Als strategisch partner van werkgevers en ondernemers ben ik werkzaam binnen een stevig netwerk van uiteenlopende bedrijven, werkgevers, opleiders en netwerk/businessclubs in de regio die open staan voor onze doelgroepen met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt. Als vraagbaak én gesprekspartner adviseer ik in arbeidsmarkt- en personeelsvraagstukken vaak in combinatie met de inzet van complexe/duurzame (om- en bijscholing) arrangementen met name gericht op een meer én betere inclusieve arbeidsmarkt. Samen met de deelnemende werkgevers creëer ik zo (op creatieve wijze) kansen voor werkzoekenden die een afstand hebben tot de functie/arbeidsmarkt. Waar nodig maak ik duurzame verbindingen binnen samenwerkingsverbanden met onze publieke partners zoals Gemeenten en Onderwijs.

Netwerk van leden/decisionmakers uit het VNO-NCW, MKB, gemeenten en (semi)overheid wat met regelmaat bijeen komt om met elkaar de discussie te voeren en kennis te delen inzake uiteenlopende ontwikkelingen in de (arbeids-)markt, presentaties/bedrijfsbezoeken, activiteiten etc..

RKAVV is een fantastische voetbalvereniging met een gezonde ambitie. Ons uitgangspunt is dat iedere speler/-ster met veel plezier voetbalt op zijn/haar niveau. Op alle niveaus worden er prestaties geleverd van selectieteams t/m de recreatieteams. Gezelligheid, Sportiviteit en Normen en Waarden staan binnen en buiten de club in een hoog vaandel. Het moet voor alle betrokkenen een feest zijn om bij RKAVV te komen. Of je nu speler bent of ouder, vrijwilliger of trainer, supporter of sponsor, enzovoort: je moet er trots op kunnen zijn dat je bij RKAVV hoort, op welke manier dan ook.RKAVV heeft 1000 leden, waaronder een vrijwilligerslegioen van ruim 400 vrijwilligers.Kijk voor een indruk en actuele informatie op onze website www.rkavv.nl

Het stimuleringsfonds stelt een bijdrage (onder bepaalde voorwaarden) ter beschikking aan (uiteenlopende) projecten van sociaal of economisch belang voor de regio.

De ledenraad behartigt het belang van klanten en leden. Ledenraadsleden met een diverse achtergrond en oriëntatie brengen de buitenwereld over de volle breedte binnen om de lokale bank op koers te houden. De ledenraad vormt de primaire toetssteen voor de financiële dienstverlening en de bijdrage aan de ontwikkeling van het werkgebied. Daarbij vervult de ledenraad drie rollen. Allereerst signaleert de ledenraad ontwikkelingen in markt en samenleving. Ten tweede is de ledenraad sparringpartner voor de directievoorzitter, de lokale raad van commissarissen en specifiek de voorzitter in zijn/haar rol in de Algemene Ledenraad (ALR). Ten derde vervult de ledenraad een aantal formele rollen binnen de lokale bank.

Het Leerwerkloket helpt en adviseert werkenden, werkzoekenden, scholieren en werkgevers op het gebied van leren en werken vanuit de visie Leven Lang Ontwikkelen. Iedereen met vragen over o.a. omscholing, bijscholing en leerwerktrajecten kan bij ons terecht. Elk Leerwerkloket is een onafhankelijk samenwerkingsverband tussen gemeenten, ROC’s en UWV. De adviseurs van de Leerwerkloketten voeren o.a. loopbaan-/arbeidsmarktadviesgesprekken, nemen competentietesten af, helpen bij het maken van een cv en het voorbereiden van sollicitatiegesprekken, geven groepsvoorlichting en bouwen mee aan totstandkoming van regionale leerwerktrajecten met ondernemers.

De opdracht vanuit het coalitieprogramma van de gemeente Leidschendam - Voorburg was om een nieuwe ambitieuze sportvisie te ontwikkelen. Deze sportvisie geeft duidelijkheid over de ambities en koers voor de sport. Bij sport spelen ook welzijn, gezondheid en bewegen een belangrijke rol. De sportvisie is ontwikkeld in samenwerking met sportverenigingen, maatschappelijke organisaties, onderwijs en inwoners. Het leggen van verbindingen tussen deze groepen, biedt extra kansen. Het proces bestond uit intensieve denksessies, inzet van digitale media (ophalen van informatie via enquêtes) en inspirerende bijeenkomsten waarbij we op basis van de visie met elkaar in gesprek zijn gegaan over de uitvoering. Globaal bestond het proces uit de volgende drie stappen: 1. Trendanalyse 2. Visievorming 3. Uitvoering

Het UWV werkgeversServicepunt Haaglanden staat werkgevers met raad en daad bij in uiteenlopende arbeidsmarktvraagstukken. Wij begrijpen wat werkgevers bezighoudt en ondersteunen hen optimaal met passende (kostenloze) dienstverlening. Binnen een stevig netwerk van werkgevers, stakeholders en samenwerkingspartners in de regio zijn wij strategisch partner en adviseren in (de opzet en uitvoering van) complexe arrangementen en de inclusieve arbeidsorganisatie inclusief actuele wet- en regelgeving en financiële voordelen. Wij investeren in duurzame verbindingen en samenwerkingsverbanden met de publieke en private partners, branches/sectoren, gemeenten, uitzenders en onderwijs in de regio.

