Orica BrasilRamo de Atividade: ExplosivosPeríodo: Julho 2020 até a presente data.Módulo: PM/MRS/FIORI S/4HANAPrincipais atividades: Responsável por acompanhar o Go Live, ministrar treinamento dos processos de manutenção PM e planejamento MRS utilizando Fiori para usuário chave.Suporte e acompanhamento da operação assistida.

Responsável pelo entendimento da requisição dos serviços, Elaboração de proposta técnica, elaboração da proposta comercial, acompanhamento e gestão de todo o ciclo de vida do projeto, BBP, Parametrização de SPRO, Tete unitário, Teste Integrado, Treinamento de Usuário chave, Operação Assistida.

Vale S.AProjeto Novas Demandas – Implantação do Sigga Brizzo 6.0, Zeffir e FormingoPeríodo: 13/07/2017 à a presente dataCargo: Gerente do Projeto.Responsável pelo plano de projeto, escopo, elaboração e controle de cronogramas, gestão do pool de recursos, QA Quality Assurance, gestão de riscos, prazos e custos e rentabilidade do projeto.

Thyssen Krupp Ramo de Atividade: SiderurgicaMódulo: PM/Mobilidade Brizzo/PMOPrincipais Atividades: Gestão das atividades do projeto;Instalação Sigga Brizzo;Entendimento dos Processos de Inspeção da Manutenção;Elaboração de Especificações Funcionais;Validação dos Desenvolvimentos;Treinamento de Usuário Multiplicador;Geração de novos negócios.

Metrô - Companhia do Metropolitano de São PauloRamo de Atividade: TransporteMódulo: PMOPrincipais Atividades: Gestão das atividades do projeto;Entendimento dos Processos de Manutenção de Vias/Civil/Sistemas/Material Rodante e Oficinas;Elaboração do Material de Treinamento utilizando WPB;Treinamento de Usuários Chave;Acompanhamento no Treinamento de Usuários Finais.

AES EletropauloRamo de Atividade: UtilitiesPeríodo: Setembro 2015 até Fevereiro de 2016.Módulo: PM/CCS/PMOPrincipais atividades: Gestão das atividades do projeto;Levantamento do processo de serviço de campo;Criação automática de ordens de serviço;Baixa e movimentação de materiais utilizados em campo;Relatórios Gerenciais.

CAIXA - Projeto de Crédito e Agro NegócioRamo de Atividade: BancárioPeríodo: Janeiro 2015 até presente dataMódulo: PM/PMOPrincipais Atividades: Gestão das atividades do projeto;Levantamento do processo de crédito a agro negócio;Elaboração do Business Blueprint;Elaboração de especificações funcionais e técnicas;Configuração do SPRO;Elaboração dos pacotes de teste no Solman;Execução dos testes unitários no pacote do Solman.

SAMARCORamo de Atividade: MineraçãoPeríodo: 01/09/2014 até 31/12/2014Módulo: PM e MM;Principais Atividades: Gestão das atividades do projeto;Atendimento de novas demandas de PM e MM;Gerenciamento do Projeto de atualização do Sigga SM2 versão 2.5 para 4.6.

Coordenação e Atendimento A.M.S: BRASIF S/A e SUPERMIX S/A.Ramo de Atividade: Venda e Aluguel de máquinas e ConcreteiraPeríodo: 01/11/2013 até 31/08/2014Módulo: PM, CS, SD, MM, PMOPrincipais Atividades: Coordenação e atendimento de demandas.Coordenação de demandas e necessidades das empresas.Discução e eleboração para resolução de problemas e melhorias.Gestão e acompanhamento das atividades. Projeto:MRV Engenharia e Participações S.A Ramo de Atividade: Construção CivilPeríodo: 10/09/2012 até 30/10/2013Módulo: PM Principal Atividades: Consultor Funcional PM.Implantação do módulo PM utilizando metodologia ÁGIL SCRUM;Integração do SAP PM com sistemas legados, Portal MRV, CRM e RM Labore;Integração do SAP PM com mobilidade;

Projeto: MRV Engenharia e Participações S.A Ramo de Atividade: Construção CivilPeríodo: 10/09/2012 até 31/12/2012Módulo: PM / Integração com MMPrincipais Atividades: Consultor Funcional PM.Implantação do módulo PM utilizando metodologia ÁGIL SCRUM;Integração do SAP PM com sistemas legados, Portal MRV, CRM e RM Labore;Integração do SAP PM com mobilidade;Integração do SAP PM com MMProjeto: SUPERMIX Ramo de Atividade: ConcreteiraPeríodo: 29/06/2012 à 31/08/2012Módulo: PM / PMOPrincipais Atividades: QA (Quality Assurance), Consultor Funcional PM/ PMOLevantamento dos Processos;Elaboração de Business Blueprint para a implementação do SAP PM para a gestão de equipamentos em todas as regionais do Brasil;Gestão e acompanhamento das atividades.Projeto: MRV Engenharia e Participações S.A Ramo de Atividade: Construção CivilPeríodo: 01/02/2012 à 08/06/2012Módulo: PM Principais Atividades: Consultor Funcional PM.Levantamento dos Processos;Elaboração de Business Blueprint para a implementação do SAP PM para a gestão do processo de Assistência Técnica em todas as regionais do Brasil;Especificações Funcionais de GAP´s localizados;Especificações Técnicas para a integração do SAP PM com quatro sistemas legados

Votorantim: Votorantim Energia (VE)Ramo de Atividade: EnergiaPeríodo: 01/02/2011 até 01/02/2012.Principais Atividades: Gerenciamento da Implantação do SAP PM.Definir, junto a diretoria, o plano da Operação e garantir que, as metas estabelecidas para o projeto, sejam atingidas;Acompanhamento e Gestão das atividades baseado em metodologia PMBOK;Indicadores de status projeto ferramenta desenvolvida interna Votorantim Chamada Cockpit TI, e Solution Manager (Sol Man);Criação de Projetos no Sol Man Conforme Padrões CESAP (Centro excelência SAP);Fluxo de demandas, Orçamento, Riscos/Planos de Ação, Impacto na Produção, Documentação e Satisfação do Cliente;Votorantim: Votorantim Celulose (Fibria)Ramo de Atividade: CeluloseAtividades: Gerenciamento Implantação Telemetria em Máquinas Agrícolas.Definir, junto a diretoria, o plano da Operação e garantir que, as metas estabelecidas para o projeto, sejam atingidas;Acompanhamento e Gestão das atividades baseado em metodologia PMBOK;Indicadores de status projeto ferramenta desenvolvida interna Votorantim Chamada Cockpit TI, e Solution Manager (Sol Man);Criação de Projetos no Sol Man Conforme Padrões CESAP (Centro excelência SAP);Fluxo de demandas, Orçamento, Riscos/Planos de Ação, Impacto na Produção, Documentação e Satisfação do Cliente;Votorantim: Votorantim Metais (VM)Ramo de Atividade: MetaisAtividades: Gerenciamento da Reestruturação do Módulo de PM em Cajamarquila ( Peru ).Definir as estratégias Operacionais do Negócio Votorantim Metais (VM);Definir, junto a diretoria, o plano da Operação e garantir que, as metas estabelecidas para o projeto, sejam atingidas;Acompanhamento e Gestão das atividades baseado em metodologia PMBOK;Indicadores de status projeto ferramenta desenvolvida interna Votorantim Chamada Cockpit TI, e Solution Manager (Sol Man);Criação de Projetos no Sol Man Conforme Padrões CESAP (Centro excelência SAP);Fluxo de demandas, Orçamento, Riscos/Planos de Ação, Impacto na Produção.