--- Histoire de Beyond Associates - Une autre vision de l’ESN ---Beyond Associates est issue de la rencontre de 2 fondateurs ayant fait leur carrière dans le monde du conseil avec des expertises Data & Digital ainsi que dans la stratégie d’entreprise. Durant l’année 2020, profitant de l’effet « loupe » des événements perturbant l’ensemble de nos sociétés, nous avons pris la décision de lancer notre propre cabinet de conseil afin de proposer une nouvelle approche et vision de l’ESN.La première ESN sans commerciaux ! La première ESN sans inter contrats ! La première ESN sans rien à cacher !--- Ambition et Offre de valeur - ASSOCIE & PLUS LOIN dans votre révolution Data --- Nous proposons à nos clients, collaborateurs une véritable relation d’associés pour développer plus de valeur. Une approche disruptive pour nos clients en répondant à leurs enjeux plutôt qu’a leurs besoins. Pour nos collaborateurs, avec une relation d’associés au delà d’un contrat. Pour nos partenaires, avec une véritable stratégie commune.Pour nos clients : Une nouvelle relation, plus de valeurUn accompagnement de bout en bout pour vos projets Data & Digital selon 6 offres. Un focus ROI, Time To Business et Operational Data Program pour un objectif de valeur ajoutée.- Répondre à vos enjeux plutôt qu'à vos besoins- Un cabinet de conseil plutôt qu'une agence d'intérim- Une association pour votre succès plutôt qu'un fournisseur Pour nos collaborateurs : La méritocratie à l’échelle d’un cabinet de conseil nouvelle génération:Nous considérons nos collaborateurs comme des associés.- Fin de la notion d'intercontrats, une évolution constante- Plan de carrière et rémunération variable selon une vision méritocratique- Associés dans la création de valeur et l"entrepreneuriatRejoignez nous pour apporter une nouvelle vision au marché du conseil Data & Digital ! Plus de détails : https://beyond-associates.com/Page Entreprise : https://www.linkedin.com/company/beyond-associates

Membre du comité des opérations et conseil stratégique du groupe, en charge de la mise en place de stratégie Data innovation 2020 – 2025Objectif : La transformation de l’entité spécialiste Data & Digital 3 axes d’interventions stratégiques : > 1 - Restructuration interne / Gestion crise - Analyse de la structure opérationnelle, organisationnelle et financière de l’entité concernée - Réorganisation portant sur 5 chantiers stratégiques (Offres, Positionnement marché, Business, HR, Innovation & Partenaires) - Déploiement et suivi de processus internes - Mise en place d’une gestion de crise lié au COVID 19 (interne, clients et collaborateurs) > 2- Définition et déploiement de la stratégie d’entreprise 2020 – 2025 - Stratégie Business : Déploiement d’une nouvelle stratégie commerciale (amélioration du positionnement Data, nouveaux mode d’interventions, gestion financière et marge) - Stratégie Offres & Valeur : Déploiement de nouvelles offres CLOUD et renouvellement des offres existantes - Déploiement de nouvelles lignes au Business Model : Nouveaux mode d’interventions, offres communes avec partenaires technologiques, espace d’innovation interne, démarche CIR etc. - Stratégie de partenariat technologiques : Mise en place d’un écosystème et une stratégie de partenariat avec les éditeurs Data & Cloud d’une point de vue technique et business > 3 - Management et formation des équipes interne - Définition de la stratégie, accompagnement et formation des équipes (discours Data, approche conseil, mode de ventes et interventions etc.) Ces interventions ont permis de transformer une période complexe et inédite en une véritable opportunité de transformation afin de répondre aux enjeux à la fois court et long terme, les premiers résultats positifs sont apparus dès les 3 premiers mois. Cette période fut également un déclencheur pour effectuer une transition vers l'entreprenariat …

Manager et Pilote de projet BI-BIG Data chez plusieurs clients dans des branches variées pour des problématiques différentes et des projets complexes. Je possède un vaste savoir-faire dans le domaine de la Business Intelligence, du Performance Management et du Big Data, avec en particulier une expertise sur la conception et la gestion des projets .Mon second rôle "Business Developer" consiste à accompagner les ingénieurs d'affaires JEMS DATAFACTORY lors de la rédaction des réponses aux appels d’offres BIGDATA, tout en s’assurant de la faisabilité et de la rentabilité du projet et de positionner correctement l’offre en termes de prix et la stratégie d'entreprise pour qu’elle soit attractive.

