Mise en place ERP SAP• Définition de la stratégie analytique• Revue et définition des processus• Spécifications et validation des interfaces• Responsable de la reprise des Masterdatas et des données comptables

• Plan stratégique• Smartclose• Mise en place analyse et pilotage du BFR et Cash• Scorecard• Evolution Anaplan et développements Application Qliksense

• Mission d'accompagnement et de conseil auprès d'un manager en poste• Mise en place et coordination du suivi et des analyses des écarts Budget / Réalisé• Analyse des processus autour des achats de sous-traitance : Budget, engagement, comptabilisation, … et préconisations d'amélioration

Management d'une équipe de 5 personnes • Production et animation des revues mensuelles d'activités, • Production et analyse des comptes de résultat par Pôle • Etudes médico-économiques : Etudes d'impact et d'aides à la décision (optimisation du nombre de lit, investissement,…) • Préparation et participation aux conférences de pôle : Bilan et perspectives

• Membre du Codir Industrie et du Codir Finance • Management d'une équipe multi-site de 4 personnes et des 4 contrôleurs de gestion région • Coordination et animation des processus budgétaires et de re-prévisions des directions du pôle Industrie : Patrimoine, Operations (déploiement, maintenance et logistique), Techniques et innovations, Pilotage Réseaux, Système d'Information - Opex : 200M€ ; Capex : 100M€ ; 1300 ETP• Participation aux clôtures Social et IFRS : provisions, factures à recevoir, relations avec les Commissaires aux comptes• Comptabilité social et IFRS : gestion des problèmes de facturation, gestion de l'intégration de nouveaux actifs, gestion du CIR et de l'immobilisation des frais de recherche et de développement• Détermination des marges par lignes de produits réel, budget et prévisions de fin d'année• Mise en place de reporting ou d'études spécifiques sur des sujets sensibles: contrats de maintenance, logistique, maintenance des sites, …• Plans stratégiques (LBO / Due Diligence) • Business Plans et réponse à appel d'offre• Suivi financier du Projet GSM-R (déploiement d'une solution de communication dédiée au transport ferroviaire - Partenariat Public Privé) : perte à terminaison, montage des dossiers de réclamation , ...• Systèmes d'Information- MOA Développement d'outil de consolidation et de publication du budget- Expert métier (achats, stocks, immobilisations, reporting, ...) pour la migration vers l'ERP cloud Oracle. Objectif : simplifier et revenir aux standards• Gestion des filiales : - réintégration de prestations : coordination, analyse des impacts, mise en place des nouveaux processus- Business plan et intégration au Plan Stratégique- Interface avec le service consolidation

• Création de poste, management de 4 personnes et 4 consultants• Mise en place de la modélisation des coûts et des marges par lignes de produits (réels et prospectifs sur 5 ans) : Modélisation de l'ensemble des déversements de coûts par activité et ligne de produits (méthode ABC)• Mise en place de la réévaluation de la base des immobilisations de TDF • Maitrise d'ouvrage et maitrise d'œuvre - Expression de besoin, cahier des charges, consultation et choix de la solution (SAS EG et SAS ABM)- Spécifications fonctionnelles et techniques- Maitrise d'ouvrage fonctionnelle sur la partie technique : serveurs, solutions de sauvegarde- Maitrise d'ouvrage et maitrise d'œuvre sur l'ensemble des retraitements (Enterprise Guide ou développements spécifiques) et sur le paramétrage du moteur d'allocation SAS ABM• Analyses et choix des options : résultats, risques, opportunités et impact sur le positionnement tarifaire et la performance de TDF• Audit des Comptes de résultats et présentation à l'autorité de régulation (Arcep)

• Suivi du Chiffre d’Affaires • Modélisation de coûts pour la construction des tarifs, • Etudes de rentabilité et Business Plans dans le cadre d’appels d’offres

• Business Plan et Modélisation des coûts pour la tarification de la télévision numérique terrestre • Business Plans, Plans stratégiques, Etudes de rentabilité