Herman Eerdekens Email & Phone Number

Hoe-wél, voluit, onafhankelijk, open, respectvol en vertrouwelijk … zo sta ik in het leven. Ik ben de creatieve generalist die probleemoplossend denkt vanuit een waarderende groei-mindset.Ik ben de samenbrenger die bruggen bouwt tussen mensen en ideeën.Ik ben de beeldorganisator die breedt kijkt, overzicht neemt en dan de focus bepaalt.Ik ben de ontrafelaar die problemen en vraagstukken analyseert, interpreteert en oplost.Ik ben de planmaker die organiseert, structureert en oplevert.Ik ben de kansengever die mensen betrekt, ruimte geeft, ondersteunt, uitdaagt en coacht in ontwikkeling.Trots op: “Best in Class” program: business plan, governance model, workstreams, operationele standaarden en samenwerkingsplatform in co-creatie met stakeholders opgezet en geïmplementeerd. “Used Car – strategy: analyse as-is en ambitie, opstellen en implementeren van het businessplan: pricing, volume, marge, facility, structuur, staffing en optimaliseren van de software tools. Carglass Bus & Coach: opstellen en implementeren van 3 jaren plan met een verdrievoudiging van de omzet en slechts 5% afwijking op het origineel plan als uitkomst. “Quality on Tour” traject: duurzaam verbeteringsprogramma van de werkprocessen & procedures: productie, stockbeheer, inrichting werkplaats, klantenbeleving,facturatie, planning en organisatie in samenwerking met management, werknemers en centrale diensten. Carglass “Adrenaline!” business contingency plan om de organisatie te sturen bij significante volume stijging. Dit plan had impact op: forecasting,monitoring &planning, productie,capaciteitsuitbreiding, staffing, logistics, governance en change management. Adrenaline! werd werkelijkheid en de referentie binnen de internationale Belron Group.Context die het beste in mij boven haalt:duidelijkheid - waardering - autonomie - afwisseling - impact - puur - intuïtief - mensgericht - complex - innovatief - humor.Laten we connecteren en bespreken wat we voor elkaar kunnen betekenen !Herman0475/26.70.31

Listed skills include Management, Process Improvement, Operational Excellence, Strategy, and 13 others.