Pilotage du dispositif de contrôle périodique de l'ensemble des activités du Groupe MGEN, y compris les activités externalisées et les partenariats : • Proposition du plan et du budget d'audit interne en concertation avec la gouvernance du Groupe MGEN,• Mise en place et encadrement de l’équipe d'audit interne composée de collaborateurs du groupe et d’experts extérieurs,• Planification et supervision de la réalisation des missions et du suivi de la mise en oeuvre des recommandations validées,• Révision de la charte d’audit interne, de la démarche d'élaboration du plan d'audit interne et de la méthodologie de réalisation des missions,• Elaboration du reporting d’audit interne auprès de la gouvernance, dont le Comité d’audit• Veille, notamment en matière d’outils, moyens et pratiques, et proposition d’évolutions ou de formations.Préparation à l’entrée en vigueur de Solvabilité II :• Contribution à la réalisation du « rapport narratif » (présentation générale et système de gouvernance) et du rapport ORSA (cartographie et analyse des risques majeurs, dispositif de contrôle interne) du Groupe MGEN,• Participation à l’élaboration des politiques écrites du Groupe MGEN (gestion des risques, contrôle interne, sous-traitance…).

Pilotage transverse de la conception, de l’animation et du suivi du dispositif de gestion des risques et du dispositif de contrôle interne du Groupe MGEN, visant l’optimisation du pilotage du groupe par les risques :Gestion des risques :• Proposition et mise en œuvre d’une démarche de cartographie des risques et d’analyse en scénario des risques majeurs, menée avec la gouvernance du Groupe MGEN et prise en compte dans le processus ORSA,• Proposition d’une démarche de renforcement du plan de continuité d’activité du Groupe MGEN.Contrôle interne et maîtrise des risques opérationnels :• Pilotage transverse du dispositif de contrôle interne du Groupe MGEN, • Création et déploiement, en mode projet, d’un dispositif méthodologique de contrôle permanent inspiré par la démarche « ERM », ciblé sur les risques au cœur des préoccupations de la gouvernance et permettant la mise en œuvre d’un reporting pertinent aux métiers et à la gouvernance.Conformité et lutte contre le blanchiment : propositions pour la mise en place de la fonction de vérification de la conformité et pilotage, en mode projet, de la mise en conformité du groupe avec ses obligations de lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme.Reporting interne et réglementaire :• Elaboration du reporting interne aux métiers et à la gouvernance,• Pilotage de l’élaboration des rapports sur le contrôle interne et de la complétion des questionnaires sur le respect des règles de protection de la clientèle assurance et des tableaux blanchiment.• Participation à la réalisation du rapport ORSA « à blanc ».• Diffusion de la culture de gestion des risques et conduite du changement : conseil à la gouvernance, conception et animation de séminaires pour les administrateurs, création et mise en œuvre d’outils et supports de sensibilisation et de formation pour l’ensemble des acteurs.• Veille réglementaire et représentation du Groupe MGEN auprès des organismes de supervision et de la Mutualité.

Assurer, sous la supervision du Secrétaire général de Sogécap, le pilotage et l'application des procédures en matière de contrôles de conformité et de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme, ainsi que de la supervision et de l'animation de la filière conformité au de Sogécap et de ses filiales en France et à l'international.Réalisations :• Mise en place de la fonction Conformité au sein du Groupe Sogécap, en France et à l'international, et déploiement du dispositif Conformité et Lutte contre le blanchiment : instructions et procédures internes, cartographies des risques, organisation de la filière incluant notamment les recrutements et désignations de référents, veille réglementaire, plans de contrôles, programmes de sensibilisation et de formation, comités Conformité et reporting (interne, à la Société Générale et au régulateur),• Conduite, en mode projet, de la mise en conformité avec la directive européenne 2005/60/CE de Sogécap et de sa filiale française Oradea Vie dédiée aux partenaires extérieurs (CGPI et courtiers grossistes),• Représentation du Groupe Sogécap et participation au programme de renforcement des dispositifs de contrôle permanent (surveillance permanente, conformité et "LCB-FT", sécurité des systèmes d'information, continuité d'activité), initié par le Pôle d'activités Services Financiers Spécialisés de la Société Générale,• Pilotage et animation en direct, comme Compliance officer et Anti-money laundering officer, des dispositifs Conformité et "LCB-FT"des entités françaises du Groupe Sogécap,• Supervision fonctionnelle des dispositifs des entités du groupe à l'international.

Définir et piloter la réalisation du plan de développement des partenariats internationaux du Groupe Sogécap, visant à mettre en place des partenariats entre ses implantations étrangères et des apporteurs français ou étrangers, portant sur une clientèle de type "mass-affluent" et composée de non-résidents en France (dont les Français expatriés).Réalisations :• Proposition du positionnement stratégique et du business-plan 2007-2011 : offre haut de gamme de droit luxembourgeois, ciblant des gestionnaires de fortune, démarche commerciale en synergie avec les entités du Groupe SG (banque privée, family office, gestion d'actifs...),• Expression des besoins (offres, outils d'animation et de gestion, relais commerciaux et d'expertise au sein du Groupe SG...) et conduite de leur mise en place,• Prospection, négociation et mise en place des partenariats avec Sogelife, filiale luxembourgeoise.

