderdelen uitvoering geven aan projecten, programma's en plannen. Op basis daarvan kan beoordeeld worden of de CO2-doelstellingen in het vizier blijven (komen). Resultaten:- Regie, coördinatie en advies CO2-routekaart.- Dashboard, actieve monitoring, rapportage en evaluatie klimaatdoelstellingen (CO2-reductie).- Versterking bewustwording en kennisdelen door inzet van o.a. de Green Office.- Opdrachtgever (opstartfase) Klimaatplan gemeentelijke organisatie ‘nieuwe’ collegeperiode.- Verstrekken van adviezen en ondersteuning aan diverse organisatieonderdelen met een CO2-opgave.

Gemeente Amsterdam

In 2015 is binnen het stedelijk wagenparkbeheer een omvangrijke fraude aan het licht gekomen. De strategisch adviseur is gevraagd onderzoek naar het functioneren van de organisatie te doen en een plan van aanpak op te stellen voor verbetering. Resultaten:- Organisatieonderzoek en diagnose wagenparkbeheer- Plan van aanpak organisatiebeheersing wagenparkbeheer- Advies inrichting stedelijk wagenparkbeheer- Procesinrichting behoeftestelling (meerjarenplanning, begroting en kredietbeheer)- Control(e)plan stedelijk wagenparkbeheer

Arnhem

De Stichting heeft als doel de financiële belangen te behartigen van voormalige houders van preferente aandelen in de vennootschap naar het recht van Costa Rica 'Grupo Inversionista Vista del Tropico S.A.'. Dit in het bijzonder door het streven naar compensatiebetalingen aan voormalige houders van preferente aandelen ter zake van verlies op hun investering in deze SA. Het bestuur van de Stichting heeft deze doelstelling medio 2019 gerealiseerd door verkoop van alle bezittingen (ruim 88 ha. grond). Eind 2019 zal de Stichting ophouden te bestaan en zal het stichtingsvermogen zijn vereffend. Het stichtingsbestuur is door de voormalig preferente aandeelhouders aangewezen als vereffenaar.

Amsterdam Area, Netherlands

De afdeling is verantwoordelijk voor het technisch en energetisch beheer van het gemeentelijk vastgoed (400.000 m2). Mijn opgave is het doelgericht samenwerken met alle partners in de huisvestingsketen, het versterken van het technisch en financieel inzicht in de beheerportefeuille (w.o. voldoen aan wet- en regelgeving), het optimaliseren van het energieverbruik (besparing) en het realiseren van met het Gemeentelijk Vastgoed afgesproken onderhoudsresultaten (w.o. verduurzaming daarvan). De reorganisatie (2014) van de gemeentelijke organisatie heeft echter een ‘kwetsbare’ afdeling opgeleverd. Het managen van de ‘ambtelijke werkplek’ ligt in verschillende handen, de (klant)verwachtingen sluiten niet aan, levert de nodige ruis op en de beschikbare competenties sluiten onvoldoende aan op de afdelingsopgave. Met dit gegeven heb ik vanaf de start van deze nieuwe afdeling gewerkt aan een scherp toekomstbeeld gelijktijdig met de continuering van de technische dienstverlening.Resultaten:- Ontwikkelvisie, strategisch profiel en afdelingsplan 2016 – 2020: doelstellingen, succesfactoren en PI'en.- Introductie assetmanagement (inclusief opleiding voor technische objectmanagers).- Ordenen en voorbereiden aanbesteden contracten preventief en correctie onderhoud vastgoed.- Het opstellen van energieadviezen, energiemonitoring en CO2-monitoring.- Het technisch beheer van het gemeentelijk datacenter (ICT-housing).

Amsterdam Area, Netherlands

Als Directeur Beheer & Handhaving ben ik verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van de openbare ruimte en het publiek en maatschappelijk vastgoed én de integrale handhaving (openbare ruimte, bedrijven en woningen) in Zuidoost. Als lid van de directie heb ik een gedeelde verantwoordelijkheid voor de besturing en bedrijfsvoering van de organisatie. Tijdens crisis vervul ik de functie van Hoofd GAC. Samen met mijn collega-directeuren van 6 andere stadsdelen heb ik een verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van het stedelijk beheer (afvalinzameling en lidmaatschap afvalregie-orgaan (ARO), inkoop, assetmanagement, handhaving en veiligheid). In voorkomende gevallen vervang ik de stadsdeelsecretaris.Resultaten:- De realisatie van de reorganisatie en het bedrijfsplan Directie Beheer en Handhaving (230 FTE): platter, uniformering en standaardisering, schaalvergroting en versteviging regie op uitbesteding, integratie van beleid, uitvoering en beheer, integraal wijkbeheer en bewonersparticipatie.- De realisatie van een ingrijpende bezuinigingsoperatie.- Voorbereiding verzelfstandiging afvalinzameling en bedrijfsplan afvalservice Oost (samenwerking afvalinzameling tussen stadsdelen Oost en Zuidoost ‘on hold’ na bestuurlijke opheffing stadsdelen in 2014).- Het openbare ruimte plan, beheervisie, beeldkwaliteits- en beheerplannen als bestuurlijk kader voor de uitvoering.- Beheerplan en bereikbaarheid centrumgebied (o.a. De Arena, Ziggodome, Heineken Music Hall, Pathé Bioscoop, Megastores en grote evenementen).- Beleids- en beheerplan vastgoed (kostprijsdekkende huur).- Bestuurlijke besluitvorming en invoering betaald parkeren.- Integraal handhavingsplan (stedelijke afstemming regelgeving en handhaving).- Moderne huisvesting Afdeling Uitvoering en Handhaving (beloond met een architectuurprijs).- Verhoging kostendekkendheid warenmarkten (van 50% naar >75%) en afvalstoffenheffing (100%).- Cultuurontwikkeling en integriteitsbewustwording Afdeling Uitvoering.

