Gemeente Groningen gaat over naar een ander financieel systeem. Dat moment wordt aangegrepen om na te denken over de inrichting, zowel de huidige als de toekomstige. Wat willen we behouden en wat willen we anders, en waarom is dat zo? En ook wat is straks mogelijk. Welke visie hebben we op een grootboekschema? Welke richtlijnen hanteren we? Als extern adviseur ben ik betrokken bij dit veranderproces. Daarbij gaat het niet enkel om een nieuw systeem, maar veel meer om het proces, zowel vooraf als tijdens de implementatie. Wat kan dat betekenen voor alle gebruikers van de organisatie? Een mooi project waar ik graag aan bijdraag.

Gemeente Berg en Dal wil de planning en control herinrichten. Als start is het dan goed de urgentie met elkaar scherp te krijgen. Dat doen we vanuit Finolia door een breed onderzoek onder alle stakeholders. En ook in gesprek met de betrokkenen. Een mooi project waarin we samenwerken met raadsleden, griffie, college, MT, teamleiders en betrokken ambtenaren bij de planning en control.

Op www.finoliaportaal.nl vind je leernetwerken voor het BBV, Planning & control en Rechtmatigheid & Procesbeheersing. Een leernetwerk bestaat uit e-learnings plus een netwerk waar je met vragen en je eigen casus terecht kunt. Tijdens praktijkdagen gaan we gericht in op casuïstiek waardoor je nog meer van elkaar kunt leren. We delen ontwikkelde formats, denkrichtingen en een Management Control Raamwerk waar we samen aan door ontwikkelen. Samen komen we echt verder en dat maakt het ook veel leuker.

Finolia B.V. maakt planning & Control leaner en leuker.Dat doen we vanuit een visie op planning & control. We delen onze kennis onder andere in leernetwerken op www.Finoliaportaal.nl Wij brengen inhoud, doel & tool bij elkaar. Met vakmanschap, vanuit passie en met visie. Zodat klanten meer plezier krijgen in planning & control en werken aan maatschappelijke doelen.We doen dit met humor en gedrevenheid met oog voor de mensen en de organisatie. Elke organisatie heeft een geheel eigen ontwikkel-snelheid. Daar passen wij ons bij aan. Zo werken we aan de glimlach op uw gezicht, een twinkeling in uw ogen.Consultancy opdrachten: advies, actualisatie van financieel beleid, veranderen planning en control, versterken van onderling vertrouwen, interim business control, doelmatigheidsonderzoeken P&C.Trainingen: #BBV (#gemeenten, #provincies, #waterschappen), financieel management, scenario planning, strategisch bezuinigen met aandacht voor de inkomsten, leiderschap en planning & control, rechtmatigheid en het inrichten van procesbeheersing, financiën voor niet financiële managers en medewerkers. Blended learning en maatwerk oplossingen.Tools: een standaard grootboekrekening schema voor gemeenten, een standaard visie op Control plus dashboard voor tussentijdse rapportages en jaarverantwoording, met focus op doelrealisatie en koppeling middelen aan doelen plus projecten en investeringen, bezuinigingsmonitor. Voor meer info check regelmatig onze site: www.Finolia.nl of wordt lid van onze leernetwerken op www.Finoliaportaal.nl Vind jij het leuk om kennis over te dragen? Sta je makkelijk voor een groep en weet jij mensen te inspireren? Finolia zoekt continu trainers, docenten en coaches. Mail je motivatie naar: info@ finolia.nl

Gastdocent voor o.a. Scenario planning, Bezuinigingsmanagement, persoonlijke effectiviteit, motivatie en passie. In relatie met de rol van public controller. Mede op basis van het boek ‘JA zeggen JA doen’, organisatieverandering van binnenuit.

Samen met Judith Webber heb ik het managementboek ‘Ja zeggen Ja doen’ geschreven. Organisatieverandering van binnenuit. Vanuit de gespreksmethodiek ‘van hokjes naar puzzelstukjes’. Past jouw functiebeschrijving niet voor 100%? Hoe kom je los van een functiebeschrijving? Hoe kom je tot inzicht in eigen - soms niet gebruikte- natuurlijke talenten? En die van je teamgenoten. En hoe zet je die optimaal in om samen leuker werk te hebben?