Pilote, rattaché à la Présidence, des activités d'audit interne du Groupe Sogécap, en France et à l'international :• Proposition et conduite du plan d'audit des activités du Groupe Sogécap en France,• Supervision fonctionnelle des activités d'audit interne des entités du groupe à l'international et de celles de Sogessur, société d'assurances dommages du Groupe Société Générale,• Encadrement direct de 4 Auditeurs internes, incluant notamment la planification et la supervision des missions de contrôle et de conseil,• Promotion de la mise en oeuvre du système de contrôle interne auprès des entités auditées, • Veille sur les environnement, juridiques, sociaux, fiscaux, informatiques,• Préparation et animation des comités d'audit,• Reporting auprès de la gouvernance du Groupe Sogécap et de la fonction de supervision de l'audit interne de la Société Générale.Actions spécifiques menées :• Réorganisation du service d'audit interne de Sogécap : recrutement d'Auditeurs internes, révision des méthodes de réalisation des missions et des modalités de suivi des recommandations d'audit,• Diversification des types de mission proposées sur la base de cartographies globales des risques supportés par les entités du groupe et d'échanges avec la gouvernance,• Collaboration avec l'Inspection générale et l'Audit interne de la Société Générale sur des missions ciblées.

En qualité d'adjoint au Directeur Marketing et Entreprises, seconder celui-ci : conseil dans la prise de décisions importantes, supervision de l'ensemble des dossiers et des projets de la direction, représentation du Marketing Sogécap auprès de la Société Générale et à l'extérieur de l'entreprise..,Comme responsable direct de l'ensemble des offres d'assurance-vie épargne distribuées par les réseaux de la Société Générale (retail et private banking...) et les partenaires extérieurs (CGPI et courtiers grossistes) :• Renforcer la position de Sogécap et de la Société Générale par la proposition et la création de nouveaux concepts : contrat de capitalisation dématérialisé multi-supports, options de gestion sous mandat collectif ou discrétionnaire dans un même contrat, offres multi-gestionnaires de supports d'investissement, extranet dédié aux partenaires extérieurs...• Proposer et suivre le budget,• Piloter en direct des projets complexes,• Encadrer les Chefs de produits et assurer la coordination, le suivi et le contrôle des projets de création ou d'aménagement des produits/services pilotés par ceux-ci.

Pour le compte de SOCAPI, société d'assurance-vie filiale du groupe CIC :• Proposition, conception et mise en oeuvre du plan annuel d'animation-formation des Conseillers en gestion de patrimoine et des Conseillers privés des banques régionales du groupe CIC• Création de parcours d'animation commerciale et pédagogiques,• Interventions auprès du réseau, dans le cadre de la mise en oeuvre du plan d'animation-formation et pour relayer les actions initiées par le groupe (lancements d'offres, campagnes publi-promotionnelles, challenges...),• Appui-vente et ingénierie patrimoniale assurance auprès des clientèles patrimoniale et privée.

Pour plus de 600 000 adhérents, fonctionnaires et salariés à La Poste, France Télécom et leurs filiales, ainsi pour leurs ayants droits :• Management de la gestion des prestations de prévoyance (décès, incapacité temporaire et invalidité) au titre des adhésions individuelles et des contrats collectifs, ainsi que de la gestion des des adhésions et des cotisations pour des offres complémentaires (retraite et dépendance) • Encadrement d'une équipe de 35 collaborateurs,• Mise en place d'une nouvelle organisation fondée sur la polyvalence et la délégation,• Participation au projet de révision de l'offre statutaire en prévoyance.

Pilotage et animation marketing de la ligne d'offres assurance-vie individuelle du GAN :• relatives à l'Epargne, à la Retraite, à la Prévoyance et à la Transmission de patrimoine• représentant plus de 3,5 milliards de francs de collecte annuelle.Conduite en mode projet de la refonte des offres :• Lancement des premiers contrats multi-supports et à versements et retraits libres du GAN, ainsi que d'une offre dédiée à la Retraite pour les salariés et les indépendants.• Conception d'une offre de services dédiée à l'optimisation patrimoniale (produits et conseillers dédiés soutenus par une équipe d'experts en central).

• Réalisation d'une typologie du réseau de distribution des Agents généraux, permettant de valider la stratégie de distribution via ce canal.• Réalisation d'études d'implantation de points de vente.• Réalisation d'audits commerciaux et organisationnels des points de vente.• Création d'outils de diagnostic et de recommandation pour l'encadrement technico-commercial des Agents généraux.