Hetty Hanekamp Email & Phone Number

HRM/P&O dat echt bijdraagt aan de business. Dat kan met HR instrumenten die ervoor zorgen dat mensen hun werk beter en met meer plezier kunnen doen. Dan gaat het niet over de instrumenten op zich, die zijn niet zo spannend. Het gaat over het gebruik ervan. Wat zet je wanneer in en hoe dan.Daar kunnen veel bedrijven nog stappen zetten. De HR instrumenten liggen op de plank. Ze hebben niet te maken met de corebusiness van het bedrijf en blijven daardoor liggen of worden een 'moetje'. Ik zie het als mijn HR taak om leidinggevenden en medewerkers er mee te leren werken en te laten ervaren wat ze opleveren. Waardoor ze echt waarde toevoegen aan het bedrijf. Heb je nog geen personeelsmanagement/HRM? Dan kijken we welke instrumenten bij ragen aan het realiseren van je doelstellingen en hoe ze passen bij jou en je mensen. Waarom? Omdat je graag net zo professioneel met je medewerkers om wilt gaan als met je klanten., omdat je weet dat je daardoor betere resultaten haalt. En omdat het veel leuker is om samen te werken met mensen die plezier hebben in hun werk.Een greep uit de opdrachten:* fortop automation & energy control, technische groothandel | begonnen met oplossen van gedoe rondom mensen, daarna ontwikkelen visie, opzetten HR instrumenten (gesprekscyclus, salaris/functiegebouw), uitvoeren HR werkzaamheden, geven (communicatie) trainingen* B & S Media | opzetten HR instrumenten en leidinggevenden ermee leren werken, nu nog vraagbaak op de achtergrond bij 'gedoe' of verzuim* Eurofoodgroup | operationele HR taken* Dutch Nutrition, een fabriek die nog op de tekentafel lag toen ik aanschoof | HR opzetten, werving & selectie alle medewerkers, opzetten salaris- en functiegebouw, alle uitvoerende HR taken, harmonisatie arbeidsvoorwaarden na overname van de fabriek, overdracht van HR aan nieuwe organisatie.* bijHanz | operationele HR taken, werving & selectie, begeleiden verzuim, gesprekspartner voor directie* Thecla Bodewes Shipyards | HR advies, employee journey

Een bedrijf, een organisatie wordt gevormd door de mensen die er (samen)werken. Meestal ontstaat het organisch. En soms werkt het even niet tussen al die mensen. Dan levert de samenwerking niet datgene op wat je graag wilt of wat nodig is. Bijvoorbeeld wanneer je niet weet wat je wilt of wat nodig is. Soms weet je wel wat je wilt en wat nodig is, maar weet je niet hoe je het moet bereiken. Welke stappen je moet zetten om het resultaat te behalen. Of is de onderlinge communicatie een stoorzender. Verwachtingen over en weer zijn niet duidelijk. Mensen denken voor elkaar en praten over elkaar in plaats van met elkaar. Met al deze vraagstukken help ik je graag. Onder andere door:* inspiratiesessies om helder te krijgen wat je wilt* met elkaar te bedenken wat nodig is om zo ook draagvlak te krijgen binnen je bedrijf, team of organisatie* coaching van jou als ondernemer, manager of leidinggevende bij de implementatie van een (nieuw) plan* sessies met het hele team om de onderstroom boven water te krijgen, uit te spreken wat iedereen dwars zit en met elkaar te bepalen hoe nu verder. * monitoren van de voortgang van het proces zodat jullie het team worden wat je wilt zijn!

Heel vaak hoor je op de werkvloer klagen dat de communicatie niet goed is. Is dat bij jou ook zo?Dan ben je niet de enige. Communicatie loopt door al mijn trainingen en coaching heen. De mensen met wie ik werk, leren om verbinding te maken met anderen met behulp van hun communicatieve vaardigheden. Wanneer je echt contact hebt met die ander, of dat nou een collega, een medewerker, een klant of een leverancier is, pas dan kun je echt samenwerken. Tegelijkertijd leer je ook verbinding te maken met jezelf. Wat is voor jou belangrijk? Waar krijg je energie van? Wat zijn je talenten? Wat kun je beter aan anderen overlaten? Welke (onbewuste) gedragspatronen en overtuigingen heb je? Als je hier inzicht in hebt, kun je jezelf veel beter 'gebruiken', ervaar je meer flow en kun je gemakkelijker keuzes maken. Jij wordt weer de regisseur van jouw gedrag en daarmee van je leven. Zie je de cirkel? Jezelf beter leren kennen, waardoor je optimaal en plezieriger kunt samenwerken met iemand anders. En doordat je jezelf beter kent, kun je die ander helper beter af te stemmen op jou.Communicatie, samenwerken, omgaan met anderen, leidinggeven, deze vaardigheden hebben we onszelf al doende tijdens ons leven aangeleerd. Je bent daar als baby al mee begonnen. Je omgeving is daarbij jouw rolmodel geweest. Dat is het trouwens nog steeds. Bijna alles heb je 'opgepikt' van anderen. Ook zij zijn beïnvloed door hun omgeving, de cultuur waarin ze zijn opgegroeid enz. En dat gebeurt allemaal onbewust en automatisch. Zolang je je niet bewust bent van je eigen patronen, is veranderen lastig. Wordt je je er wel van bewust, dan heb je de keuze om het anders te doen. Of niet. Of allebei. Zolang je maar bewust kiest wat bij jou, op dat moment, past. Wil jij bewuster in het leven staan en meer uit jezelf halen of wil je hier met je team mee aan de slag? Dan kijk ik uit naar jouw uitnodiging om kennis te maken en te onderzoeken of wij kunnen samenwerken om jouw volgende level te bereiken.