Gemeente Apeldoorn is bezig risicomanagement door te ontwikkelen. Naast het actualiseren van beleid wordt er aandacht gevraagd aan het gesprek over onzekerheden, kansen en risico’s. En de focus op het realiseren van (strategische) doelen. Bewust kansen en risico’s verbinden aan doelrealisatie en daar gesprekken over voeren. Gesprekken met de eindverantwoordelijke voor de doelen, omdat die ook eigenaar is van de kansen en risico’s. Tegelijk wil de gemeenteraad met risicobereidheid aan de slag. Theorie en praktische uitvoering. En leren hoe we daar inhoud aan geven.Er is al veel goed werk in gang gezet. Gaaf om mee te mogen werken aan een next level op dit vakgebied.

All round Financieel adviseur- actualiseren financiële verordening - actualiseren nota reserves en voorzieningen - basis risicomanagement herinrichten - meedenken in structuren (budget, p&c)- training/opleiding financiële functie

Financieel adviseur van de afdelingen:- Vastgoed en grond- Programma-, project- en interimmanagement- Juridische Zaken- KCCAls adviseur betrokken bij de inrichting van management informatie, gesprekken vanuit de 2e lijn, invulling geven aan business control.Daarnaast op projectbasis adviseren rond rechtmatigheid en ook adviseur organisatie ontwikkeling binnen de eenheid F&C. Zo bieden we interne opleidingen, begeleiding en samenwerking binnen de teams en afdelingen.Een mooie vervolgopdracht binnen deze gemeente.

Vanuit regiegroep samen met projectmedewerkers komen tot nieuwe ontwikkelingen zodat managementinformatie de basis is voor het inrichten van administratieve structuren en de opzet van rapportages (begroting, turap, jaarrekening, en meer). Verbeteren van processen, vereenvoudigen van structuren en samen met de organisatie versterken en verbeteren van planning en control. Verschillende projecten zijn reeds gestart. Inrichting en ontwerp vanuit de visie op sturing en verantwoording, met oog voor een flexibele inrichting en oog voor de mens in de organisatie.- herontwerpen concernadministratie- herontwerpen projectadministratie- nieuwe opzet P&C rapportages...kan dat in dashboard vorm, kort en bondig to the point. Een compact management control framework.- versterken adviesvaardigheden...hebben we het goede gesprek met elkaar of praten we langs elkaar heen? - inrichten nieuwe teamstructuur, strategisch business control- organisatie ontwikkeling (werving & selectie, opleiding, training etc)- verhelderen rollen en verantwoordelijkheden (bestuur, directie, management, budgethouder, financieel advies, strategisch business control, financieel proces en data expert) waar ben je wel en vooral niet van...en wat is nodig binnen de financiële afdeling voor de organisatie die je over 5 of 10 jaar wil zijn? Nieuwe functies, competenties en vaardigheden? Flexibele verdeling van werkzaamheden? Job crafting? Agile werken?Een prachtige opdracht binnen een mooi team mensen. Samen experimenteren, innoveren en leren en werken naar die stip op de horizon.

Inhoud geven aan een rol van business controller. Verbindende schakel tussen beleid en financien. Sparringpartner bestuur en management. Projectleiding sturingsinformatie jeugd en Wmo. In teamverband werken aan sturing en monitoring op de gebieden van jeugdhulp en Wmo. Hebben we het juiste gesprek? Hoe komen we tot andere inzichten? Welke ontwikkelingen zien we? Wat kan je met de aanwezige data 'zien' en wat niet?- een prognosemodel jeugd en wmo ontwikkelen, doorontwikkelen, uitkomsten duiden en gebruiken. - in teamverband dashboard ontwikkeling en managementinformatie binnen het sociaal domein.- samenwerken aan een nieuwe opzet van een maandrapportage en Turap. Beknopter, bondiger en waar mogelijk in dashboardvorm.

Gemeente Den Helder werkt vanuit een visie op planning & control. Deze visie wordt periodiek geactualiseerd. Finolia is gevraagd ondersteuning te bieden voor het actualiseren van deze visie. Een mooie opdracht waarbij we starten met een onderzoek zodat de urgentie van actualiseren helder wordt. Vanuit kwantitatief en kwalitatief onderzoek bouwen we samen aan deze actualisatie. Mooi project in deze gemeente in de kop van Noord Holland.

