Dirección de un equipo de 50 profesionales dedicados a la normalización de 4.500 clientes, de riesgo superior al normal, con colocaciones totales por más de MM$225.000.-Responsable de dirigir y fusionar la Subgerencias de Normalización de Pequeñas Empresas con la Subgerencia de Medianas Empresas, Grandes y Corporativas.La fusión fue un éxito debido al desarrollo de estrategias de negociación que permitieron maximizar la recuperación de créditos e incrementar la devolución de clientes normalizados a las áreas comerciales. El diseño e implementación de planes de trabajo mejoraron no sólo los indicadores de riesgo, recuperación de cartera, castigos y provisiones, sino también el clima laboral medido objetivamente a través de GPTW.

Dirección de un equipo de 16 profesionales dedicados a la normalización de 500 clientes, de riesgo superior al normal, de los segmentos medianas empresas, grandes y corporativas, con colocaciones totales por más de MM$80.000.-Exitosa normalización de clientes a través de soluciones comerciales que permitieron viabilizar su condición financiera y maximizar la recuperación crediticia.

Miembro del directorio de Agroplus, empresa perteneciente al holding Galletue. Agroplus es una productora y exportadora de arándanos, cerezas y vinos con ventas anuales por US$ 2 millones el año 2010 y que en la actualidad ascienden a US$ 14 millones.

Encargado de liderar un equipo de 6 ejecutivos y 2 asistentes, cuyo objetivo era buscar la viabilización de clientes con problemas financieros. Participación en comisiones acreedoras (sindicatos), reestructuración de pasivos, negociaciones judiciales y extrajudiciales, administración de quiebras y venta de bienes en garantía.