Amsterdam Area, Netherlands

In de functie van Sectormanager Wijkbeheer ben ik verantwoordelijk voor de inrichting en het integraal (wijk)beheer van de openbare ruimte, die van goede (meetbare) kwaliteit is en duurzaam (planmatig) wordt ingericht en in stand gehouden binnen een daarvoor afgesproken budget. In tijden van calamiteiten en crisis vervul ik de functie van Hoofd GAC van het stadsdeel.Resultaten:- Bedrijfsplan Sector Wijkbeheer (330 FTE), o.a.: beheer en onderhoud op orde en wijkvisies.- Reorganisatie Sector Wijkbeheer en kwartiermaker Directie Beheer en Handhaving (2010 -2011).- Organisatieonderzoek, doelmatigheidsverbetering en reorganisatie milieutechnisch bedrijf (afvalinzameling).- Intern opdrachtgeverschap diverse onderzoeks- en bedrijfsvoeringsprojecten (ARBO, RI&E, prestatiesturing, doelmatigheidsonderzoeken, beoordelingsbeleid, projectmatig werken, interne audits).- Ontwikkeling gebiedsvisies, gebiedsplannen en bevorderen bewonersparticipatie.- Verbetering kwaliteit dienstverlening meldingen openbare ruimte.- Opdrachtgever realisering MSC Bijlmersportcentrum (zwembad, sporthal, fitness en horecavoorzieningen).

Amsterdam Area, Netherlands

Het in opdracht van het projectmanagement ontwerpen, voorbereiden en realiseren van infrastructurele werken in het kader van de vernieuwing van de Bijlmermeer en het vanuit het beheer van de openbare ruimte managen van grootonderhoudsprojecten.

Monnickendam

Voorzitter van de RvT van de Algemene Woningbouwvereniging Monnickendam (1000 woningen).Voorzitter van de Treasury-commissie van de AWM.

Alkmaar Area, Netherlands

Het in opdracht van of voor eigen rekening en risico ontwikkelen van vastgoedprojecten (commerciële, niet-commerciële en recreatieve huisvesting).

Alkmaar Area, Netherlands

Projectontwikkeling, bouw en vastgoedbeheer.

Medemblik

Stadsontwikkeling en stadsbeheer

Almere Stad Area, Netherlands

Internationaal ingenieursbureau op de volgende terreinen: water- en afvalwaterbehandeling, stedelijke infrastructuur, bouw en ruimtelijke ordening.

Medemblik

Civieltechnisch adviseur

Management-, Commerciële En Aanvullende Beroepsopleidingen

Sustainability controller for enterprise excellence (2019, biomimicry expert / controller). Actueel. Sustainable Leadership Program (2019.

Doctoraal Opleiding Bedrijfswetenschappen: Strategie & Organisatie.

Doctoraal opleiding bedrijfswetenschappen: bedrijfskunde: strategie & organisatie, examens afgerond, thema eindscriptie: performance.

Bedrijfskunde

Hogere bedrijfskunde (duur 2 jaar: kwaliteit en kwaliteitsbeheersing, strategische beleidsvoering, financieel en logistiek management.

Engineer’S Degree, Hts Civiele Techniek (Ing.)

HTS Civiele Techniek (ing.): constructief: beton, staal, grondmechanica, waterbouw, landme¬ten, milieu, bouwfysica, grondverzet, wegen.

Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs

VWO: Nederlandse taal en letterkunde, Engelse taal en letterkunde, aardrijkskunde, natuurkunde, wiskunde I en II en biologie), 1974 – 1981.

Planologie En Locatieontwikkeling

Planologie en ruimtelijke ordening (NIROV) (1996) Duurzame stedenbouw, ruimtelijk ontwerp, projectmanagement en praktijklessen (1995).

Commercieel

Praktijktraining projectverwerving (1998)

Leiderschap En Management

Leiderschapsontwikkelingstraject management stadsdeel Zuidoost (2011) Resultaatgerichte gesprekstechnieken (2008) Commonpurpose.

Juridisch

Nieuwe Gemeentewet en de Algemene Wet Bestuursrecht (1994) Bodembeschermings- en bodemsaneringsrecht in gemeenten (1994)

Civiel- En Bouwtechnisch

Praktijktraining Bouwbesluit (1998) TGB 1990 houtconstructies (1994) Rekenen met de Voorschriften Betonconstructies VBC (1991) Ontwerp.

Financieel

Financiën (gemeente) voor de sector wonen en werken (1994) Budgetteren (1994) Informatievoorziening voor besturing en bedrijfsvoering (1994)