Gemeente Voorschoten is bezig haar nota Schuldenbeheersing te actualiseren. Mooi om te zien hoe deze gemeente actief beleid voert om schulden te beheersen, kaders te stellen met oog voor de voorzieningen en ambities die er zijn. Hoe ga je om met schulden? Hoe breng je die in samenhang met gewenste investeringen? Welke onderdelen neem je mee in je kaderstelling? Vanuit Finolia werken we aan een advies om te komen tot een onderbouwde kaderstelling, met oog voor de context, en voor een passende sturing en monitoring op die kaders.

Mede uitvoering geven aan een doelmatigheidsonderzoek naar de P&C producten binnen de gemeente. Daarbij focus aangebracht op de begroting. Vanuit kwalitatief en kwantitatief onderzoek onder de stakeholders is vanuit Finolia een adviesrapport opgesteld. Dat hebben we zodanig opgemaakt dat het ook praktisch uitvoerbaar is. Met voorbeelden die spreken en het gebruik van heldere taal en visualisaties. Een mooie opdracht. Het eindrapport is enthousiast ontvangen bij college en ambtelijke organisatie. https://www.wassenaar.nl/_flysystem/media/016-informatiebrief-bijlage-adviesrapport-doelmatigheidsonderzoek-begroting-gemeente-wassenaar-2022.pdf

Gemeente Epe wil haar nota verbonden partijen actualiseren. Met aandacht voor een afwegingskader en het vooraf vaststellen van heldere afspraken en beleidslijnen. Met aandacht voor het monitoren van doelrealisatie en risico’s. Samen besluiten hoe je beter grip op verbonden partijen kunt krijgen. Een mooie opdracht die we invullen in co-creatie.

Vanuit Finolia verzorgen we een individueel opleidingstraject. Vakinhoudelijke training in combinatie met coaching. BBV vakkennis.En welke vragen kom je tegen bij een stap naar de gemeente? Mooi traject in een mooie gemeente.Ook benieuwd naar de mogelijkheden van training en coaching incompany of individueel? www.Finolia.nl

Gemeente Epe wil bewustwording rond de rechtmatigheidsverantwoording (verplicht vanaf 2021) op gang brengen. We zien dat als onderdeel van planning & control. Welke ambitie willen we nastreven, welke route gaan we inslaan en wat is nodig om onze ambitie waar te maken. Dit doen we in verschillende bijeenkomsten. Van visie naar daadwerkelijke stappen die we samen gaan nemen. In die stappen bepalen we wat er nodig is, met heldere rollen en verantwoordelijkheden op de diverse niveaus in de organisatie.Een mooi project in een prachtige gemeente.

Vanuit gemeentemodel.nl wordt het prognosemodel gemeenten aangeboden. Een integraal model voor o.a. balansprognose, kengetallenprognose, EMU saldo prognose. Het helpt je te voldoen aan de BBV voorschriften op dit gebied. Als initiatiefnemer en bedenker ben ik betrokken geweest bij dit product.

Gemeente Overbetuwe wil op basis van visie en inzicht aan de slag om te sturen op de financiële positie. Daarbij gebruiken we het prognosemodel gemeenten. Met scenario’s willen we leren werken om de omvang van de huidige crisis beter in beeld te brengen.

Gemeente Lingewaard wil de jaarrekening integraal bespreken met directie en management. Ter voorbereiding op een snelkookpan met het college. Wat gaat goed, wat kan beter en hebben we het goede gesprek met elkaar? Samen de schouders eronder zetten voor een integrale verantwoording.In een paar dagen en twee snelkookpan bijeenkomsten hebben we veel geleerd samen.

Gemeente Texel is gestart met een verandertraject begroting in balans. Vanuit de informatiebehoefte van bestuur en management wordt de huidige opzet van planning en control opnieuw bekeken. Een aantal medewerkers hebben zich reeds in 2014 laten inspireren en enthousiasmeren door een andere opzet in gemeente Barneveld. Binnen het project denk ik mee in hoe we e.e.a. willen herzien. Wat gaat goed, wat kan beter, wat is de behoefte van raad en MT? In diverse workshops en denksessies komen we samen steeds verder in dit traject op een prachtige gemeente.

