Als partner verbonden aan dit netwerk van ervaren professionals. Wij trainen organisaties in vaardigheden op het gebied van Lean, Six Sigma, Agile en Design thinking. Doel is om zo het probleemoplossend vermogen van de medewerkers bij onze klanten optimaal te ontwikkelen. We bieden een unieke combinatie van blended learning aan waarmee we: flexibiliteit, theorie en praktijktoepassing combineren voor een maximaal leerrendement! www.watsonacademy.nl

Over Elf & Co: Elf staat voor mij als consultant en coach. De Co staat voor co-creatie en samenwerking met klanten en partners. Focus van mijn expertise is gericht op het verhogen van klantwaarde (Lean), realiseren van wendbaarheid (Agile) en ontwikkelen van teams en individuen binnen een organisatie (coaching).

Als facilitator mag ik mensen meenemen opzoek naar hun eigen natuurlijk leiderschap. Dit doe ik onder andere met meerdaagse trails in Spanje en de Alpen. Door in de natuur te vertragen en dichter bij je zelf te komen, kom je tot inzichten. Deze inzichten omgezet in acties, veranderen hoe je in het leven staat. www.naturalleadership.eu

Propellelor developement is gespecialiseerd in persoonlijke, leiderschap en organisatie ontwikkeling. Dit ontwikkelen we voor diverse klanten op individueel, team of organisatie niveau. Samen met de klant maken we een maatwerk aanpak gericht op de uitdagingen van deze klant. Onze diensten zijn: Executieve coaching, Leiderschapsprogramma's en Management- en organisatieontwikkeling.Propeller development staat voor beweging. Elke rotor draagt bij aan het geheel en samen komen ze tot optimale… Show more Propellelor developement is gespecialiseerd in persoonlijke, leiderschap en organisatie ontwikkeling. Dit ontwikkelen we voor diverse klanten op individueel, team of organisatie niveau. Samen met de klant maken we een maatwerk aanpak gericht op de uitdagingen van deze klant. Onze diensten zijn: Executieve coaching, Leiderschapsprogramma's en Management- en organisatieontwikkeling.Propeller development staat voor beweging. Elke rotor draagt bij aan het geheel en samen komen ze tot optimale voorwaartse kracht.www.propellerdevelopment.nl Show less

Als projectmanager verantwoordelijk voor het optimaliseren van het intake proces bij het NPI. Doel is het reduceren van wachttijd voor clienten. Het NPI is een hooggespecialiseerd centrum voor behandeling van mensen met persoonlijkheidsproblemen. Ze behandelen in vijf zorgpaden en hebben zoals veel GGZ instellingen te kampen met lange wachttijden.

Als projectmanager verantwoordelijk voor optimalisatie van de cliëntlogistiek, bij klinische behandeling van cliënten in de verslavingszorg bij Jellinek. Dit voor het klinisch detox- en behandelproces in vier klinieken. Doel is de optimalisatie van bezetting van bedden, om zo optimale zorg aan de clienten te kunnen geven. Hierbij toepassen van lean methodieken om verbeteringen te realiseren.

Manager van team proces- en leanexperts bij a.s.r. Levensverzekeringen. Verantwoordelijk voor continu verbeteren van de processen en performance. Realiseren visie: "Iedere medewerker kent dagelijks zijn bijdrage aan het organisatiedoel, is in staat knelpunten te signaleren en te verbeteren"

Als programmamanager verantwoordelijk voor succesvolle Lean programma implementatie bij Europeesche verzekeringen. Als senior leanexpert verantwoordelijk voor lean implementaties bij a.s.r. Pensioenen en a.s.r. Schade. Verantwoordelijk voor ontwikkeling en uitvoering van het a.s.r. Lean-certificeringsprogramma en verschillende Lean-trainingen.

Strategisch adviseur voor Logistieke startegie bij PostNL. Nieuw procesontwerp gemaakt en gepilot met Lean methodieken voor het post voorbereidingsproces. Verantwoordelijk voor het maken en implementeren van een landelijke blauwdruk van dit procesontwerp voor 500 locaties.

Als adviseur verantwoordelijk voor de procesmatige kant van een reorganisatie van het sorteercentrum Nieuwegein.

Manager van 3 post distributiecentra. Operationeel verantwoordelijk voor 120 medewerkers en verandering naar teamgericht werken en centrale huisnummersortering.