Regionale samenwerking en effectieve aanpak van arbeidsmarktvraagstukken in de sector Bouw en Techniek. Doel is een optimale regionale samenwerking op uitvoeringsniveau van de gemeenten Den Haag, Westland, Delft, Rijswijk en UWV waarbij de regionale en bestuurlijke uitgangspunten, managementdoelstellingen en het regionale sectorplan als basis dienen.

Het WerkgeversServicepunt Zuid-Holland Centraal laat ondernemingen groeien.WSP ZHC brengt gemotiveerd personeel en bedrijven bij elkaar. Binnen het WSP ZHC werken zes gemeenten, UWV en DSW (lokale sociale werkvoorziening) nauw samen op de regionale arbeidsmarkt. Door deze samenwerking biedt WSP ZHC werkgevers het grootste en meest geschikte aanbod werkzoekenden. Omdat de arbeidsmarkt altijd in beweging is, adviseren wij werkgevers graag over nieuwe wetten, regels, verplichtingen en subsidiemogelijkheden. Wij hebben grondige kennis van de arbeidsmarkt en ondersteunen werkgevers kosteloos.Uw voordelen op een rijtje:- Wij stemmen de dienstverlening van verschillende partijen af op uw vraag en behoefte;- Kosteloos advies, werving en selectie van kandidaten voor uw vacatures;- Aantrekkelijke regelingen om werkzoekenden in dienst te nemen;- Coaching en begeleiding op maat; vóór, tijdens en na plaatsing van een werkzoekende;- Wij bieden u de mogelijkheid om maatschappelijk verantwoord te ondernemen (MVO);- Wij geven u advies en ondersteuning bij financiële regelingen en voordelen zoals subsidies en waar gewenst ondersteunen wij u bij de administratie.

Integraal eindverantwoordelijk voor het bedrijfsresultaat van West Nederland. Deel uitmakend van het Management Team en verantwoordelijk voor het operationeel aansturen van een team van vestigingsmanagers, consultants en een opleidingsadviseur. Verantwoordelijk voor het werkgeverschap van een arbeidspool van vakmensen en leerlingen in opleiding. Veelal langdurig gedetacheerd en/of in opleiding in projecten bij (lid)bedrijven. Hierin zeer succesvolle samenwerkingen (opgezet) met uiteenlopende lidbedrijven, branche en werkgeversverenigingen, kennisbedrijven, scholingsfondsen, ROC’s en contractonderwijs, bedrijfs- en praktijkscholen en ketenpartners waaronder UWV, gemeenten en werkgeversServicepunten. Trajecten kenmerken zich door maatwerk en hoge slagingspercentages voor landelijk erkende diploma's en certificaten:- Leren en Werken - MBO (BBL niveau 1-4) - Om en Bijscholing - Techniek Start/ Zij-instroom Trajecten - Individuele scholingstrajecten - Branchespecifieke cursussen

Opzetten van een van een nieuw kantoor in Leiden. Resultaatverantwoordelijk voor de kantoren Leiden en Schiphol.Operationeel aansturen van een enthousiast en vakbekwaam team van consultants. Op- en uitbouwen van het netwerk van bedrijven in regio Leiden en omstreken d.m.v. promotiecampagnes, acquisitie, werving & selectie, uitzenden, detachering, collegiaal in- en uitlenen, outplacement, scholingstrajecten, personeel & relatiebeheer en coaching & begeleiding

Op- en uitbouwen van het netwerk van bedrijven en het personeelsbestand in West Nederland d.m.v. promotiecampagnes, acquisitie, werving & selectie, uitzenden, detachering, collegiaal in- en uitlenen, outplacement, scholingstrajecten, personeel & relatiebeheer en coaching & begeleiding

Als vice voorzitter zitting in het landelijk bestuur Centraal Overleg Hoofdklassen (COH), alwaar ik ook de Hoofdklasse A zondagamateurs vertegenwoordigde. Het bestuur behartigt in totaal de belangen van 84 voetbalverenigingen van de zaterdag en zondag hoofdklasse amateurs.

Als extern adviseur adviseerde en begeleidde ik vanuit de kamer van koophandel projecten ten aanzien van uiteenlopende arbeidsmarkt- en scholingsvraagstukken

Vanuit reorganisaties en een sociaal plan ontslagen Fokker werknemers middels outplacement en loopbaancoaching bemiddelen en uitplaatsen naar een (vaste) baan.

Vanuit alle geledingen van het bedrijf trachten om personele overcapaciteit (tijdelijk) collegiaal uit te plaatsen naar externe bedrijven of intern te herplaatsen. Trachten om regulier uitbesteed werk en onderhoudswerkzaamheden / projecten zoveel mogelijk met eigen personele overcapaciteit uit te voeren.

Om en bijscholen van zittend en nieuw aangenomen productiepersoneel. Dit waren intensieve scholingstrajecten van 15 tot 20 weken inclusief bedrijfsstages. Groepsgrootte 15 man/vrouw.

Als teamleider was ik eindverantwoordelijk voor verschillende productieafdelingen met een capaciteitsomvang +/- 30 werknemers. Als (plaatsvervangend) productiemanager was ik eindverantwoordelijk voor meerdere productieafdelingen met een totale capaciteitsomvang +/- 100 tot 150 werknemers.