Met de gespreksmethodiek 'van hokjes naar puzzelstukjes' worden medewerkers daadwerkelijk in hun kracht gezet en vinden ze hun echte passie. Als trainer begeleid ik teams om tot hernieuwde inzichten te komen, ruimte te creëren en energie. Dat doe ik met enthousiasme, passie, humor en bevlogenheid met oog voor de deelnemers. Dit kan tevens onderdeel zijn van een verandertraject, waarbij passie nodig is in je team.

Organisatiebrede adviseur en sparringpartner van bestuur, directie en management. Lid van het MT.Samenwerken aan een doorontwikkeling planning & control (ontwikkelen, less is more, implementeren en evalueren P&C instrumentarium, bedrijfsvoeringsgesprekken, veranderen ProcesBeheersingPlan).Mede inhoud geven aan het project financieel gezonde huishouding.Deelnemer aan een taskforce sociaal domein.

Diverse concernbrede werkzaamheden:- innovatie P&C producten, met name sterk vereenvoudigen van de structuur (mede initiator verandertraject planning en control)- inrichten en opzetten management informatie- coördinatie jaarrekening- advisering rond grondexploitaties, zowel eigen als via pps constructie;- liquidatie van een pps onderdeel;- VPB, BBV en WKR implementatie- onderhouden externe contacten (accountant, belastingdienst) en netwerken (famo, ICTU/King/werkgroep commissie BBV)- aanjager big data, blockchain pilot, innovatie

In gemeente Lingewaard is een verandertraject planning en control gestart in 2015. In november 2014 was men geïnspireerd tijdens een seminar planning en control in Barneveld. Gedurende het gehele traject heb ik op diverse momenten meegedacht in het plan en diverse workshops gegeven aan deelnemers, MT en gemeenteraad.

De stichting heeft als doel het opvangen van tienermeiden die uit het loverboy-circuit willen stappen. Daartoe is een project gestart. Het werk van stichting Het gewone leven is per 1 juli 2011 overgenomen door stichting Terwill (www.terwille.nl)

Na de overname van DNC door Adecco ben ik sinds 2010 werkzaam binnen de afdeling Business Control. Met name verantwoordelijk voor business control van de DNC organisatie.- integratie meerdere teams vanuit overname richting hoofdkantoor- integreren in team Business Control- adviseren van diverse lagen in de organisatie- periodiek samenstellen managementrapportages in samenwerking met directie en management

In 2007 heeft DNC de TTP organisatie overgenomen. Na de overname heb ik o.a. de verantwoording gekregen voor management rapportages van een paar extra onderdelen binnen de DNC organisatie. Daarnaast hebben we binnen TTP de exact software geïmplementeerd. Eind 2008 is DNC overgenomen door Adecco.

TTP is een personele dienstverlener. Werkzaamheden: - verantwoordelijk voor personele, loon en financiële administratie (aansturen van een klein team)- Management rapportages, jaarrekeningen- als lid MT mede koers en richting bepalen- in 2002/2003 reorganisatie mede inhoud geven- cost control- onderhouden externe contacten met financiers (banken), accountant en belastingdienst- ondersteuning bij due dilligence onderzoek tbv verkoop aan DNC

AssistPSA is een ERP software ontwikkelingsbedrijf. Na een faillissement is er een doorstart gemaakt. Helaas is dit in 2002 wederom failliet gegaan. Werkzaamheden: - verantwoordelijk voor de personele, loon- en financiële administratie- finance consultancy- management rapportages, scenario’s, cashflow statements, voor directie, aandeelhouders en financiers (private investors)- lid van MT en Product Management Group

Baan Company is een beursgenoteerde software ontwikkelaar.Werkzaamheden:- wekelijks opstellen geconsolideerde cashflow statements- onderhouden externe contacten met banken (dealingrooms en treasury desks)- aan- en verkopen valuta en rente plus swaps- onderhouden contacten met financieel managers wereldwijd- rapporteren aan het hoofd treasury

Baan Development is de ontwikkel organisatie van Baan Company, een software ontwikkelingsbedrijf. Werkzaamheden:- aansturen team administratie- samenstellen maand/kwartaal/jaarrapportages - BTW aangiften- Ondersteunen bij subsidie trajecten (WBSO)

Orthotec is een orthodontisch handelsbedrijf en laboratorium.Werkzaamheden:- voeren gehele personele, loon en financiële administratie- onderhouden externe contacten banken, accountant, belastingdienst- maandelijkse rapportages naar hoofdkantoor- jaarrekening opmaken