Ik ben een gedreven (verander)manager, met hart voor de zorg. Ben analytisch, resultaatgericht en verbindend. Leg snel contact, heb oor en oog voor de mensen en hun omgeving. Waardecreatie vind ik belangrijk, wat dragen we bij, wat is onze meerwaarde? Daarom zoek ik de drijfveren van de medewerkers en verbind deze aan het resultaat van de afdeling, het team en/of de locatie. Hier hoort voor mij altijd groei en ontwikkeling van medewerkers bij. Vind het fijn om een bepaalde periode mee te gaan in de dynamiek, de processen, de kleine en grote veranderopgaven. Met als doel om steeds (de organisatie van) goede zorg vorm te geven. Ga niks uit de weg, ben altijd zorgvuldig, integer en mensgericht. Kom graag in aanmerking voor tijdelijke opdrachten als: Waarneming of vervanging van een managementfunctie, bij voorkeur in ziekenhuis, zorggroep of VVT.Zie hieronder de meest recente functies en beschrijvingen. En de periode daarvoor:Medisch Centrum Leeuwarden (MCL Academie), 4 maanden onderwijskundige (okt.'18 - febr.'19)Dialyse Centrum Groningen (DCG), professionaliseringsprogramma ('2018)Zonnehuisgroep Noord, professionaliseringsprogramma bij transitie naar zelforganiserend werken (2017)

* Verantwoordelijk voor het aansturen van 70-tal paramedici die zowel in klinische - als poliklinische setting patiënten behandelen tijdens hun revalidatieproces.* Leiding gegeven aan een belangrijk bedrijfsmatig veranderproces, waarbij de complexiteit van het primaire proces verminderd is en de personele inzet verbeterd.* Opzetten van overlegstructuren en beleidsteam (stuurgroep) binnen de afdeling* Verantwoordelijk voor de plan en control cyclus, denk aan: investeringsbegroting, opleidingsbegroting, het maken en uitvoeren van het jaarplan, kwartaalrapportagesMet dit betrokken, professioneel en bevlogen team zijn we geslaagd mooie resultaten neer te zetten. Mede doordat we in verbinding bleven. Andere sleutelwoorden zijn:* open communicatie, waardoor duidelijkheid & overzicht* ruimte om mee te ontwikkelen * verwachtingen managen* vertrouwen geven* nadruk op samen doen

Ondersteunend leiderschap bieden aan 2 afdelingen en aan de Verpleegkundige Dienst van Tangenborgh. Projectleiding van het heropenen van een afdeling voor ELV cliënten en bewoners met een WLZ indicatie. Stroomlijnen van bemensen, behuizen en behandelen. Teams voorbereiden en inrichten op de doorontwikkeling naar meer zelfstandigheid, waarbij het nieuwe regiomamagement meer op.afstand zal zijn..

Samen met de teams en de ondersteunende diensten bouwen aan waardevolle zorg voor iedere bewoner, waarbij steeds meer de focus gelegd gaat worden op 'Samen sturen'. In het belang van nog meer kwaliteit van zorg en welzijn in het leven van de bewoners en hun naasten.