Grundare av Checkat ABAffärsidé:Checkat är en redovisningstjänst med ambition att täcka kundernas hela ekonomifunktion, allt från företagsstart till deklaration. Vi vänder oss primärt till små till medelstora ägarledda företag med 1-50 anställda och 1-500 miljoner i omsättning som vill ha bättre koll på sin ekonomi eller inte är intresserade av att ta hand om ekonomin själva.Vision:Ekonomi och administration ska vara enkelt och utgöra ett stöd för verksamheten, inte en belastning. Vi vill förstå våra kunders verksamhet och utgöra en naturlig del av den. Vi vill ge våra kunder flexibilitet och mobilitet. Vi vill ha nära kontakt för att ge stöd och rådgivning. Kunden får även en aktör att vända sig till, oavsett om det gäller ekonomiska frågor eller frågor gällande ekonomisystemet.Checkats verksamhet:Hos oss behöver kunden inte göra något mer än att godkänna leverantörsfakturor, fota kvitton och skapa kundfakturor, vi sköter resten. Kunden betalar ett fast pris för en tjänst, det blir inga överraskningar. Samtidigt tillhandahåller Checkat en översikt över ekonomin som uppdateras dagligen och är tillgängligt överallt, hela tiden. Utöver detta tillhandahåller Checkat råd och tips för att stötta kunden och hjälpa kunden utveckla dennes verksamhet.

Jag drev ett aktiebolag som hjälpte andra företag med allt inom ekonomi såsom bokföring, löner, bokslut, controlling, management med mera. Fokus låg på att hyra ut mig själv som konsult men jag hade även tre mindre kunder som jag skötte bokföringen åt, likt en traditionell redovisningsbyrå.

Ansvarade för hela ekonomin i de fyra bolag som ingick i koncernen (omsättning 500 miljoner) och hade en ekonom samt tre administratörer till min hjälp.Jag hade nära kontakt med styrelsen, VD samt deras utsedda expert och försedde dessa med ekonomirapporter regelbundet. Jag gjorde månads- och årsbokslut, valutasäkringar, budget, uppföljningar, prognoser, avstämningar med mera.Jag skötte all kontakt med revisorer, bank och försäkringsbolag och vid behov hjälpte jag även till med in- och utbetalningar, löner och fakturering.

Jag gjorde löner åt cirka 50 bolag med varierad storlek inom helt olika branscher i hela Sverige. Jag tog även fram rapporter, arbetsgivarintyg samt arkiverade.

Under det första året av anställningen jobbade jag heltid och skötte all bokföring, leverantör- och kundreskontra samt löner för samtliga 32 anställda och jag hade även hand om avtal, företagets bilpark, policys, rapportering till ägarna och utbildning i det då nya datasystem Microsoft Dynamics Navision. Sedan fick jag fortsätta arbeta halvtid på distans som enbart ekonomiansvarig och från augusti 2011 var det mitt aktiebolag som skötte hela ekonomin för bolaget (omsättning 70 miljoner).

Jag arbetade som myndighetsövergripande controller på Transportstyrelsens huvudkontor där jag hjälpte samtliga avdelningar med det mesta. Jag var drivande i det stora förändringsarbetet med införandet av internhandeln på myndigheten och jag satte upp nya rutiner kring budget och bokslut samt skapade beskrivningar/lathundar. En bekräftelse på att jag lyckats som IT- controller tidigare var att endast IT-avdelningen införde internhandeln.

Ensam controller på Transportstyrelsens helt nybildade IT-avdelningbestående av delar från de gamla myndigheterna luftfartsstyrelsen, sjöfartsverket och vägverket. Trots att innevarande år hade börjat fanns det ingen budget, så det var första prio, med en omsättning på 800 miljoner och 120 medarbetare. Jag skötte även alla rutiner kring månadsboksluten så som reserveringar av kostnader, aktiveringar, se till att alla fakturor samt tidrapporter attesterades och så vidare. Jag försedde även Transportstyrelsens projektkontor med ekonomisk data för projekt och hjälpte de med alla möjliga frågor som de själva och projektledare hade.Beslut fanns på att införa internhandel mellanavdelningarna genom beställar/utförar-modellen så stort fokus låg på att implementera den uppsatta teoretiska modellen genom ett nytt tankesätt hos medarbetarna, en helt ny objektstruktur (förändrat redovisningssätt) och även vissa justeringar av själva modellen. Under hösten gjorde jag en helt ny budget där IT-avdelningen inte längre finansierades av anslag från staten utan samtliga kostnader såldes vidare till övriga avdelningar.

Jag började som bokslutsassistent där jag gjorde avstämningar, upprättade och registrerade bokföringsordrar samt inläsningsfiler, la upp anläggningstillgångar med mera. Jag lärde mig allt oerhört snabbt och fick därför förlängt som redovisningsekonom, efter endast två månader, vilket innebar att jag hade huvudansvaret för ett flertal myndigheter. Utöver mina tidigare uppgifter gjorde jag även avskrivningar, periodiseringar, fler avstämningar, uppbokning av semesterlöneskuld samt ansvarade för att lägga upp begrepp och relationer i datasystemet Agresso. Jag bidrog även till att effektivisera arbetet tack vare min stora datorvana, främst genom att skapa nya smarta mallar som alla kunde använda. Under den andra perioden fortsatte jag att ha ansvar för flertalet polismyndigheter och gjorde årsboksluten för dessa.

Under perioden hade jag tre mindre företag som jag skötte bokföringen åt varje månad samt ett fjärde som sköttes en gång om året.