Ik adviseerde en ondersteunde het management van kleine bedrijven (10-50 medewerkers) in de maakindustrie op het gebied van inrichting van organisatie, werkprocessen en optimale samenwerking.Opdrachtgevers + ResultaatRepos B.V. - Oktober 2019- Maart 2020Adviesrapport over inrichting organisatiestructuurFunctiehuis + functieprofielenhandboek opgesteldSpantenfabriek - Januari 2020 - Maart 2020In een kortlopend traject de organisatie en werkzaamheden van de… Show more Ik adviseerde en ondersteunde het management van kleine bedrijven (10-50 medewerkers) in de maakindustrie op het gebied van inrichting van organisatie, werkprocessen en optimale samenwerking.Opdrachtgevers + ResultaatRepos B.V. - Oktober 2019- Maart 2020Adviesrapport over inrichting organisatiestructuurFunctiehuis + functieprofielenhandboek opgesteldSpantenfabriek - Januari 2020 - Maart 2020In een kortlopend traject de organisatie en werkzaamheden van de afdeling Planning-Werkvoorbereiding geoptimaliseerdJacfriesland BV - November 2019 - April 2020Functieprofielhandboek aangepastHiatus BV - April 2019 - December 2019Adviesrapport over inrichting organisatiestructuurMet De Valck de werving en selectie voor de vacature Produktieleider ingevuld Show less

Als Operationeel Manager en lid van het Management Team was ik verantwoordelijk voor het realiseren van de organisatiedoelen en invoering van Quick Response Manufacturing als procesverbetermethode.Resultaten:* het invoeren van de “dagstart”* verbeterborden* opzet functieprofielenhandboek* vastleggen werkafspraken en procesbeschrijvingen* invoering van crosstraining op de werkvloer* meer verantwoordelijkheden delegeren naar de werkvloerGaf leiding aan… Show more Als Operationeel Manager en lid van het Management Team was ik verantwoordelijk voor het realiseren van de organisatiedoelen en invoering van Quick Response Manufacturing als procesverbetermethode.Resultaten:* het invoeren van de “dagstart”* verbeterborden* opzet functieprofielenhandboek* vastleggen werkafspraken en procesbeschrijvingen* invoering van crosstraining op de werkvloer* meer verantwoordelijkheden delegeren naar de werkvloerGaf leiding aan Hoofd Tekenkamer, Hoofd Bedrijfsburo, Hoofd Produktie, Hoofd Montage en 3 Projectleiders. Show less

In deze functie van Operationeel Manager leverde ik als lid van het Management Team een actieve bijdrage in de ontwikkeling en realisatie van de productiedoelen en productieorganisatie. Continue focus op leverbetrouwbaarheid en borging van de kwaliteit. Als stakeholder zorg ik voor verbinding tussen de diverse Ontwikkelteams en de Produktielijnen-Logistiek.Resultaten:* het verhogen van de leverbetrouwbaarheid* het veranderen van de "mindset" op "kwaliteitsdenken"* het… Show more In deze functie van Operationeel Manager leverde ik als lid van het Management Team een actieve bijdrage in de ontwikkeling en realisatie van de productiedoelen en productieorganisatie. Continue focus op leverbetrouwbaarheid en borging van de kwaliteit. Als stakeholder zorg ik voor verbinding tussen de diverse Ontwikkelteams en de Produktielijnen-Logistiek.Resultaten:* het verhogen van de leverbetrouwbaarheid* het veranderen van de "mindset" op "kwaliteitsdenken"* het verlagen van de kansen op fouten door werkplekorganisatie* het visueel maken van de Produktielijnen* continue aandacht voor elimineren van verspillingen en verlagen van (tussen)voorraden.* start gemaakt met 5S en Leanmanagement* het verlagen van de doorlooptijden van de orderstroom* het invoeren van dagelijks bordoverlegGaf leiding aan 4 Lijnmanagers, Logistiek Manager, Technische Dienst en Kleurbeheer. Show less

In deze functie leverde ik een actieve en verbindende bijdrage in de transitie naar een meer klantgerichte organisatie. Ik was verantwoordelijk voor de algehele bedrijfsvoering en ondersteuning van de directeur in zijn taken en ontwikkeling van beleid en realiseren doelstellingen.Resultaten:- een nieuw organisatiemodel- de inrichting van Produktielijnen met bijbehorende functies en profielen- het borgen van een MT-structuur en implementatie van een Functiehuis- meerdere… Show more In deze functie leverde ik een actieve en verbindende bijdrage in de transitie naar een meer klantgerichte organisatie. Ik was verantwoordelijk voor de algehele bedrijfsvoering en ondersteuning van de directeur in zijn taken en ontwikkeling van beleid en realiseren doelstellingen.Resultaten:- een nieuw organisatiemodel- de inrichting van Produktielijnen met bijbehorende functies en profielen- het borgen van een MT-structuur en implementatie van een Functiehuis- meerdere uitbreidingen van onze produktielocatie gerealiseerd- focus op beheersing van de groeiGaf leiding aan de Manager Operatie - Manager Verkoop - P&O - AdministratieIn november 2014 heeft Probo de FD Gouden Gazelle gewonnen. Show less

Ik was verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van alle operationele bedrijfsactiviteiten. Daarnaast ook de werving en selectie van nieuwe medewerkers en het opzetten van het personeelsbeleid. Ook de facilitaire taken vielen onder mijn verantwoordelijkheid. Ik speelde een verbindende rol tussen de afdelingen. Resultaten:- Personeelsbeleid opgezet- Meerdere uitbreidingen-verbouwingen georganiseerd- Focus op beheersing van de groei en ontwikkeling van de… Show more Ik was verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van alle operationele bedrijfsactiviteiten. Daarnaast ook de werving en selectie van nieuwe medewerkers en het opzetten van het personeelsbeleid. Ook de facilitaire taken vielen onder mijn verantwoordelijkheid. Ik speelde een verbindende rol tussen de afdelingen. Resultaten:- Personeelsbeleid opgezet- Meerdere uitbreidingen-verbouwingen georganiseerd- Focus op beheersing van de groei en ontwikkeling van de organisatie.- Gaf richting aan een snel veranderende en groeiende organisatie.- Klantgericht denkenGaf leiding aan de afdelingen Verkoop-DTP-Produktie-Confectie-Expeditie-Administratie. Show less

Verantwoordelijkheidsgebied: Realisatie budget en jaarplan voorraadbeheer, leiding geven, procesverbetering, interne communicatie, samenwerking, operationele taken voorraadbeheer.

Verantwoordelijkheidsgebied: Realisatie budget en jaarplan, leiding geven, procesverbetering, interne communicatie, samenwerking, voorraadbeheer en facilitaire zaken.

Verantwoordelijkheidsgebied: Realisatie budget en jaarplan, commerciële activiteiten, leiding geven, procesverbetering, interne communicatie, samenwerking, voorraadbeheer en facilitaire zaken.