Projet « RAGT » : La mission de cadrage consiste à définir et étudier le besoin réel de l’entreprise RAGT afin de choisir et mettre en place une solution Bigdata la plus adaptée à leur contexte.La solution proposée couvre les enjeux (Stratégique, fonctionnelle et technique) actuels et futurs avec une forte valeur ajoutée auprès de la direction RAGT recherche et RAGT Group. Elle est basée sur 3 axes :- Axe technique : mettre en place une solution bigdata (MAPR) en Cloud IaaS- Axe fonctionnel : mettre en place un processus / équipe AMOA pour mieux définir et gérer la Data gouvernance.- Axe Organisationnel : mettre en place un ensemble des processus IT autour de la solution pour gérer la gouvernance projet + Un accompagnement au changement.Responsabilité : Manager Data Analytics :  Animation des réunions (stratégique, lancement, …) Animation des ateliers (IT, métiers, …) Recueillir et analyser les besoins métiers sur une grille des critères de choix de la solution cible.  Etudier, cadrer et proposer une solution (technique – fonctionnelle et organisationnelle) en adéquation avec la stratégie de l’entreprise. Etablir une RoadMap projet Estimation des charges et les coûts globales projet (y compris les licences éditeurs et l’hébergement Cloud) Présentation global de l’étude et nos préconisations. Pilotage de l’offre globale « AMOA + Datalake + Accompagnement au changement » RAGT 2n Gestion des risques, coûts et planning.

Projet « Dior » : Le projet consiste à épauler le département des ventes Retail pour optimiser et suivre les indicateurs de croissance ( full price, markdown, Quantity, AVG Price, ... ) - les best & low pour analyser les performances des produits / lignes avec un focus sur les sacs et Dior Maison "Vision World et Zone". Responsabilité : Chef de projet Décisionnel Recueillir, analyser et challenger les besoins des utilisateurs (Dior Maison, Sacs, ... ) Cadrer et proposer une solution en adéquation avec le besoin Piloter (Budget, comités, avancement, …) le projet et les ressources Participer activement à la réalisation du projet Suivi de projets et de prestataires Coordination entre les différentes équipes (Key User, AMOA, MOE) Adresser de nouveaux périmètres de reporting. Enrichir le patrimoine documentaire (les procédures, SFG, SFD, …)

Projet « Manpower » : Projet qui consiste dans un 1er temps :À évaluer le système d’information «BI» on se basant sur les bonnes pratiques d’IBM Afin de mettre en place :  Des indicateurs risques pour chaque couche décisionnelle. Une méthodologie de collaboration. Une procédure de secours en cas de sinistre. Stratégie et contrôle des applications du service informatique. Processus de gestion des évolutions / Anomalies des systèmes d’information.Puis de mettre en place un centre de compétences pour en tirer des bonnes pratiques et un savoir-faire réutilisables. Un objectif pour assurer les objectifs suivants :  Maintenir et assurer les évolutions des applications BI ( Cognos – Essbase et Mainframe ) Maintenir les connaissances (fonctionnelles, techniques, documentaires, etc.)  Entretenir et améliorer les bonnes pratiques.Responsabilité : Expert / référent BI.  Analyse et formalisation des besoins.  Estimation et Chiffrage de la réalisation des projets. Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées  Accompagnement des équipes MOE et les utilisateurs

