Innovatiemanager; strategisch denker, analytisch sterkInnovatie krijgt vaak vorm in de vorm van een project: "we doen een pilot, daar leren we van; en dan schalen we op". De praktijk blijkt weerbarstiger. Innovatie is een proces dat gemanaged moet worden. Anders zijn het alleen de projectleiders die hebben geleerd!Inhoudelijk heb ik veel projecten begeleid op het gebied van (cyber) security (niet alleen politie, private beveiligingssector en defensie; maar ook brandweer en veiligheidsregio's); maar ook breder op het gebied van bijvoorbeeld zorg, ouderentechnologie en agro. Ik ben initiator en coördinator geweest van verschillende netwerken rond innovatie en heb concrete ervaring met het aansturen van publiek-private samenwerking. Het gaat daarmee vooral om het samenbrengen en samenhouden van partijen. Een onderwerp als bijvoorbeeld interoperabiliteit is niet iets dat individuele partijen als vanzelfsprekend zullen nastreven, terwijl dat voor de sector als geheel wel van cruciaal belang is. Ben ook opdrachtgever, eindredacteur en auteur geweest van publicaties over innovatie.Ik heb lang bij de voorlopers van het huidige RVO (Rijksdienst voor Ondernemend Nederland van het ministerie van EZK) gewerkt rond het thema innovatie. Ik ben ook periodes gedetacheerd geweest bij de ministeries van Economische Zaken, Justitie en BZK. Ik heb daarmee een goed inzicht in en concrete ervaring met de rol van de overheid en publiek-private samenwerking. Ook ben ik periodes de Nederlandse vertegenwoordiger geweest voor innovatieprogramma’s bij de Europese Commissie. Ik heb daarmee ook concrete ervaring met Europese samenwerking en ken het ‘spel’ van Europese samenwerking en afstemming. Heb ook ervaring met (Europese/internationale) normalisatie en standaardisatie.Ik heb Bouwkunde gestudeerd aan de TU Delft, gevolgd door tien jaar ICT-onderzoek (expertsystemen en artificiële intelligentie) bij TNO en een postdoctorale opleiding informatiemanagement (UVA/VU).