Projet « PCIS Sell-in Italy » : Projet qui consiste à la définition de la solution de reporting pour les forces de ventes de la filiale Italie, et la conception des modèles datamarts Projet « Dior » : Projet de maintenance qui consiste à assurer le bon état de fonctionnement du système d’information, ce qui comprend notamment la proposition de nouvelles solutions et aussi assurer la montée en charge de l'application. Responsabilité : AMOA / Concepteur fonctionnel BI. Analyse et formalisation des besoins.  Estimation et Chiffrage de la réalisation des projets. Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées  Rédaction des spécifications techniques détaillées  Suivi des projets. Proposition de solutions adaptées aux différents besoins. Accompagnement des équipes MOE.

Projet « Scoop BI Clarins » : Projet de conception BI pour les indicateurs de Forecast.Responsabilité : Concepteur fonctionnel BI.  Animation des ateliers.  Recueil du besoin métier. Etude et conception de la solution BI. Rédaction des spécifications fonctionnelles Gestion du suivi des Ateliers et validation Client.

Projet « Crédit Habitat » : Mise en place d’un dispositif de suivi du risque de crédit à l’habitat pour l’ensemble des établissements du Groupe BPCE.Responsabilité : Responsable de la solution B.I et du reporting réglementaire.  Recueil du besoin métier. Etude et conception d’une nouvelle solution technique aboutie. Analyse fonctionnelle des indicateurs risque crédit balle II Mise en place d’un package (Framework) d’analyse opérationnelle Mise en place du Reporting réglementaire pour l’ACPR.

Projet « AFPA » : Le projet consiste à optimiser les performances du reporting et mettre en place une méthodologie transverse qui couvre tous les domaines fonctionnels (RH, Commerciale, Finance, Ingénierie,…)Responsabilité : consultant BI technico-fonctionnel Recueil du besoin de plusieurs domaines fonctionnels Participation à l’évolution des processus: expertise BI et mise en place de solutions Création et maintenance de dashboards à destination de dirigeants régionaux et nationaux Conception de modèles d’analyse à l’aide de transformer « les Cubes d’analyse » Modélisation Cognos (Framework) Administration du portail IBM Cognos 10 Optimisation des performances

Projet « Monitoring Risque » : Le Monitoring Risques contrôle la bonne notation avancée interne (IRBA) des clients Retail, Corporate, Interbancaire et Souverains des réseaux BP, CE, NATIXIS et CFF, dans le cadre des normes Bâle II.Responsabilité : Responsable de la solution IBM Cognos. Recueil du besoin fonctionnel  Etude et conception des indicateurs pertinents d’évaluation du risque Mise en place d’un management proactif de pilotage des indicateurs de notation Mise en place des dashboards des indicateurs de stabilité pour la direction nationale. Amélioration des performances des rapports Cognos Refonte des rapports opérationnels sous une vision décisionnelle et synthétique Mise en place de nouvelles normes de présentation des rapports Administration du portail Cognos et des droits d’accès

Projet « Thomas Cook domaine 2 » : Projet de conception des DATAMART, intégration des données (COGNOS et SAP) et restitutions pour le reporting financier de chaque pays et la branche « western & eastern europe » de Thomas Cook. Contexte international: France, Belgique, Italie, Pologne, Pays-Bas et la SuisseResponsabilité : chef de projet Informatique pour la refonte du système d’information / Consultant BI (Partie ETL, conception et amélioration des performances) Pilotage : gestion des priorités, répartition des tâches, contrôle des résultats Gestion des évolutions fonctionnelles en collaboration avec le client et la maîtrise d’œuvre Estimation de l'enveloppe budgétaire et garantie son respect. Etude des besoins métier : animation d’ateliers et conduite d’interviews Conception et réalisation d’applications décisionnelles : DWH et Datamart Administration technique des applications OWB et Cognos Rédaction de procédures techniques et de documentation utilisateur Formation et accompagnement des utilisateurs dans la prise en main des outils